羅曉
報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。
你現(xiàn)在的位置：農(nóng)機(jī)通首頁(yè)>>農(nóng)機(jī)博客>>羅曉>>管理經(jīng)緯>>
“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略收藏
（推薦）
“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略
張居正的名言是“世不患無(wú)才，患無(wú)用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實(shí)”一篇中，專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差，用人講究考核檢查，調(diào)人要感到是一種提拔。
明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。其23歲中進(jìn)士，先后為國(guó)家當(dāng)政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績(jī)載譽(yù)千古，謚號(hào)“文忠”。對(duì)于治理臣民眾生，他的管理方法“工于謀國(guó)”而立等見(jiàn)效，令人稱奇，我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略。
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無(wú)才，患無(wú)用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實(shí)”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結(jié)了他前后主持十年國(guó)事的用人體驗(yàn)，提出看人容易出現(xiàn)的六大誤差：徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽(yù)，雜之以愛(ài)憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節(jié)。就是說(shuō)，不聽(tīng)名聲而看行為，不問(wèn)資歷而看潛力，不聽(tīng)閑言而看功實(shí)，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯(cuò)定平生。
用人：講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下，目前，企業(yè)管理者往往在考核和檢查中有意無(wú)意地傾向于一種，有的傾向于考核，憑借人力資源部出臺(tái)一套考核方法，實(shí)現(xiàn)用人以功實(shí)的管理。有的管理者傾向于檢查，即以過(guò)程監(jiān)督為主，進(jìn)行事中管理而不是秋后算賬，張居正則認(rèn)為這兩種方法必須兼顧。
調(diào)人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級(jí)調(diào)動(dòng)，把崗位輪換用得使員工當(dāng)成一種提拔，可以化平凡為神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個(gè)想法：一是鍛煉人才，提高其綜合素質(zhì)，尤其到基層負(fù)責(zé)是一般的上升通道，因?yàn)檫@樣符合中國(guó)人的老規(guī)矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時(shí)間一久就形成了習(xí)慣勢(shì)力，不便于全局管理，按明朝當(dāng)時(shí)的祖宗舊制，“三、六年考”是規(guī)矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現(xiàn)在通常使用的四年制任期還短；三是利用新人的加入產(chǎn)生新的制衡關(guān)系，以利于**高領(lǐng)導(dǎo)控制全盤人馬。因此，崗位輪換成為許多決策者的御人大法。
不可為之處
首先，崗位差異太小的平級(jí)調(diào)動(dòng)，不可過(guò)度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉(zhuǎn)數(shù)易”，因?yàn)檫@樣的調(diào)動(dòng)是為了調(diào)動(dòng)而調(diào)動(dòng)，會(huì)流于形式，前述三大功能都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次，崗位輪換之前要有合適的后備，以實(shí)現(xiàn)“人有專職，事可責(zé)成”，不能亂了自己、穩(wěn)定了敵方。第三，**好是事出有因，把調(diào)動(dòng)做出激勵(lì)效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當(dāng)”的良好形象，對(duì)管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對(duì)一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達(dá)到前述三個(gè)目的，**終使其走向絕對(duì)忠誠(chéng)，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當(dāng)”的好口碑。
——摘自《牛津管理評(píng)論》
發(fā)表于 @ 2008年08月01日 00:26:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）
舊一篇:民企如何突破復(fù)雜管理危機(jī) | 新一篇:農(nóng)村市場(chǎng)將成為中國(guó)汽車企業(yè)新的歷史機(jī)遇
- 博客信息
-
創(chuàng)建時(shí)間2007年11月24日今天點(diǎn)擊：2074本周點(diǎn)擊：530本月點(diǎn)擊：3289點(diǎn)擊總數(shù)：469984[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 報(bào)社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國(guó)、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國(guó)理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
- 文章分類
案例分析（33篇）- 插秧機(jī)板塊（1篇）
- 產(chǎn)業(yè)研究（110篇）
- 產(chǎn)業(yè)要聞（110篇）
- 成果推廣（86篇）
- 大家論壇（73篇）
- 電腦知識(shí)（14篇）
- 發(fā)動(dòng)機(jī)板塊（2篇）
- 法律法規(guī)（23篇）
- 個(gè)人博壇（77篇）
- 工程機(jī)械板塊（2篇）
- 購(gòu)置補(bǔ)貼（16篇）
- 管理經(jīng)緯（70篇）
- 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（73篇）
- 國(guó)內(nèi)企業(yè)展播（5篇）
- 國(guó)外企業(yè)展播（5篇）
- 宏觀視野（110篇）
- 環(huán)球農(nóng)機(jī)（85篇）
- 技術(shù)交流（120篇）
- 農(nóng)機(jī)詞典（43篇）
- 農(nóng)機(jī)故事（6篇）
- 農(nóng)機(jī)具板塊（5篇）
- 農(nóng)機(jī)名人（3篇）
- 農(nóng)機(jī)往事（10篇）
- 農(nóng)機(jī)文化（30篇）
- 農(nóng)友百事通（91篇）
- 品牌研究（16篇）
- 企業(yè)產(chǎn)品（70篇）
- 市場(chǎng)觀潮（58篇）
- 收獲機(jī)板塊（8篇）
- 圖片世界（48篇）
- 拖城掠影（78篇）
- 拖拉機(jī)板塊（57篇）
- 寫作園地（2篇）
- 旋耕機(jī)板塊（1篇）
- 液壓挖掘機(jī)板塊（1篇）
- 移動(dòng)電站板塊（1篇）
- 原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)（6篇）
- 原創(chuàng)熱點(diǎn)追蹤（23篇）
- 原創(chuàng)通訊（29篇）
- 原創(chuàng)文藝作品（25篇）
- 戰(zhàn)略研究（20篇）
- 診治農(nóng)機(jī)（61篇）
- 政策導(dǎo)航（40篇）
- 中部崛起（47篇）
- 專家觀點(diǎn)（75篇）
- 裝載機(jī)板塊（3篇）