發(fā)布日期:2006年9月3日  來源:中國農(nóng)機新聞網(wǎng)  作者:

任職時間:  2000年6月—今

推薦單位:  《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》

“瞄準(zhǔn)世界農(nóng)機化先進水平，打造中國農(nóng)業(yè)機械化的排頭兵”，是黑龍江省農(nóng)墾總局農(nóng)機局局長李俊上任６年以來孜孜不倦的追求。

為使墾區(qū)農(nóng)機化水平得到大幅度提升，“十五”期間，李俊帶領(lǐng)農(nóng)機系統(tǒng)的同志們，把墾區(qū)農(nóng)機更新作為首要任務(wù)來抓，累計投入更新資金達30億元左右，比“九五”期間多增加投入5億元。尤其是2004年以來，連續(xù)3年組織實施了現(xiàn)代農(nóng)機裝備試驗區(qū)、示范區(qū)項目，共裝備了160個旱田現(xiàn)代農(nóng)機裝備示范區(qū)，先后從國外引進了一大批先進的大型、特大型大馬力農(nóng)業(yè)機械，拖拉機**大功率達500馬力，收獲機達305馬力，并帶有先進的衛(wèi)星定位和自動導(dǎo)航系統(tǒng)。

5年來，僅黑龍江農(nóng)墾總局投入、爭取國家投入和利用各種項目投入的各種資金達3億多元，在李俊的協(xié)調(diào)和爭取下，墾區(qū)共利用農(nóng)機消費信貸貸款購買農(nóng)機累計達2億元，在多數(shù)農(nóng)場中建立了農(nóng)機更新基金和農(nóng)機基礎(chǔ)建設(shè)基金制度，為農(nóng)機投入建立了穩(wěn)定的資金來源渠道和長效機制，僅2005年，全墾區(qū)農(nóng)機采購額就達到10億元人民幣。到2005年底，黑龍江墾區(qū)擁有農(nóng)機總動力達433萬千瓦，比2000年增長30.6%，農(nóng)機化率達到92%，比“九五”時期提高了12%。黑龍江墾區(qū)在農(nóng)機裝備、農(nóng)機科技推廣應(yīng)用、農(nóng)機管理標(biāo)準(zhǔn)化水平和農(nóng)機化程度等方面都居國內(nèi)領(lǐng)先，某些方面和環(huán)節(jié)已經(jīng)達到世界先進水平。

李俊同志和他所在的農(nóng)機局多次受到上級的表彰，先后被評為黑龍江省農(nóng)機管理特等獎、一等獎和“滿意在機戶”先進單位；2005年被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司評為“2005年度農(nóng)機化管理工作先進單位”。李俊本人2004年10月被國際農(nóng)業(yè)工程大會授予“約翰·迪爾工業(yè)獎”，同年，還被黑龍江省農(nóng)墾總局授予墾區(qū)“十佳公仆”，被黑龍江省委、省政府授予全省“十優(yōu)公仆”。

任職時間:  2000年8月—今

推薦單位:  中國農(nóng)機學(xué)會農(nóng)機化分會

2000年8月，潘雪芬同志被廣東省農(nóng)業(yè)廳任命為農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室主任。上任之初，她帶領(lǐng)農(nóng)機化辦公室的同志們認真開展調(diào)查研究，分析和借鑒日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)以及國內(nèi)江蘇、浙江發(fā)展農(nóng)機化的經(jīng)驗，結(jié)合本省實際情況，組織完成了《廣東農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀及問題》、《廣東農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展戰(zhàn)略研究》等調(diào)研報告，明確提出廣東農(nóng)機要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要有政策和投入的支持。積極向省人大、省政府以及有關(guān)部門匯報，爭取各方面的支持，并在2002年省九屆人大常委會第三十八次會議上通過了《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展議案》，省政府從2003年至2010年，安排省財政資金７億元扶持農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展；在2005年省十屆人大常委會第二十次會議審議通過了《廣東省農(nóng)業(yè)機械管理條例》，不僅為農(nóng)機化發(fā)展?fàn)幦〉椒龀终吆唾Y金，而且通過立法進一步確立了農(nóng)機的法律地位，為農(nóng)機化的發(fā)展提供了法制保障營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

 幾年來，廣東省農(nóng)機化工作有效地實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，一是農(nóng)機由徘徊于工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間向融入大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；二是農(nóng)機事業(yè)由無序向有計劃有目標(biāo)發(fā)展轉(zhuǎn)變；三是農(nóng)機化管理由無法可依向法制化轉(zhuǎn)變。

“十五”期間，廣東全省農(nóng)機總動力達1898.42萬千瓦，比2000年增長16.57%，年均增長率為3.11%；大中型拖拉機從2000年的6350臺增加到近2萬臺，增幅高達214.1%；水稻聯(lián)合收割機從2818臺增加到8217臺，增長191.6%；植保機械增加5.2萬臺，增長573.2%；排灌設(shè)備達到近58萬臺，增長49.3%；漁業(yè)機械動力增長了49.5%；畜牧機械動力增長23.7%；農(nóng)產(chǎn)品加工機械動力增長11.7%；機插秧有新的突破。全省機耕水平、機收水平、機植保水平，比2000年分別提高11.47、12.19和16.61個百分點。

由于潘雪芬突出的工作業(yè)績，組織上給了她許多榮譽：2002年、2003年連續(xù)兩年被評為廳優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2003年被評為省直工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2005年被評為廳優(yōu)秀黨支部書記，她領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)機化辦黨支部也被評為先進黨支部，連續(xù)四年公務(wù)員考評優(yōu)秀，2003年獲廣東省科技進步二等獎，2004年在國際農(nóng)業(yè)工程大會上榮獲“克拉斯工業(yè)獎”（全國獲獎?wù)?人），2005年，農(nóng)機化辦被農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司評為全國農(nóng)機管理工作先進單位，她本人也受到表彰獎勵。

任職時間:2001年—今

約翰迪爾（中國）投資有限公司

文昊（Wayne  Haughton）出生于加拿大，現(xiàn)為美國約翰迪爾公司亞太區(qū)市場總監(jiān)，約翰迪爾（中國）投資有限公司副總裁。他的職業(yè)生涯始終與中國農(nóng)業(yè)機械聯(lián)系在一起，他畢業(yè)于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)，1976年加入迪爾公司，當(dāng)年被任命為負責(zé)迪爾東南亞市場的區(qū)域銷售經(jīng)理。

1976年起，迪爾公司開始了在中國的發(fā)展歷程。當(dāng)年公司CEO帶領(lǐng)美國商會訪華，并謀求在中國的發(fā)展。1976年，農(nóng)業(yè)部和機械工業(yè)部決定建立示范農(nóng)場。自1987年開始至1981年，作為迪爾公司的技術(shù)支持代表，為確保當(dāng)時所購買的設(shè)備順利運轉(zhuǎn)，文昊一直吃、住在友誼農(nóng)場五分場二隊。1982年，中國開始了向西方發(fā)達國家引進農(nóng)機技術(shù)，作為迪爾公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓隊伍中的一員，為當(dāng)時的佳木斯聯(lián)合收割機廠、開封聯(lián)合收割機廠、天津拖拉機廠、長春拖拉機廠、沈陽拖拉機廠引進迪爾先進技術(shù)并吸收、消化迪爾技術(shù)到正式生產(chǎn)作出了很大的貢獻。這一過程為期十年，在這十年間，文昊走遍了中國大江南北，足跡深入到田間、農(nóng)村。幫助迪爾公司完成了向中國出口600臺（套）先進技術(shù)的拖拉機和農(nóng)具。

1993年到1997年，文昊負責(zé)中國市場營銷活動。在此期間，中國農(nóng)機行業(yè)第**家合資企業(yè)約翰迪爾佳木斯收獲機械有限公司成立，生產(chǎn)輪式稻麥聯(lián)合收割機。該公司自成立以來，在改進原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了許多新的機型，如3080、1042、1048、3316、3518等，這些在全國都處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

2001年起至今，文昊常駐中國。任約翰迪爾中國投資有限公司副總裁，負責(zé)與市場有關(guān)的所有事務(wù)。幫助迪爾為中國市場提供農(nóng)民喜愛的收割機和拖拉機。從迪爾公司的拖拉機銷量歷史看：從2001年的年銷售3000多臺到2005年的1.1萬多臺，年銷量凈增8000臺的業(yè)績足以證明這一點。

任職時間:2002年—今

推薦單位:上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司

以“市場營銷為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新為支撐，優(yōu)良品質(zhì)為保證，貼心服務(wù)為重心”，是上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理沈銓的經(jīng)營理念。

憑著敏銳的市場洞察力和先進的營銷新思維，沈銓對國內(nèi)拖拉機市場的分析和預(yù)測具有相當(dāng)?shù)纳疃群蜏?zhǔn)度，提出并實施的市場拓展?fàn)I銷方法創(chuàng)新并且有效。公司在他帶領(lǐng)下，整合了經(jīng)銷商和分銷中心配置，突出市場重點、抓住重心、輻射全國，形成了完善的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)體系。借助合資企業(yè)的優(yōu)勢，推動公司加入CNH營銷網(wǎng)絡(luò)，突出產(chǎn)品差異、價格優(yōu)勢、政策支持，建立通暢的產(chǎn)品出口渠道。公司2005年全年銷售拖拉機1.4萬臺。

沒有技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品就沒有競爭力，在沈銓的堅持和主導(dǎo)下，公司采用現(xiàn)有產(chǎn)品繼承創(chuàng)新的方法，開發(fā)和提升了50－70馬力拖拉機；采用引進消化再創(chuàng)新的方法，開發(fā)80—100馬力拖拉機；采用行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的合作貼牌的方法，開發(fā)了30－35馬力拖拉機，從而全面形成了“全系列，多品種”的產(chǎn)品系列。此外，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開發(fā)了代表國內(nèi)**先進水平的拖拉機駕駛室和采用薄壁缸套新工藝的4102柴油機，大大提高了產(chǎn)品的視覺效應(yīng)和技術(shù)性能。

沈銓是行業(yè)內(nèi)“鐵腕治軍”的企業(yè)家之一，在對產(chǎn)品實行質(zhì)量控制和營銷服務(wù)質(zhì)量上，他提出“堅持質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量工作方法”的管理思想，堅決貫徹ISO9001－2000版質(zhì)量保證體系，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量例會制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題一查到底，從嚴(yán)追究，賞罰分明。公司50馬力拖拉機和495A柴油機已連續(xù)７年被評為上海市名牌產(chǎn)品。他提出的“貼心服務(wù)”的營銷服務(wù)模式，極大地消除了用戶的顧慮，為企業(yè)贏得了更多的市場份額。

任職時間:  2003年８月—今

推薦單位:  常州東風(fēng)農(nóng)機集團有限公司

民營企業(yè)參與國有企業(yè)改造重組，不僅可以促進國有經(jīng)濟有進有退的戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的多元化改革，而且可以為民營經(jīng)濟自身的發(fā)展提供更加廣闊的空間。2003年8月，民營企業(yè)杭州東華機電器材集團董事長宣碧華全資收購國有企業(yè)常州拖拉機廠，改制成立常州東風(fēng)農(nóng)機集團有限公司。

改制后，宣碧華董事長提出了兩個“強勢開發(fā)”的思路，即強勢開發(fā)國際市場，強勢開發(fā)大拖產(chǎn)品。

為提高質(zhì)量、擴大出口，公司2004年實施了總投資3000萬元，形成年生產(chǎn)能力1.8萬臺東風(fēng)牌系列輪式拖拉機的技改項目；2005年4月，企業(yè)又規(guī)劃了三年總投資1.5億元的二期技改項目，并于2005年6月正式啟動，項目實施后將形成20－100馬力系列輪式拖拉機年產(chǎn)3.5萬臺的生產(chǎn)能力。到2008年，公司將實現(xiàn)年生產(chǎn)手扶拖拉機12萬臺、輪式拖拉機3.5萬臺、產(chǎn)品出口20%以上、銷售收入15億元的目標(biāo)。

東風(fēng)農(nóng)機集團在新品開發(fā)上更加注重自行研發(fā)核心技術(shù)。手扶拖拉機開發(fā)了“東風(fēng)王中王”、“印尼型”等新品，輪拖則在功能上、外觀上進行“大手術(shù)、大改進”，千方百計開發(fā)適合國內(nèi)外用戶需求的產(chǎn)品。東風(fēng)牌400以下的輪拖在中拖市場已具有一定的競爭力，目前30／40、50／70、80／90型馬力段的輪拖已形成全系列產(chǎn)品。改制三年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品超過了改制前20年的總和。

2005年4月，宣碧華董事長被常州市人民政府授予“五·一”勞動獎?wù)拢?005年11月，榮獲“東方紅”杯中國拖拉機工業(yè)50年**具有影響力的50位人物稱號。

任職時間:  2002年—今

推薦單位:  江蘇英田集團

以他的名字命名的江蘇英田集團，如今是一家集生產(chǎn)、科工、貿(mào)易為一體的民營企業(yè)集團，是如皋市工業(yè)企業(yè)的龍頭、南通市的利稅大戶、出口先進集體。集團占地面積88萬平方米，廠房面積58萬平方米，擁有江蘇英田農(nóng)用車有限公司、江蘇英田專用車制造有限公司、江西英田汽車制造有限公司、山東英田車輛制造有限公司、?？图瘓F如皋分公司、如皋市柴油機廠、如皋市英田鑄造有限公司、如皋市英田車輛配件制造有限公司、如皋市英田車身制造有限公司、如皋市中禹貿(mào)易有限公司、如皋市英田汽車研究所等相關(guān)企業(yè)。

在20多年改革發(fā)展進程中，張英田能把深化改革同貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進企業(yè)經(jīng)濟平衡發(fā)展、社會主義和諧社會緊密結(jié)合起來，是改革的成功者，更是“三個代表”的忠實實踐者。創(chuàng)業(yè)20余年，由1983年初的80多元起家，奮斗到2005年產(chǎn)值突破30億元，為振興一方經(jīng)濟，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人贊不絕口的業(yè)績。他能夠認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，對事業(yè)無比真誠，具有開拓創(chuàng)新精神，信守“創(chuàng)業(yè)為國，發(fā)展為民”的企業(yè)理念；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超，倡導(dǎo)以德治廠，以人為本的治廠方略；愛才惜才，寬大為懷，品行端正，為人師表；工作運籌帷幄，駕馭全局的能力強；好學(xué)上進，思維敏捷，高屋建瓴，具有戰(zhàn)略眼光；從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能嚴(yán)格按照市場規(guī)則運作，政策觀念強，在集團內(nèi)外具有很高的社會威望，為如皋經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻。

張英田董事長是國務(wù)院等部門表彰的全國創(chuàng)業(yè)之星、江蘇省人大代表、省勞動模范、南通市政協(xié)常委、工商聯(lián)副會長、江蘇省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和第四、五屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

任職時間:  1996年—今

推薦單位:  北京市農(nóng)業(yè)機械公司

王祖南1996年底擔(dān)任北京市農(nóng)業(yè)機械公司總經(jīng)理，至今將近10年。這期間正是農(nóng)機流通行業(yè)發(fā)生深刻變革的10年。上任伊始，他審時度勢，提出“嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理水平，提高經(jīng)濟效益，提高職工水平”簡稱“兩嚴(yán)三提高”的工作指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)公司干部、職工及時轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、勇于創(chuàng)新，闖過了道道難關(guān)。

一、及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域與品種。適應(yīng)北京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極貫徹“有進有退”的精神，逐漸縮小傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模，轉(zhuǎn)向汽車和都市設(shè)施農(nóng)業(yè)及城市所需的機電產(chǎn)品經(jīng)營，積極擴大外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)，“十五”期間，公司年均銷售額2億多元，**高年銷售額近4億元。“十五”期間，共實現(xiàn)銷售收入11億元，國有資產(chǎn)保值增值率為14.9%，資產(chǎn)負債率由30.2%降到19.5%；公司實現(xiàn)利稅2600多萬元，年人均實現(xiàn)利稅4萬元。

二、創(chuàng)建北京市農(nóng)機流通協(xié)會

適應(yīng)首都郊區(qū)農(nóng)機市場變化及農(nóng)機流通需求，積極創(chuàng)建北京市農(nóng)機流通協(xié)會，并任會長。從1991年成立至今15年來，市農(nóng)機流通協(xié)會不斷發(fā)展壯大，到目前，擁有團體會員19個，覆蓋北京區(qū)縣及天津地區(qū)主要農(nóng)機銷售單位、生產(chǎn)企業(yè)及科研單位。為北京及周邊地區(qū)農(nóng)機市場的產(chǎn)品供應(yīng)，新產(chǎn)品的推廣及市場的繁榮做出了突出的貢獻。

三、積極盤活資產(chǎn)，增加收入。建成綜合寫字樓、賓館一座，投資新建庫房近3萬余平方米，并全部用于對外出租，每年租賃收入可達500多萬元。

四、大力加強企業(yè)管理。積極運作資金，償還銀行貸款。通過努力，銀行貸款由2400萬元減至現(xiàn)在的100萬元，并積極清理呆死帳目2300余萬元，現(xiàn)公司各種債權(quán)債務(wù)已基本清理完畢。

任職時間:  1992年—今

中國農(nóng)業(yè)機械華北集團有限公司

中國農(nóng)業(yè)機械華北集團有限公司董事長楊書德，他從事農(nóng)機流通事業(yè)默默奉獻至今已有34個年頭，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走向一個又一個輝煌，為企業(yè)為國家做出諸多貢獻，因此榮獲了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先進個人、天津市勞動模范、國內(nèi)貿(mào)易部優(yōu)秀經(jīng)理等稱號；他與全體員工同心同德，銳意改革，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，銷售業(yè)績年年都上新臺階，因此榮獲了天津市依靠職工優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀企業(yè)家等稱號，還被選為區(qū)人大代表；他提倡人本管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、和諧企業(yè)，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，因此企業(yè)獲得了天津市優(yōu)秀企業(yè)、文明單位、商業(yè)支柱企業(yè)、百強企業(yè)、雙向服務(wù)先進單位、國家一級農(nóng)機營銷企業(yè)、中國農(nóng)機系統(tǒng)百強企業(yè)、全國農(nóng)機系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位、內(nèi)貿(mào)部十大文明示范單位等稱號；他駕馭著企業(yè)航船沖破風(fēng)浪，駛往即定方向，因此企業(yè)躋身于中國服務(wù)行業(yè)500強行列。

楊書德從基層工作做起，具有十分豐富的經(jīng)營工作經(jīng)驗，他經(jīng)歷了國家從計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的變革，具有深刻的市場經(jīng)營感悟，他提出了按市場規(guī)則，順勢發(fā)展，造勢經(jīng)營，自主創(chuàng)新，在全國農(nóng)機系統(tǒng)率先嘗試了有限公司、專賣店、總代理等營銷方式，收效十分明顯。近10年里，企業(yè)的銷售額一直保持在十幾億元以上。2005年，銷售額達到了18.43億元，企業(yè)連續(xù)5年榮獲天津市百強企業(yè)稱號。經(jīng)過十幾年的“轉(zhuǎn)制改版，業(yè)態(tài)用新，資產(chǎn)用活，打造長久”、“發(fā)展零售，管理創(chuàng)新，放權(quán)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)”、“開拓創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營，規(guī)范管理，提高效益”幾個關(guān)鍵歷史性變革，確定了“以農(nóng)機為基礎(chǔ)，以汽車為龍頭，開發(fā)房地產(chǎn)，發(fā)展高科技”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，為企業(yè)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展明確了方向，特別是2002年企業(yè)改制成功，實現(xiàn)了公司法人治理結(jié)構(gòu)目標(biāo)，為企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營，多元化發(fā)展注入了新的活力，目前，在原有十幾個汽車品牌專賣店基礎(chǔ)上，又開發(fā)并已被授權(quán)經(jīng)營“雷克薩斯”、“斯柯達”品牌汽車，還在市內(nèi)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)增建天汽、上汽“4S”專賣店2處。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  龐口汽車農(nóng)機配件城

秉承“一切為了市場、一切為了客商”的理念，本著“務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)**流”的宗旨，河北省高陽縣龐口汽車農(nóng)機配件城黨委書記、管委會主任趙筱黑，6年來注重全面提高管理服務(wù)水平，提升市場形象，構(gòu)建招商引資平臺，并不斷引入和開展物流配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)和交易方式，使龐口市場傳承發(fā)展、延續(xù)輝煌。2005年，市場交易額突破80億元。龐口農(nóng)機市場2002年被中國物流與采購聯(lián)合會確定為重點聯(lián)系批發(fā)市場，榮獲中國農(nóng)業(yè)機械流通協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位，并推薦為中國市場學(xué)會副理事長單位；2003年被中國農(nóng)機流通協(xié)會評為“全國十大農(nóng)機交易市場”；2004年被全國誠信建設(shè)組織委員會、人民日報社聯(lián)合評為“全國質(zhì)量、服務(wù)誠信示范單位”；2005年成為中國農(nóng)機流通協(xié)會副會長單位。2006年被中國市場指導(dǎo)委員會授予“全國商品交易市場**具影響力獎”。被中國農(nóng)機流通協(xié)會命名為“中國農(nóng)機配件之都”。趙筱黑主任也被中國農(nóng)機流通協(xié)會評為“全國十大市場優(yōu)秀管理人員”、“全國農(nóng)機機電產(chǎn)品大市場十大精英”、“農(nóng)機工作杰出貢獻者”，被中國市場指導(dǎo)委員會授予中國商品交易市場“管理創(chuàng)新獎”，并連續(xù)6年被政府通令嘉獎。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  美國愛科集團北京代表處

王燕燕1997年—2000年間，曾在芬蘭駐華使館商務(wù)處、芬蘭貿(mào)易促進委員會、芬蘭在京商會等機構(gòu)擔(dān)任商務(wù)官員。2000年躋身農(nóng)機行業(yè)之后，成功為世界第四大拖拉機生產(chǎn)廠芬蘭維美德拖拉機有限公司在中國設(shè)立了代表處，并且出任芬蘭維美德拖拉機有限公司北京代表處首席代表。

“十五”期間，她成功地為世界第四大拖拉機品牌“VALTRA”維美德開拓了中國市場，從零做起，至今共向中國銷售維美德拖拉機1000余臺，是近五年中國從國外進口數(shù)量**多的拖拉機，并為維美德公司在華建立起完善的售后服務(wù)體系。還在新疆、黑龍江、廣西及湖北等地成功舉辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)場會，向廣大中國農(nóng)民介紹并示范不同的世界先進的作業(yè)方式和和手段。

2004年底當(dāng)世界500強企業(yè)、世界第三大農(nóng)機集團美國愛科集團成功收購維美德公司后，王燕燕幫助愛科集團向中國農(nóng)墾系統(tǒng)提供了世界上**先進的卡特比勒橡膠履帶拖拉機、真正的無級變速德國芬特大馬力拖拉機以及多種牧草生產(chǎn)機械。

她積極促進中國與芬蘭之間的農(nóng)業(yè)合作，把優(yōu)惠的芬蘭政府無息貸款介紹給中國墾區(qū)的農(nóng)民，解決了部分農(nóng)場因購買力不足而無法更換先進的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械問題，使一千個農(nóng)民家庭先行使用上了大型現(xiàn)代化農(nóng)機，改善了作業(yè)環(huán)境，大大提高了勞動生產(chǎn)率，并獲得了較好的收入。

目前，王燕燕正積極參與并促成芬蘭維美德及美國愛科集團與中方農(nóng)機企業(yè)的合作。并協(xié)助中國農(nóng)墾與世界先進農(nóng)林企業(yè)進行合作，將部分農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)品介紹到國外市場。