近年來，為實現(xiàn)企業(yè)的改制，達到機制、體制戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，國內(nèi)一些農(nóng)機企業(yè)在向股份制、民營機制方向過渡的同時，有的特大型農(nóng)機企業(yè)實施部分租賃經(jīng)營；有的中小型農(nóng)機企業(yè)實施整體租賃經(jīng)營，相繼一些企業(yè)也有走租賃經(jīng)營這條路的意向。在當(dāng)前激烈的競爭情況下，發(fā)展實物租賃作為一種新型的交易方式、消費方式、經(jīng)營模式等來探索、引導(dǎo)、規(guī)范、推廣，以推動市場擴大內(nèi)需、盤活存量、有序發(fā)展，繼而實現(xiàn)本企業(yè)的一種發(fā)展舉措，已成為有關(guān)農(nóng)機企業(yè)探索的途徑。

   “租”比“買”更具有經(jīng)濟意識，這也是在現(xiàn)有經(jīng)濟實力不足的條件下一種比較現(xiàn)實的經(jīng)營行為。在市場經(jīng)濟條件下，由于技術(shù)水平的日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，有些產(chǎn)品往往剛投產(chǎn)，就面臨市場淘汰的處境。特別是中小型農(nóng)業(yè)機械，因其技術(shù)含量和附加值較低，技術(shù)更新顯得更快，經(jīng)營風(fēng)險更大。在這種情況下，租賃經(jīng)營應(yīng)運而生。這種經(jīng)營方式可使經(jīng)營者投入較少的資金獲得經(jīng)營所需的廠房和設(shè)備等生產(chǎn)必備要素，以便節(jié)省更多的資金參與市場競爭。條件優(yōu)惠時，還可以“租賃”到以前的固定和臨時客戶，有時投入的僅僅是一種機制和啟動資金就可贏利，生產(chǎn)出超出本身凈資產(chǎn)的產(chǎn)品，達到贏利的目的。形象而言，租賃經(jīng)營起到了“四兩撥千斤”的效果。

改革的手段是多樣的，租賃經(jīng)營只是其中的一種嘗試。租賃經(jīng)營實際上就是機制間的相互轉(zhuǎn)換，雙方合作的基礎(chǔ)是利益。在租賃者看來，被租賃者一定是有潛力可挖的企業(yè)，只是發(fā)展中缺少一個“支點”，一種“催化劑”而已。確切地講，改革的模式有股份制、合作制等多種，需要企業(yè)家大膽的去探索、實踐。如貼牌經(jīng)營，優(yōu)勢整合；股份合作，風(fēng)險同擔(dān)；逐級承包，單向聘用；因素分配，以效分配等。租賃經(jīng)營只是目前一些農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營的一種形式，也可以說是風(fēng)險或利潤的轉(zhuǎn)移。受機制與行業(yè)競爭的沖擊，在市場作用的沖擊下，被租賃的企業(yè)基本上都具有潛在的發(fā)展后勁，它們希望借助強強聯(lián)合以及新的機制，求得生存、發(fā)展。抱著這種改革手段，僅國內(nèi)某知名農(nóng)機企業(yè)一家就有多家下屬單位進行過整體或部分租賃經(jīng)營。但也應(yīng)看到租賃經(jīng)營是“雙刃劍”，同樣也有一定的風(fēng)險。租賃經(jīng)營作為一種轉(zhuǎn)制的新形式，在未來發(fā)展還具有怎樣表現(xiàn)需要我們拭目以待?？陀^分析目前一些農(nóng)機租賃企業(yè)失敗和成功的經(jīng)驗，在租賃經(jīng)營中應(yīng)注意以下幾方面的問題。

                      租賃前的管理規(guī)劃

    租賃經(jīng)營作為一種新興的企業(yè)經(jīng)營形式，沒有過多的經(jīng)驗可借鑒。特別是一些企業(yè)在租賃部分業(yè)務(wù)或整體租賃前，以“甩包袱、卸擔(dān)子”為出發(fā)點，既沒有考慮現(xiàn)有職工安置，又沒有考慮企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。這樣沒有事前的管理規(guī)劃，租賃帶來的結(jié)果必然與改制初衷大相徑庭。在租賃時，一定要遵守有關(guān)法律、法規(guī)。盡管我國租賃業(yè)已經(jīng)走上起步之路，但畢竟不能回避我國租賃業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家水平。特別是國家“入世”后，農(nóng)機企業(yè)在租賃經(jīng)營過程中一定要執(zhí)行“入世”經(jīng)濟規(guī)則，注重同國際模式接軌。提高租賃經(jīng)營工作的透明度。一是和中介機構(gòu)聯(lián)手合作，對租賃潛在對象進行調(diào)查，公開、公正、公平的進行租賃競標(biāo)，實行“陽光”操作。二是嚴(yán)格按程序和誠信較好的企業(yè)合作，落實好租賃抵押條款規(guī)定的資產(chǎn)，并進行公正，避免以后出現(xiàn)不必要的糾紛，做到租賃企業(yè)與租賃經(jīng)營者的平等與互利。三是在租賃實施的整個過程中，應(yīng)當(dāng)成立中介機構(gòu)，在甲乙雙方共同參與的情況下進行管理，避免出現(xiàn)“盲點”。以上這些因素直接關(guān)系到能否得到職工的理解和支持，有關(guān)企業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)“叫好不叫座”的現(xiàn)象。

特別應(yīng)該注意的是，實施租賃改革一旦啟動，前期談判、簽訂合同等工作時間不宜過長。過長的前期準(zhǔn)備會造成基層干部、職工人心浮動，出現(xiàn)管理真空與漏洞。要本著“合法、雙贏”的原則，一切應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，甲、乙方設(shè)置機構(gòu)、人員要同步實施，要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，做到人、財、物涇渭分明，保障國有資產(chǎn)不流失，同時避免發(fā)生坑害國家或個人的現(xiàn)象。以保證租賃工作的順利進行，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營提供好的開端。

  租賃中的實施過程

    租賃改制成功與否的重要條件在于職工的干勁和熱情，職工隊伍的穩(wěn)定、職工對企業(yè)的信心和忠心，是租賃雙方“共贏”的基礎(chǔ)。從這個意義上講，職工的權(quán)益必須要得到保障。分析國內(nèi)幾家租賃農(nóng)機企業(yè)的租賃情況，經(jīng)驗證明，職工的合法權(quán)益維護的越好，租賃的成功機遇便越大。租賃者之所以租賃肯定是以效益為目的，工作中會采取自身現(xiàn)有的管理模式，這可能與以前企業(yè)的管理模式向沖突，受市場因素影響，可能會出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，職工會出現(xiàn)疲勞戰(zhàn)或身心傷害，造成情緒波動，產(chǎn)生心理傷害或工傷事故。這就要求職工在轉(zhuǎn)變觀念的同時，做好本職工作，按照有關(guān)法律、條例去維護自己的合法權(quán)益。有關(guān)方面租賃的經(jīng)驗教訓(xùn)一定要及時總結(jié)、借鑒，擺脫租賃的風(fēng)險性。租賃企業(yè)有必要對租賃者隨時進行信用狀況調(diào)查，同步做到與銀行聯(lián)手，共同建立動態(tài)的經(jīng)濟安全網(wǎng)絡(luò)；請工商部門監(jiān)督租賃合同，以保證合同行為可執(zhí)行狀況；與保險部門聯(lián)手，對租賃物品實施保險，保障租賃雙方共同的利益。租賃進行中，各種租賃規(guī)定的條款必須嚴(yán)格執(zhí)行，雙方帳、款、物必須按時結(jié)清，不能出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。如對租賃條款產(chǎn)生不同異議，產(chǎn)生糾紛應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有同法律沖突、現(xiàn)實不適應(yīng)的，應(yīng)本著雙方自愿、互補互利的原則進行調(diào)整，或依法到司法部門進行解決，不能開違反協(xié)議或隨意變更協(xié)議之先例，協(xié)議補充或變更前應(yīng)通過職工代表大會的表決通過。

要為將來發(fā)展做好規(guī)劃。租賃經(jīng)營是改革的一種措施，但不是增效的**終目的。租賃經(jīng)營**值得關(guān)注的焦點話題，就是企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。租賃方要切實地承擔(dān)起監(jiān)管與企業(yè)以后發(fā)展的重任。嚴(yán)格要求所租賃物品必須保持使用性能，切實保證租賃物及時保養(yǎng)、維護、修理，保證國有資產(chǎn)的保值、增值，以及職工隊伍的中長期建設(shè)，避免將來租賃到期出現(xiàn)客戶和技術(shù)人員被帶走，設(shè)備被耗損，職工隊伍不能適應(yīng)工作要求的困難局面。

租賃后的持續(xù)發(fā)展

    租賃經(jīng)營是企業(yè)行為，也是具有法制約束力的行為。租賃中租賃方是否贏利只是一方的經(jīng)營行為，而與另一方無涉。租賃到期，不管雙方是否有續(xù)簽合同的意向，雙方應(yīng)準(zhǔn)時對租賃過程中的所涉及的內(nèi)容進行一次清算交接，避免舊帳、新帳混在一起。對租賃物品進行重新驗收，若發(fā)生侵害一方的行為，出現(xiàn)違約現(xiàn)象，如發(fā)生設(shè)備等被拼壞，必須依法賠償或修復(fù)，對于追求利益**大化而故意傷害的行為，造成一方財產(chǎn)的巨大損失，必須依法如約賠償。

    租賃結(jié)束，租賃經(jīng)營方應(yīng)積極借鑒、吸收租賃經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整本身不適應(yīng)市場的行為，加大機制上的轉(zhuǎn)變，不能再走“回頭路”。結(jié)合企業(yè)自身實際和特點，構(gòu)筑自身的核心競爭力的產(chǎn)品，而不是被動地等待“救世主”的出現(xiàn)。同時，對職工進行思想教育，培養(yǎng)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，激勵職工的企業(yè)奉獻精神，整合起優(yōu)勢，在直面市場的競爭中有所作為。

    總而言之，從行業(yè)發(fā)展趨勢上講，實物租賃經(jīng)營被發(fā)達國家稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展也決定了企業(yè)形態(tài)的日益多樣。隨著國人的消費觀念不斷更新，在國家政策扶持，法律、法規(guī)不斷建立健全的情況下，租賃經(jīng)營作為一種經(jīng)濟成分參與國企中小型企業(yè)的改革今后必將有多種經(jīng)濟成分參與其中，它將會成為相關(guān)行業(yè)的一個新的經(jīng)濟增長點，繼而成為今后一個值得關(guān)注的熱門產(chǎn)業(yè)。

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