摘要：團場購置采棉機方式的單一化，難以承受巨大的投資費用；機械采摘價格偏低機采棉收購尚未制訂出國家標(biāo)準(zhǔn)是制約采棉機械化發(fā)展的制約因素。提出股份制投資多元化，統(tǒng)籌規(guī)劃建立同機采棉相配套的機采棉加工設(shè)備；制定合適的機械采棉價格，建立與機械采棉相配套的種植技術(shù)等發(fā)展對策。
    關(guān)鍵詞：棉花 機械化 制約因素 對策

    近年來由于中央和兵團黨委的高度重視，近幾年出臺了機械采棉的優(yōu)惠和購機直補政策，各師團購買采棉機的積極性空前高漲，現(xiàn)全兵團已擁有采棉機340臺，機械化采棉面積 110萬畝左右，采摘籽棉3850 噸。但到目前為止機械化采棉的發(fā)展并不理想，各師及團場之間發(fā)展不平衡，甚至一部分團場把已經(jīng)購買的采棉機閑置停用，形成目前機械化采棉推而不廣，廣而不興的徘徊局面，嚴重制約了兵團采棉機械化的發(fā)展。

    1.制約因素

    1.1團場單一的購置方式，難以承受巨大的投資費用：2000年購置一臺國外產(chǎn)采棉機的單價約為160萬元，目前價格約在120萬元左右，按一臺采棉機在棉花收獲期，采摘3500畝地，即便中型團場棉花面積在10萬 左右，拿出一半面積機采和復(fù)采也需要14臺采棉機才有保證，14臺采棉機購置費減去國家直補，目前以100萬元一臺價格計算，需要1400萬元，加上每臺采棉機需要配套3輛專用容納14噸 的籽棉自卸網(wǎng)箱車，每輛網(wǎng)箱車價格6.5萬元，投入總資金達到1673萬元，這種投資方式不但團場很難拿出這么多錢，而且由于該方法投資過于單一，采棉機又常年停用原機駕駛員已流失，臨時雇傭駕駛員很難做到優(yōu)良操作，細心保養(yǎng)，使采棉機運行成本費用會增高，實現(xiàn)采棉機械化，必須有相應(yīng)的配套機采棉清理加工設(shè)備。使用美國拉姆斯公司籽棉清理、烘干設(shè)備，匹配國產(chǎn)軋花機，建設(shè)一座機采棉清理加工廠，需要資金1000多萬元，一般團場要拿出1000多萬建設(shè)機采棉加工廠非常困難。

    1.2機械采棉與棉花品種不相配套。適應(yīng)機采棉的棉花品種應(yīng)具備早熟性，抗蟲抗??；產(chǎn)量高；株型要緊湊，第一果枝高度在20cm左右，結(jié)鈴部位集中在中上部，在9月份中、下旬集中吐絮，吐絮適度不卡殼，葉片小通風(fēng)透光性強，葉片絨毛較少，苞葉小。符合上述條件的棉花品種在新疆很難找到，特別在南疆棉鈴蟲危害較重的地區(qū)，能抗棉鈴蟲的品種大多成熟較晚，適應(yīng)機采棉的棉花品種需要引進和培育。
1.3采摘價格偏低。目前采棉機每公斤采摘價格多定在0.55元左右，而雇人拾花每公斤采摘費已達到0.9-1.0元，北疆棉區(qū)拾花期短、雇工量大，困難比較大，雇工拾花費用達到1.0元以上。一臺采棉機一個收獲期下來幾乎沒有獲利，因此增加夜間采摘工作量，機械損耗大；采凈率下降；機械安全性下降。通過對29團采棉機運行成本進行分析，發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的主要原因就是采摘價格偏低。經(jīng)測算，按采棉機一個采摘期233.3hm2工作量計算，采棉機每公頃耗油22kg，成本154元，摘錠潤滑油成本90.2元，摘錠清洗液成本54.2元，潤滑油成本3.75元，潤滑脂成本1.85元，采棉機駕駛員成本12元，采棉機采摘期，保險費成本40元，成本356元，采棉機每年還貸付息40萬元，成本1714.5元，每公頃成本合計1356元，總成本48.31萬元。總收入233.3 hm2×5250 kg/ hm2（平均每公頃產(chǎn)量）×0.50/kg元(每公斤棉花采摘價)=61.24萬元,獲利僅為12.93萬元,如果考慮采摘階段突發(fā)性維修費用和來年再生產(chǎn)維修費用投入，獲利更小。
1.4機采棉的棉花收購，至今國家尚未制定出收購標(biāo)準(zhǔn)。未制定出機采棉品級相對應(yīng)手采棉的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵政策不到位，致使使用機采棉的棉紡廠對機采棉的使用積極性并不高，在很大程度上制約了機采棉的推廣。

    2.發(fā)展對策

    2.1實行多元化、多層次的融資政策，以股份制合作制為紐帶，加快發(fā)展采棉機械化進程。通過對29團采用職工個人入股，向社會募股，銀行貸款購買采棉機的方法進行研究，認為該團以股份合作經(jīng)營管理采棉機的辦法可行，值得其他團場借鑒。具體辦法是：從2001年該團在購買采棉機時，就采取了以股份合作制的形式經(jīng)營采棉機的辦法，融資上采取職工個人入股，社會公開募集股份，不足部分由連隊向銀行貸款。在股份設(shè)置比例上，堅持購置采棉機單位管理人員入大股，采棉機駕駛員入大股，其他職工自愿入股的原則，堅持采棉機駕駛員持股持證上崗的制度。通過股份制的形式，以勞帶資，使職工責(zé)權(quán)利相互關(guān)聯(lián)，就形成圍繞采棉機共同經(jīng)營管理的利益群體，大大降低運行成本。在幾年的運行實踐中，該團每股1000元收益為221.10元，收益率22.11%。

    2.2統(tǒng)籌規(guī)劃，建立同采棉機相配套的機采棉清理加工廠。建立機采棉清理加工廠，認為有二個關(guān)鍵問題需要首先考慮：一是投資問題，二是機采棉加工量的問題。29團在解決這二個問題有獨創(chuàng)之處，值得學(xué)習(xí)。29團地處農(nóng)二師庫爾勒墾區(qū)有明顯的地理優(yōu)勢，在農(nóng)二師黨委的大力支持下建起了一座年加工量3萬t的棉花加工廠。由于2001年29團通過職工入股購置6臺采棉機，機采棉收購棉花面積達2667 hm2，利用兵團發(fā)展666.7 hm2機采棉面積獎勵100萬元的政策籌到400萬元，師團場配套400萬元，引進美國拉姆公司籽棉清理和烘干設(shè)備，配套山東棉機廠生產(chǎn)的139型扎花機3臺，江蘇南通生產(chǎn)的400A型打包機一套，烘干采用液化氣燃燒并配套50t液化氣站一座，保證了29團場的機采棉加工任務(wù)順利完成，而且機采棉加工廠每年都有盈利，經(jīng)加工后皮棉達到國家2.5級標(biāo)準(zhǔn)。機采棉加工廠可以滿負荷運轉(zhuǎn)并會獲得滿意的加工生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

    2.3確定適當(dāng)?shù)臋C采棉收購價格。投資有好的回報，職工及社會人士才會踴躍入股購買采棉機，才能解除團場投資購買采棉機的壓力，達到團場和投資者雙贏的滿意效果。2002年29團采棉機采摘每公斤0.5元,2003年29團采棉機采摘籽棉價格與收獲畝產(chǎn)量掛鉤的辦法,適當(dāng)提高機采籽棉價格認為是可行的。其價格調(diào)控的辦法是：機械采棉667m2采摘達到300kg以上的，每公斤機采籽棉采摘費0.50元/kg；采摘200—300kg的每公斤機采棉采摘費0.55元/kg,采摘100—200kg的每公斤機采籽棉采摘費0.60元/kg，采摘100kg以下的原則上不能用機采，因為采摘中浪費太大，如果承包戶堅持機采，每667m2付酬180元，防止單位和承包工人把采棉機當(dāng)清田機用。對比南疆棉區(qū)拾花人工采摘費用目前已達到每公斤0.9-1.0元,加上管吃、住和返程火車票，實際每公斤人工采摘費1.0以上,機采棉價格仍然低于人工采摘的費用，該團職工用機采棉的積極性非常高。由于購置機采棉入股人投資匯報率達到20%以上，職工入股購買采棉機的積極性非常高。2003年該團使用采棉機11臺（其中租用其他團場采棉機5臺）保證了棉花在11月20日以前全部采收完。29團已作出規(guī)劃：2008年再購買3臺采棉機，爭取2010年實現(xiàn)全團種植棉花面積85%用機械采收的目標(biāo)。

    2.4建立與機械采棉相配套的種植技術(shù)。要堅持把采棉機械化同節(jié)水灌溉、精量播種、測土平衡施肥等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)配套使用，使采棉機械化成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)鏈條中不可缺少的重要一環(huán)。大膽引進國內(nèi)外棉花優(yōu)良品種，積極引進培育適合機采的易采收、吐絮相對集中、不夾殼、品質(zhì)優(yōu)良且抗病抗蟲的機采棉新品種，不斷探索和改進適應(yīng)采棉機械化的棉花豐產(chǎn)栽培模式，努力研究開發(fā)和引進國內(nèi)外優(yōu)良的脫葉劑，保證棉花集中吐絮，脫葉率達到90%以上且價格低的新型脫葉劑。

    2.5現(xiàn)有的機采棉加工設(shè)備加工的皮棉，還不能很好地在棉紡企業(yè)得到充分利用，只能做為配棉少量使用，原因就是機采棉含雜和有害疵點遠高于手采棉，特別是棉結(jié)在棉紡機械上很難取出，因此在機采棉加工上設(shè)備技術(shù)要能跟上去，為棉紡企業(yè)提供價廉優(yōu)質(zhì)的原料。（農(nóng)二師二十九團夏元利  甄國林）

發(fā)表于 @ 2008年08月22日 10:36:00 |點擊數(shù)（）

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