山東大豐機(jī)械公司：打造金色品牌實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

山東大豐機(jī)械有限公司在我國背負(fù)式聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)享有盛譽(yù)。2006年在收獲機(jī)械市場繼續(xù)趨好的形勢下，他們通過將“大豐王”品牌拓展到玉米聯(lián)合收割機(jī)、水稻聯(lián)合收割機(jī)和大豆聯(lián)合收割機(jī)等領(lǐng)域，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和良好的口碑，使聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)銷量呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢，全年共產(chǎn)銷各類聯(lián)合收割機(jī)12500臺(tái)，其中產(chǎn)銷“大豐王”背負(fù)式谷物聯(lián)合收割機(jī)達(dá)10525臺(tái)，一舉占據(jù)了全國同類產(chǎn)品30%以上的市場份額，連續(xù)四年名列全國同行業(yè)第**。2007年1月，在經(jīng)過嚴(yán)格的申報(bào)、評(píng)審和公示等程序之后，“大豐王”品牌又在商務(wù)部開展的“**具市場競爭力品牌”評(píng)選活動(dòng)中成功入選。     對于“大豐王”聯(lián)合收割機(jī)在市場上的上佳表現(xiàn)，大豐公司董事長徐祥謙認(rèn)為，這既是企業(yè)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在市場變化中注意把握機(jī)遇，進(jìn)行綜合運(yùn)營的結(jié)果；也與企業(yè)多年來全力實(shí)施的自主創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略密不可分，是名牌效應(yīng)的充分體現(xiàn)。     他告訴記者，良好的產(chǎn)品與品牌是企業(yè)抓住機(jī)遇、拓展市場的前提條件，品牌已成為市場競爭的主要因素。大豐公司十余年的發(fā)展史，就是培育自主品牌的歷史；大豐現(xiàn)在**大的財(cái)富就是歷經(jīng)十余年磨礪培養(yǎng)出的“大豐王”品牌。     為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展，打造出金色品牌，使名牌戰(zhàn)略工作開展得更加扎實(shí)有效，近年來大豐公司在不斷提高全體員工對培育自主創(chuàng)新品牌重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，著重開展了三大戰(zhàn)役：一是打好產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)役。確保產(chǎn)品的合格率100%，使質(zhì)量工作納入正軌。二是打好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)役。通過走科技興企之路，用高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)品，不斷改進(jìn)與提高，推出更新?lián)Q代產(chǎn)品，不僅拉長了企業(yè)的產(chǎn)品鏈，使大豐產(chǎn)品常領(lǐng)風(fēng)騷，還改變了前幾年產(chǎn)品單一、全年生產(chǎn)一季銷售的被動(dòng)局面。三是打好售后服務(wù)戰(zhàn)役。他們一直把搞好用戶服務(wù)作為企業(yè)營銷工作的關(guān)鍵所在，為將其落到實(shí)處，公司倡導(dǎo)實(shí)施了親情化、人格化服務(wù)，建立了完備的用戶檔案，每售出一臺(tái)收割機(jī)就建立一條與用戶聯(lián)系的熱線，每到收獲季節(jié)，公司還派人進(jìn)行隨機(jī)服務(wù)；每年業(yè)務(wù)人員還定期到全國市場走訪慰問用戶，征詢用戶意見，了解用戶的需求，幫助他們解決實(shí)際問題，并向他們提供全套的技術(shù)服務(wù)方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如今有些用戶已成為了大豐的忠誠用戶及義務(wù)宣傳員。     大豐公司通過始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大張旗鼓地引進(jìn)人才，用高新科技帶動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)，既注重學(xué)習(xí)引進(jìn)國內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)，又充分利用國家鼓勵(lì)、扶持新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造的政策，積極挖掘自身的人、財(cái)、物的潛力，做到年年為創(chuàng)新投資，每年都有新項(xiàng)目上馬，走上了一條可持續(xù)的發(fā)展之路。為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，他們共投入資金7000萬元，新建了玉米機(jī)新車間，添置了設(shè)備，并通過技術(shù)改造，及時(shí)把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)嫁接到大豐的產(chǎn)品上，使“大豐王”的各項(xiàng)性能指標(biāo)始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，使企業(yè)的競爭能力不斷提高。據(jù)了解，大豐的聯(lián)合收割機(jī)在作業(yè)效率、可靠性及售后服務(wù)方面都有著較強(qiáng)的優(yōu)勢，從而被農(nóng)業(yè)部及一些省、市、區(qū)列入到政府補(bǔ)貼目錄中，大豐王牌聯(lián)合收割機(jī)還被授予“山東名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。在農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司于2月6日公布的《2007年度全國通用類農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼中選(標(biāo))產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名錄》中，大豐公司的全喂入聯(lián)合收割機(jī)4LZ-2.0又名列其中。     徐祥謙向記者介紹，2007年大豐工作的總體思路是：充分利用國家扶持“三農(nóng)”的政策，在實(shí)施科技戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略中以新產(chǎn)品開發(fā)和擴(kuò)大規(guī)模、改善生產(chǎn)條件為突破口，繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量放在重中之重的位置，進(jìn)一步加大售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，把追求用戶滿意度的**大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在確保大豐王牌谷物聯(lián)合收割機(jī)市場占有率不斷提高的同時(shí)，進(jìn)一步開拓水稻聯(lián)合收獲機(jī)和玉米聯(lián)合收獲機(jī)市場，使水稻機(jī)及玉米機(jī)盡快在全國推開；積極采用新技術(shù)、新工藝提高玉米聯(lián)合收獲機(jī)的技術(shù)含量和可靠性，從根本上解決玉米聯(lián)合收獲機(jī)適應(yīng)性問題和不對行問題，重點(diǎn)在自走機(jī)換割臺(tái)上取得突破；爭取各種型號(hào)的聯(lián)合收割機(jī)總銷量達(dá)1.6萬臺(tái)。     他強(qiáng)調(diào)，今年的中央一號(hào)文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在首位，為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，國家促進(jìn)農(nóng)民增收以及實(shí)行購機(jī)補(bǔ)貼政策，必將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程，也必然會(huì)帶來農(nóng)機(jī)市場今后一段時(shí)間的需求旺勢。他認(rèn)為，在大好形勢下，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)相伴而來，預(yù)計(jì)2007年收獲機(jī)械市場的競爭將會(huì)更加激烈，新一輪的洗牌將不可避免，對此企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備

發(fā)表于 @ 2007年04月07日 20:54:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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