金信系倪潤峰的如意算盤是，儲備大量的可計提資產(chǎn)，通過倪氏三個吸金大法儲備大量資金，合作伙伴金信系購入長虹股份，只等MBO時機成熟，一起計提，造成虧損假象，打壓股價，然后倪潤峰就低價收購長虹。但很不幸的是，倪潤峰于2004年7月下臺，趙勇接任?！褒埧诜劢z”也被逮捕，倪潤峰功虧一簣，應(yīng)了一句話，長使英雄淚滿襟。各位要明白，你們接觸的放貸對象都比我們聰明，他們做這種事情的原則和我們不一樣，我們常常是拍腦袋辦事，要一步到位，他們卻是精心設(shè)計，周密策劃，經(jīng)過5－10年的長期盤算，一步一個腳印走到現(xiàn)在，決不會拍腦袋辦事。倪潤峰準備了這么久，花了這么多的心計，豈可讓它功虧一簣？你們認為倪潤峰倒臺了，這一切都會結(jié)束了嗎？金信系會善罷甘休嗎？我干脆明說了吧，綿陽市在挑選趙勇的時候，這些利益集團會不參與嗎？他們會把長虹交給一個他們不能控制的人的手中嗎？這才是真正的悲劇！中國的有識之士呼盼了200年的國家強盛，但每個人都是默默以終，好不容易盼來了中華人民共和國——今天的漢唐盛世。但這種盛世是有代價的，會遭到叮咬，形成一個個膿包，在它變成粉紅色即將要破的時候往往是**美麗的，這就是我們今天的社會問題！你們已經(jīng)感覺到這種情況的發(fā)生了，你們誰敢讓你們的寶貝女兒在晚上10點以后一個人回家？這一切都是由于我們的民族性和文化造成的。今天的中國社會是一個轉(zhuǎn)折點，如果我們走得好的話，我們可以延續(xù)漢唐盛世，擺脫4000年來上帝對中華民族的詛咒；走得不好的話，20年以后，你給你的寶貝女兒寫信，會像印尼、菲律賓的父母對他們的女兒那樣寫信：寶貝女兒，你在別的國家做保姆的日子還好嗎？

　　有些人說，長虹的總資產(chǎn)從2000年底的166億上升到2004年6月的218億，倪潤峰的復(fù)出對國有資產(chǎn)的保值、增值是有貢獻的。真實的情況是這樣的嗎？我們來看看倪潤峰對長虹的貢獻究竟在哪里？在2004年6月長虹的218億總資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款和存貨這兩個虛的東西合計139億，占了總資產(chǎn)的63％，固定資產(chǎn)只有32億，就是說，長虹真正能夠看到的東西只有32.2億，和2000年12月的31.7億相比只增長了5000萬。對此，我們的學(xué)者給它起了一個名字——“冰棍理論”，說這一切都不是倪潤峰的錯，而是體制的問題，是國家的錯，倪潤峰這樣做是應(yīng)該的，讓長虹起死回生的****辦法，就是把長虹送給倪潤峰，這就是所謂的二次產(chǎn)權(quán)改革。我們這個社會還有沒有起碼的道德和良心！國企效益不好的根本原因，就是國企老總處心積慮地把企業(yè)做壞，然后賤價收購，而且還是用國家和中小股民的錢。為了怕秋后算帳，這些人是**反對的，天天講民主、自由的就是這些人。我們曾經(jīng)認為國有企業(yè)是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進政府績效，一般采取民營化的方法，甩掉國企的包袱。作為民營企業(yè)家，他本人沒有什么錯，為了追逐利潤，他拿到國企后的必然選擇，大部分如此，當然也有好的，就是賤價買斷工齡，拆毀工廠，蓋房地產(chǎn)，因為這樣來錢**快。這些被賤價買斷工齡的工人被推向社會，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價，要由失去國企的地方政府和在座的各位來承擔。而改革的成果被少數(shù)利益團體把持，他們能夠收買地方政府，收買司法機關(guān)，收買專家學(xué)者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來所反對的?？杀氖牵浇裉鞛橹惯€只是我一個人在大聲呼吁。

　　我今天講的這些新型的資本運作方法，不是我郎咸平的獨創(chuàng)，而是倪潤峰、趙勇、金信系的獨創(chuàng)，我只不過把它系統(tǒng)化、明確化罷了，說出來而已。2004年7月，倪潤峰卸任四川長虹集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由41歲的趙勇接任長虹集團公司董事長、總經(jīng)理。2004年12月，長虹在美國**大的進口商APEX公司董事長季龍粉在深圳被中國警方逮捕，中國讓他還長虹的錢，他說沒錢，中國就把季龍粉押往美國，讓他把APEX下屬公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給長虹。長虹的管理層沒有國際化的經(jīng)驗，不知道國際司法的慣例，找律師都不會找。你知道長虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書中光律師事務(wù)所和律師名字就占了3頁，長虹僅律師費就花了600萬美元，這就是國企的腐敗。

　　我們來看看趙勇。我問在座的各位，你們說，趙勇可能是一個跟金信系無關(guān)的人嗎？在趙勇的手中，長虹會重生還是沒落？我告訴你們，年輕人要使壞的話更狠，年紀大的人還有黨性，還有點不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現(xiàn)金流、甩掉包袱、邁向未來。第一把火——現(xiàn)金流。解決現(xiàn)金流的問題，確保資金鏈穩(wěn)定。第二把火——甩掉包袱。趙勇共計提了37億的壞賬準備。他為什么在這個時候計提？我對他產(chǎn)生了警覺。趙勇說：“我不象倪潤峰、張瑞敏，我永遠不會被郎咸平抓到的，我做得**正派”。我在上海做節(jié)目的時候，除了王石外，誰都不敢來。我打電話給柳傳志，讓他到上海來，柳傳志聽了嚇得要死，說：“有什么事情?。堪パ?，我就別去啦，你千萬別講我的事情”。你們知道我是從來不怕壓力的，你不來我照講，你來了，我還客氣一點。我打電話讓李東生來，他不來，他的董事長秘書打電話過來，說：“哎，老師，我是私下里給你打電話的，李總不知道的，我來好不好??？”我說：“你來好啊?！彼f：“我來是代表我個人，李總不知道我來。”我對她客氣極了，我這個人的風(fēng)度還是可以的。第三把火——邁向未來。我們這位趙勇同學(xué)壯士斷臂，毅然前行，邁向未來。我上午讓大家牢牢記住朝華科技，你們記住沒有？大家發(fā)現(xiàn)長虹與朝華科技的五家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長虹將由傳統(tǒng)家電向信息家電、IT轉(zhuǎn)型。一家國企要做如此之轉(zhuǎn)型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來昔日情緣并沒有斷。趙勇說：“長虹要由過去的產(chǎn)—供—銷的計劃式流程向銷—產(chǎn)—供的市場化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨立子公司的方向發(fā)展。通過建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升公司的整體競爭實力，**終實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。”長虹那么多部門為什么不叫事業(yè)部而叫子公司呢？用趙勇本人的話說，“就是為各個業(yè)務(wù)單元預(yù)留了體制改革的可能”。你們是不是有這樣一種感覺，倪潤峰和趙勇是同一個人，他們都是一步步照著既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒有膽量是不行的。你們在座的各位都是上有高堂老母，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓(xùn)中心趙副主任在路上接我的時候說了一句話：“看你講話，不覺得你是一個教授，而覺得你是一個英雄。”我有一個特性是其他教授沒有的，我不怕死。一個教授如果不怕死，是非?？膳碌?。我夫人說，我這個人的優(yōu)點和缺點一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭不懈，和夫人吵架也是斗爭不懈，所以我的婚姻都不幸福。

下面我們看看長虹朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：長虹朝華有一個股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒出一分錢，他所需資金將以新設(shè)公司對管理團隊的年度經(jīng)營獎勵和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學(xué)的同班同學(xué)。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報顯示，朝華科技當期實現(xiàn)凈利497萬元，而扣除非經(jīng)常損益后，凈虧損1993萬元，這么差的一個企業(yè)，長虹為什么要和他合作呢？原來是長虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢的分銷業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)剝離到長虹朝華中。上海朝華的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個，朝華集團、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個管理層控股多少？有人可能已經(jīng)猜出來了，和長虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個股權(quán)結(jié)構(gòu)圖和長虹朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個人沒有什么創(chuàng)建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內(nèi)，成功地由5%股權(quán)增持至11.77%。我們發(fā)現(xiàn)朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價轉(zhuǎn)讓了500萬股給上海一家叫上海可欣貿(mào)易有限公司的企業(yè)，他為什么要低價轉(zhuǎn)讓呢？我們發(fā)現(xiàn)，原來這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現(xiàn)在明白了，四川立信就是通過損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會發(fā)生在趙勇身上，因為四川立信的老總是趙勇的同班同學(xué)嘛，他們一定會把長虹的法人股賤價賣給上海的另一家公司，名字我現(xiàn)在還不知道，你們會發(fā)現(xiàn)這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學(xué)的智慧，他也會控股90％。趙勇在上個星期竟然對外宣布，長虹朝華要搞MBO試點。記者把這個情況告訴我，我說，他會這么露骨嗎？趙勇通過人告訴我，他是有背景的。我說，我去年沒有背景的時候，我都不怕，何況現(xiàn)在。趙勇對外又宣布，長虹不是搞MBO，是管理層試點收購。下一步金信系會不會協(xié)助朝華科技收購長虹股份呢？肯定會，這是我的預(yù)測。長虹的案例給了我們這樣一個啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢來迫害中小股民，他們形成了一個利益集團，運用新型的資金運作手法，打壓股價，套取掠奪國有資產(chǎn)，當然也包括銀行的債權(quán)。你們給這些國企的貸款，他們通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到子公司，然后再轉(zhuǎn)移到一個不知名的公司，**后回流到這些國企老總的手中，就像我一開始講的印尼金光紙業(yè)一樣，把資金轉(zhuǎn)移到大股東手中，然后讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉，銀行貸款血本全無。你們聽了以后有什么感覺？就像這樣他輕輕地走了，沒有帶走一片云彩。你們覺得象不象一本小說?。窟@樣一本精心撰寫的小說竟然存在于我們的現(xiàn)實社會中！你們不覺得我是在講一個我自己虛構(gòu)的故事嗎？但非常不幸的是，這個故事是真實的。

                                             （選自郎咸平關(guān)于風(fēng)險管理的演講）