羅曉
報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評為優(yōu)秀新聞工作者。
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企業(yè)管理優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果點(diǎn)滴收藏
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企業(yè)管理優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果點(diǎn)滴
正如大家所知道的，優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，不存在使其運(yùn)轉(zhuǎn)的簡單公式，正確的作法是把這里介紹的幾種方法與你所在的組織的獨(dú)特特征相融合——
一是熟悉現(xiàn)象。企業(yè)管理者通過仔細(xì)閱讀典型轉(zhuǎn)移的描述和對事件、參與者及實(shí)體、每個(gè)階段可能出現(xiàn)的困難的特別注意，要對一次轉(zhuǎn)移如何發(fā)生有所了解。
二是使用問題清單，以此來評價(jià)困難的哪些來源在你的個(gè)案中可能盛行。
三是從階段特征判斷哪些任務(wù)將要完成。一旦一次特別轉(zhuǎn)移的困難的主要來源建立起來，并且來源單位的期望激勵(lì)得到標(biāo)準(zhǔn)，就必須辨別哪一階段困難需要管理者給予更多的注意。
四是整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一旦辨別了大多數(shù)需要予以關(guān)注的階段，為了決定如何完成所要求的任務(wù)，盛行的方式是尋求一個(gè)啟動(dòng)小組，以協(xié)助在斜坡端點(diǎn)之后順利整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)表于 @ 2008年07月24日 19:20:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
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- 報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國家級不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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