金燦燦的生命 ——記綏化管理局原副局長莫余生 宗瑞林 莫余生原名莫正民，1913年生于山東省莒縣鄉(xiāng)村一個不太富裕的家庭里。幼年讀私墊， 15歲投軍，先后在北洋軍閥和國民黨軍隊任職，從士兵、下級軍官直至旅長。在黨的政策感 召之下，于1944年11月率領(lǐng)近4000名偽軍，一舉殲滅了莒縣的日偽軍舉行起義，給敵寇以沉 重打擊。對莒縣的戰(zhàn)局，對山東抗日戰(zhàn)爭的勝利，建立了不朽的功勛。受到當(dāng)時山東軍區(qū)首 長羅榮桓等的嘉獎和接見。為表示徹底與舊時代決裂，更名莫余生。起義后轉(zhuǎn)戰(zhàn)山東和東北 ，歷任山東軍區(qū)第二旅旅長、山東軍區(qū)參議、東北軍區(qū)解放軍官教導(dǎo)團(tuán)一團(tuán)副團(tuán)長等職。19 46年8月，他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1949年解放戰(zhàn)爭取得全國勝利后，他隨同部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)北 大荒，同廣大指戰(zhàn)員一起參加寶泉嶺農(nóng)場的建場工作。從那時起，歷經(jīng)30個春秋，把自己似 金的余生獻(xiàn)給了北大荒。 (一) 1952年，在莫余生任東北國營農(nóng)場管理局秘書處長期間，正是農(nóng)墾事業(yè)的初創(chuàng)階段，他 主動要求到**艱苦**需要的地方去，上級派他去薩爾圖畜牧農(nóng)場擔(dān)任場長。1953年春，他離 開哈爾濱，攜全家老小奔赴新的戰(zhàn)斗崗位。 茫茫的荒原，數(shù)十里至百里沒有村莊。解放前豺狼遍野、土匪出沒。是有名的風(fēng)沙、干 旱、鹽堿地區(qū)，盛產(chǎn)葦子和羊草，適合發(fā)展畜牧業(yè)。這里沒有一條像樣的大道可走，晴天走 起路來塵土飛揚(yáng)，特別是初春和深秋，狂風(fēng)陣陣、呼吼不停，刮得昏天暗日睜不開眼睛。剛 出土的小苗，連根帶土一起刮走了。有人風(fēng)趣地說這里是：“石頭滾子刮上樹?！蹦抢锏乃? 是咸的還帶點(diǎn)苦澀的味道，像米湯一樣混濁。人們喝了長粗脖、大骨節(jié)、滿口黃牙。住的是 “干打”土蓋平房。傍晚，蚊子猖獗起來，嗡嗡響，成群結(jié)幫而來，折騰得人們徹夜難眠。 吃的是高粱米、大子。蔬菜也很少，除了逢年過節(jié)平時看不見魚和肉。不論是自然環(huán)境， 還是生活條件，一般人是難以忍受的。有人說：在這里入黨、提干用不著考驗，能呆上三年 五載就足夠條件。真正愿意在那里干的人是少數(shù)，更不要說是扎根了。而莫余生卻不一樣， 他到了那一眼望不到邊的大草原，就愛上了那個地方。人們向他訴說那里的苦情，他卻豪情 滿懷地說：“苦算得了什么？沒有苦哪里有甜。”這就是他的苦樂觀。他把家安頓在剛剛打 掃過的牛棚里，就躋身于火熱的牧場建設(shè)中。 建場之初，缺少骨干，缺少技術(shù)，資金不足，困難重重，辦一切事情都得勤儉。當(dāng)時場 部各科室的辦公地點(diǎn)，都分散在修改過的牛棚里。為了集中辦公，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)工作效率 。1954年蓋了一棟四五百平方米的辦公室。為了節(jié)省投資，有效利用它，沒有按規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn) 建造，而是按照每個科室定員，按人頭設(shè)計的辦公室。室內(nèi)面積都很小，外來辦事的人連坐 的地方都沒有。一間收發(fā)室還要把秘書和總務(wù)擠進(jìn)去辦公，三位場長共用一個辦公室還要兼 做會客室。當(dāng)時場里沒有電燈，夜間辦公點(diǎn)蠟燭。每個科室每月需要點(diǎn)幾斤蠟燭，他都做了 嚴(yán)格的明確的規(guī)定。一次保衛(wèi)科的人去領(lǐng)蠟，秘書告訴他，你們已經(jīng)超過規(guī)定了，再領(lǐng)蠟需 經(jīng)場長親自批準(zhǔn)。當(dāng)時莫余生用的交通工具是一輛“斗車”，即雙人座位的兩個轱轆的小馬 車，自己坐車自己趕，跑起來前后顛簸，下雨天，濺得臉上身上都是泥；冰天雪地里跑不多 遠(yuǎn)手腳就凍麻木了。莫余生一切從實際出發(fā)，從不講排場、圖闊氣。就連不太多的場長基金 ，也是長流水省著花，直到他離任時還有結(jié)余。 他在每年的九、十月份，草歸垛、糧進(jìn)場的時候，必定到下面走走，深入調(diào)查研究，掌 握第一手資料?；貓霾亢?，他拿著舊式大算盤，噼哩啪啦地盤算一年的盈虧大賬，考慮下一 年的方針大計。對各方面的情況，莫余生都了如指掌，做到胸中有數(shù)。當(dāng)時畜牧生產(chǎn)處于混 亂、粗放、一般化狀態(tài)，要發(fā)展就得下一番苦功夫進(jìn)行調(diào)整和治理，一切都要從頭開始。先 是建立健全育種科研和疫病防治機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，充實加強(qiáng)畜牧隊伍。組織干部和職工 從整頓畜群著手，一方面認(rèn)真地檢疫，把一頭頭的病畜，嚴(yán)格隔離開，采取防治結(jié)合的方法 ，逐漸淘汰和消滅病畜，凈化畜群。一方面發(fā)展健康畜群，把一頭頭優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)畜，集中到核 心群，開展育種工作。經(jīng)過多年的努力，選育出大批優(yōu)良種畜，使薩爾圖種畜場成為東北細(xì) 毛羊、北方黑白花奶牛、黑龍江馬三個新品種的育種基地，把畜牧業(yè)提高到了一個新的水平 。到1955年10月，原來分散經(jīng)營的七八個小牧場，先后走上統(tǒng)一經(jīng)營的道路，創(chuàng)建了紅色草 原牧場。莫余生擔(dān)任了第一任場長。 1957年，上級決定在牧區(qū)建設(shè)一個規(guī)模較大的豬場。在草原上養(yǎng)豬，這是件新事物，難 度很大。不僅需要的飼料量大，還要新建人工牧地。莫余生帶著這些問題，親自率領(lǐng)有關(guān)人 員去踏查。經(jīng)過一次又一次的勘測，反復(fù)的比較，精心的規(guī)劃，才把場區(qū)和場址定下來。建 場時，正處在1958年大躍進(jìn)的年代里，一切都要按照“大躍進(jìn)”的步伐走。要把兩年建場的 任務(wù)一年去完成，要當(dāng)年開荒當(dāng)年種地，要當(dāng)年建場當(dāng)年養(yǎng)豬，養(yǎng)豬從500頭增加到1000頭。 各項指標(biāo)都在翻番，任務(wù)繁重而緊迫，壓得場里干部喘不過氣來。在這關(guān)鍵時刻，莫余生親 自到了豬場，幫助指導(dǎo)建場。他和職工一樣，住在臨時宿舍里，糧食不夠吃就摻土豆充饑， 沒有蔬菜只能吃咸菜。為了多打糧，他幫助組織和動員全場力量，從9公里外的喇叭甸牛場往 新荒地送糞。白天馬車運(yùn)、夜間用人拉，起五更爬半夜，夜以繼日連軸轉(zhuǎn)，終于戰(zhàn)勝了重重 困難，勝利地完成了春耕任務(wù)，打開了建場的局面。他們還先后建起了9個獨(dú)立的奶牛、馬、 羊、豬等種畜場。擁有職工3萬多人，草原20萬公頃，耕地3萬多公頃，奶牛8000頭，馬7000 匹，羊和豬10萬多頭，堪稱全國四大牧場之一。1967年經(jīng)國家有關(guān)部門鑒定，承認(rèn)了東北細(xì) 毛羊新品種。這種羊毛絨長，大群平均每只羊年產(chǎn)毛六七公斤，細(xì)度為64紗，毛肉兼用，是 紡織高級毛料的**受歡迎的原料。培養(yǎng)出的奶牛，在野外放牧粗飼料飼養(yǎng)條件下，大群平均 每頭年產(chǎn)奶4500公斤。培育出的挽乘兼用型馬，速度快，挽力大，長得結(jié)實而勻稱，深受農(nóng) 村的歡迎。還向國內(nèi)外提供了大量的優(yōu)良種畜，肉類、皮張、牛奶、奶粉、奶油、奶酪以及 其他乳制品。 1960年，牧場的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高潮階段。這時，轟動全國、震驚世界的石油大會戰(zhàn)在草 原中心薩爾圖打響了。全國都在支援，牧區(qū)更是一馬當(dāng)先了，當(dāng)即成立了支援石油會戰(zhàn)辦公 室，莫余生親自坐鎮(zhèn)指揮。他把石油會戰(zhàn)擺在比牧場工作更重要的位置，并提出了極嚴(yán)格的 要求：“一切為石油讓路，一分鐘也不能耽誤?！碑?dāng)時各場正處在大忙的春耕時節(jié)里，場區(qū) 及周圍誤了石油會戰(zhàn)的車，莫余生立即指揮停犁，抽出拖拉機(jī)，馬車上去支援。哪里采油需 要占地、用房，莫余生毫不遲疑地讓出。一些干部和職工，對此不十分理解，議論紛紛。他 斬釘截鐵地說：“胸中要有全局，不能算小賬，全國一盤棋?！彪S著石油的開采，需占用草 原10萬公頃(牧區(qū)草原面積的一半)，牧場三分之一外遷，動遷一萬多名職工和家屬。動遷任 務(wù)量是很大的，其他8個墾區(qū)一時也很難接受和安置，只好兵分兩路，一方面向其他墾區(qū)求援 ，一方面開荒建點(diǎn)。莫余生親自率領(lǐng)全場科以上干部到現(xiàn)場勘查規(guī)劃，終于決定擴(kuò)建萬寶農(nóng) 場，動遷了近萬名職工和家屬去開荒建點(diǎn)。搬家是一項艱巨細(xì)致的工作，他親自抓這件事， 先黨內(nèi)后黨外，先骨干后一般，層層動員挨家挨戶做工作。有的人想不通，寧可受處分就是 不走，難度非常大，哪里難度大，他就到哪里做工作?？嗫谄判牡闹v石油的重要、講大局、 講奉獻(xiàn)直到做通工作他才離開。 隨著石油工業(yè)的開發(fā)，牧場的變遷，局機(jī)關(guān)更需要適應(yīng)形勢變化的要求。為了扭轉(zhuǎn)被動 局面，莫余生在墾區(qū)三級干部會上提出：“精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員，開源節(jié)流，大打翻 身仗”的要求。局機(jī)關(guān)干部積極響應(yīng)，這次精簡決心很大，是以科室為單位，按定員編制減 下一半人。方案定了，人減了，可出路怎么辦？減下來的干部100多人，只會給基層增加負(fù)擔(dān) ，不會增加很大的經(jīng)濟(jì)效益。局黨委**后決定，以減下來的人為骨干，以東風(fēng)和春雷兩個場 ，四個邊遠(yuǎn)的生產(chǎn)隊為基礎(chǔ)組建農(nóng)場。這個場一組建，工人、干部的雄心壯志很大，決心大 打翻身仗。為此，被命名為壯志農(nóng)場。莫余生對辦農(nóng)場寄予了殷切的希望，他說：“要勒緊 褲帶，過幾年苦日子，做出貢獻(xiàn)來。”并對建場方針和方向給予了具體指導(dǎo)。這個場的干部 和工人，在他的影響和推動下，場隊干部不脫產(chǎn)，只規(guī)定工作日，邊勞動邊建場。干部出差 不住招待所，生產(chǎn)工具和運(yùn)力都是東拼西湊，修舊利廢，不買新的。艱苦創(chuàng)業(yè)第一年就有了 余糧盈了利。局機(jī)關(guān)內(nèi)的人少了一半，工作顯得格外緊張。莫余生則處處帶頭實干，不僅抓 機(jī)關(guān)，還要指導(dǎo)面上的工作，打水掃地樣樣都是自己親自動手。他的實際行動，給全局樹立 了樣子，把牧區(qū)工作推向一個新的里程。 由于工作需要，莫余生一度被調(diào)到黑龍江農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院當(dāng)副院長，但他不愿在幽雅舒 適的環(huán)境里安然生活，一再要求重返墾區(qū)。組織上曾留他到省里某廳當(dāng)副廳長，他說：“還 能在基層干幾年!”又安排他到省視察室當(dāng)主任，并勸他說“下邊生活太苦，你身體不太好， 還是留在上邊吧!”莫余生卻說：“人沒有受不了的苦，也沒有遭不了的罪。讓我干就上第一 線!若看我不中用了，那我就告老還鄉(xiāng)，頤養(yǎng)天年了!”他終于回到了日夜思念的牧區(qū)，擔(dān)任 了紅色草原農(nóng)墾局局長。重返牧區(qū)后，他狠抓農(nóng)田和草原基本建設(shè)，在多種經(jīng)營上下功夫。 建造縱橫交織的防護(hù)林帶，種草植樹，防風(fēng)固沙，改善環(huán)境。在草原上人工種草，劃區(qū)輪牧 ，不斷更新草原。 莫余生從機(jī)關(guān)到農(nóng)場，從將軍到場長，幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，從不計 較個人名利得失，不顧職位高低，權(quán)力大小。 莫余生離開農(nóng)場時曾說：“我要在這里選地方，把骨頭埋在這里”這就是一個老墾荒戰(zhàn) 士向黨立下的誓言。 (二) 莫余生善于團(tuán)結(jié)人，能充分發(fā)揮一班人的作用共同去戰(zhàn)斗。在他當(dāng)場長的時候，正是推 行“一長制”的年代。但他不是一個人說了算，從不搞“一言堂”凡是重大的有決策性的問 題，都是召開會議討論決定。西部草原統(tǒng)一區(qū)劃時，部分農(nóng)牧場干部設(shè)想把我省西部草原地 區(qū)的農(nóng)牧場統(tǒng)一組建到紅色草原農(nóng)墾局，建設(shè)草原城。以便于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃；也有的認(rèn)為 統(tǒng)一的條件不成熟。對這個問題，他開始不發(fā)表傾向性意見和主觀見解，認(rèn)真聽取不同意見 和反映。經(jīng)過將近一年時間的反復(fù)多次討論，經(jīng)過他親自調(diào)查研究和反復(fù)測算才表了態(tài)，他 說：“現(xiàn)有的五個牧場，賠錢缺糧問題沒解決，再把其他幾個場都統(tǒng)起來，包袱會更大，那 就積重難返了，應(yīng)腳踏實地地把現(xiàn)有牧場一個一個辦好，有了基礎(chǔ)再統(tǒng)一?！彼f的有理有 據(jù)有遠(yuǎn)見，班子一致同意了他的意見。 莫余生敢于大膽放權(quán)，出了問題他主動擔(dān)擔(dān)子。1960年麥?zhǔn)罩?，上報預(yù)測產(chǎn)量時，分 管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門，沒有匯報情況就上報了。那時正是“五風(fēng)”盛行的時候，當(dāng)時上級的一 些領(lǐng)導(dǎo)人，主觀認(rèn)定是隱瞞產(chǎn)量，欺騙組織。以此為罪名，召開了區(qū)委科以上干部參加的擴(kuò) 大會議，批判所謂的“右傾”。會上莫余生主動擔(dān)了擔(dān)子，并如實地說明了情況。會后他約 同參加會議的那些領(lǐng)導(dǎo)人，實地察看了小麥的長勢，事實證明了他是堅持原則，實事求是的 。他頂住了壓力，一場風(fēng)波算是平息了。50年代中期，由于設(shè)備上和管理上的原因，牛奶保 管不好常常變質(zhì)，運(yùn)輸上灑、漏奶也很嚴(yán)重，一年要損失上百噸的牛奶。為此，上級追查他 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并受到警告處分。他沒有怨天尤人，沒有責(zé)怪下級，而是主動承擔(dān)了責(zé)任，并 引導(dǎo)下級工作人員，從主觀上查原因，找教訓(xùn)，制定切實可行的整改措施，堵住了漏洞，改 進(jìn)了工作。 莫余生對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)十分尊重，和地方上的關(guān)系很密切，虛心征求各方面的意見，不 斷改進(jìn)牧場的工作。當(dāng)時場部離縣城30公里，他能放下架子經(jīng)常主動地到縣里匯報情況，得 到縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力協(xié)助和支持。 莫余生經(jīng)常深入基層蹲點(diǎn)，把握第一手材料，取得發(fā)言權(quán)，以點(diǎn)帶面，推動全局的工作 。1964年，在紅驥馬場紅勝隊蹲點(diǎn)，他住在馬廄里，起早貪晚幫助打掃院場，清掃廄舍，上 草運(yùn)料，照顧病弱駒。他和職工一起到食堂就餐，排隊買飯，早晚是咸菜就飯，中午一菜一 湯，從沒有單吃單做過。他分工抓化肥，和職工一起干，職工身上有多少土，他身上有多少 泥，一直堅持到完成春耕任務(wù)。這一年連隊取得了歷史上未見過的好收成。 1966年，他去當(dāng)時的查哈陽農(nóng)墾局搞“社教”，一般人都是按階段、步驟、完成任務(wù)了 事。而他去的目的則不同，他是為了通過“社教”，得到一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他認(rèn)真、 深入、細(xì)致地調(diào)查研究，解剖查哈陽的問題，對照本局情況，得出恰如其分的結(jié)論，以便于 推動本局的工作。雖然莫余生身體不太好，但始終堅持在汽車隊職工食堂就餐。那里吃的全 是粗糧，有時因身體或因工作誤了吃飯，就只好到外面買個涼饅頭，就著開水對付了事。大 家擔(dān)心搞半年多的“社教”會把他身體搞垮，勸他到小食堂就餐，他硬是一次沒去，一直堅 持到“社教”結(jié)束。他做錯了事，勇于承認(rèn)，不怕丟面子，哪怕事再小，他也認(rèn)真對待。有 一年春節(jié)將臨的時候，局里來了一部新影片《飛刀華》，預(yù)計在舊歷正月初一上映。他得知 這個消息后，便找俱樂部主任商量能否提前上映，俱樂部不同意，他就尊重了他們的意見。 機(jī)關(guān)的同志在除夕這天，再三要求看這部電影，并催促黨辦和行辦主任出面聯(lián)系。兩位主任 到俱樂部去商議，但他們?nèi)詧猿址庞橙掌诓桓淖儭巵頎幦ィ?*后采取個折中辦法，不打亂 原定放映時間，只在小會議室，放給機(jī)關(guān)小范圍看，在電影要放映的時候，莫余生把兩位主 任找到他的辦公室，態(tài)度很嚴(yán)肅地批評說：“不是不提前放電影嗎？你們怎么說放就放？” 行辦主任據(jù)理反駁說：“機(jī)關(guān)群眾再三要求，又是除夕之夜，怎么好回絕呢？這個辦法是和 俱樂部商量定的?！秉h辦主任覺得辛辛苦苦干了一年，為了這點(diǎn)小事大過年挨批評，太不值 得，一聲沒吭就回家了。莫余生這一夜心里也很不平靜，久久未能入睡。初一一大早，他就 先向常委們做了自我批評，拜年時又向兩位主任賠禮道歉，以后又多次檢討。這位主任非常 不好意思地說：“老領(lǐng)導(dǎo)這么做，實在叫人過意不去?！彼麑簢?yán)，對人寬，對下級更是體 貼和關(guān)懷，有了困難及時幫助解決。1960年，很多人糧食不夠吃，他主動為人口多、困難大 的人解決等米下鍋之急。得知誰有了病，總是到床前去看望。他在綏化局當(dāng)副局長時，得知 液化氣供應(yīng)緊張，直接影響職工生活的情況后，不顧年老體弱，天氣炎熱，親自到四五百里 之外的林源煉油廠求援。 他關(guān)心別人勝過自己，對于個人生活卻很不在意，對于他的家庭更是不聞不問。有人說 他是：“只管家門從哪開，不問柴米從哪兒來?！彼沂谌?，他和老伴的工資維持一家人 的生活還可以，但遇到特殊情況也難以應(yīng)付。有一年大女兒上大學(xué)，他又經(jīng)常外出學(xué)習(xí)開會 ，近去哈爾濱、遠(yuǎn)至海南島，經(jīng)常不在家。一時錢花多了，生活出現(xiàn)了困難。他不愿借錢過 日子，更不愿伸手向組織要補(bǔ)助，決意賣掉皮大衣來渡過難關(guān)。有人勸他：“年紀(jì)大了，冬 天又要到了，還是自己留著用，組織上會照顧的。”他謝絕了同志的好意，把一件他很心愛 的狐貍裘皮大衣賣掉了，還上了出差借的公款，解決了生活的燃眉之急。他在事業(yè)上勤儉， 在生活上樸素，到了80年代，人們的生活都提高了，普通家庭都有幾件新家具，有點(diǎn)新擺設(shè) ，而他家卻沒有。1980年他從牧場往局里搬家時，只用一輛汽車就人走家搬了。那時他裝衣 物的一對木柜，表面是用油光紙糊的，50年代花18元錢買的一套桌椅還依舊使用著，家中連 個沙發(fā)和軟坐椅都沒有。他的裝束和他本人一樣，總是穿著一身普普通通的粗布中山裝。誰 能相信這就是為革命奮斗幾十年，有著特殊貢獻(xiàn)的十一級高干呢!他的心中只有黨的事業(yè)，只 裝著北大荒。 莫余生常說：“現(xiàn)在當(dāng)官不是當(dāng)官做老爺，是為人民服務(wù)，是人民的勤務(wù)員。他和當(dāng)?shù)? 群眾關(guān)系很密切，從不損害群眾利益。深受群眾愛戴。提起“老莫頭”遠(yuǎn)近聞名，就連公社 的農(nóng)民，都知道薩爾圖有個“老莫頭”。 在文革中，他被揪斗關(guān)押，群眾想方設(shè)法暗中保護(hù)他。老工人怕造反派揪頭發(fā)斗他，就 給他剃個光頭。他吃飯時喜歡吃點(diǎn)蔥蒜，炊事員就偷偷掖給他。造反頭頭不準(zhǔn)他吃細(xì)糧細(xì)菜 ，不準(zhǔn)喝牛奶，硬逼著炊事員給做粗糧、素菜。老師傅看在眼里，疼在心里，看到老領(lǐng)導(dǎo)又 勞動，吃不進(jìn)飯，身體受不了，偷偷地掉下了眼淚。沒過三天，他們就硬著頭皮不單做了。 造反派看到他又和職工吃一樣的了，便告訴炊事員不準(zhǔn)這么干，炊事員們則頂撞說：“沒有 炊具，沒有人，要單做你們做。”硬是頂了回去。造反頭頭又規(guī)定，吃飯前先“請罪”，開 飯時，一排一長串，很長時間才能“請完罪”。一位很厲害的女炊事員，看到老領(lǐng)導(dǎo)折騰半 天才吃飯，飯菜都涼了，不忍心看下去，便沖著“看守”喊：“你們吃不吃飯？不吃飯我們 就下班了?！薄翱词亍壁s忙解釋說：“這是上邊的規(guī)定”。她很嚴(yán)厲地說：“我們不管是誰 的規(guī)定，我們就管開飯?！睆拇?，這個規(guī)定被取消了，炊事員還小聲告訴他：“想吃啥吱聲 ?！庇幸淮尉径纺嗌綁阎巨r(nóng)場，職工為了讓他吃好，休息好，以改善職工生活為名，把 午飯改成燉肉、炒菜，吃細(xì)糧。有些職工為了表示對他的同情和支持，偷偷把他找到僻靜的 地方下象棋。他雖然身陷囹圄，遭受迫害，寧愿自己受皮肉之苦和精神上的折磨，還是極力 保護(hù)干部群眾。把許多所謂的“罪責(zé)”統(tǒng)統(tǒng)攬到自己身上，不牽連任何人。使許多干部和群 眾免遭迫害。在“文革”中造反派故意歪曲歷史，誣陷他是“假黨員”，被打成“走資派” 、“反革命修正主義分子”、“三反分子”，關(guān)押和勞改多年。無論對他多殘忍，施加多大 壓力，他對黨的信念始終毫不動搖，堅決不承認(rèn)自己是“假黨員”。長時間蒙受不白之冤， 忍受痛苦和折磨，他沒有牢騷，不去埋怨。他知道這不是他一個在受難，全黨也在受難。他 相信人要活著是要向前看的，這是個真理。 莫余生被“解放”后，還沒給分配工作，他就投身到引嫩工程一線，修建紅旗泡水庫的 戰(zhàn)斗中去了。這是亙古以來，在這片草原上建起的第一座水庫。他為能親手修建感到莫大的 安慰。 1979年他的冤案徹底平反了，分配到黑龍江省綏化國營農(nóng)場管理局任副局長，分管常務(wù) 工作。他雖已年逾花甲，仍是不懈地努力工作和學(xué)習(xí)，耐心細(xì)致地處理煩瑣的日常事物。 莫余生以非凡的毅力和堅定的信念，豪邁地走完了他在北大荒的一生。人們永遠(yuǎn)不會忘 記這位老農(nóng)墾戰(zhàn)士艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌功績。他特有的毅力和無私奉獻(xiàn)的精神將永遠(yuǎn)激勵著人們 奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦奮斗，建設(shè)更加美麗、富饒的北大倉。 拼音:moyusheng 姓名:莫余生 序號:0011