素有“縫紉機大王”之稱的浙江飛躍集團近日申請破產，也再次給我們農機企業(yè)經營敲響了警鐘。
　位于浙江省臺州市的明星企業(yè)飛躍集團曾名列“中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強首位”，被人冠以“全球**大縫紉機廠商”，目前正面臨著一場自創(chuàng)立以來的**大危機。1986年創(chuàng)辦的民營企業(yè)“飛躍”，是我國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有年產各類縫制設備500多萬臺的能力，其中高速包縫機、繃縫機占世界總產量的50%，占國內的70%。然而，今年4月份一些銀行的意外抽貸及民間債權人的起訴，無力回天的飛躍只得選擇了向政府提出破產申請的。據報道，飛躍目前欠銀行貸款約18億元左右。
　而我們農機行業(yè)的人士也不會忘記，4年之前，一場黑色風暴也刮向中國農機行業(yè)。兩家曾為上市公司中的績優(yōu)股、農用車市場呼風喚雨的企業(yè)安徽飛彩和山東巨力，因為現(xiàn)金流猝然斷裂而轟然倒塌，而僅在一年之后，另一家在農機市場頗具影響力的企業(yè)山東雙力也因企業(yè)經營無繼而宣告破產，其大量員工、收割機品牌資產被時風集團接收，成為成就時風集團收獲機產業(yè)的一個直接動因。
　在經濟學上，企業(yè)資產需要兩方面的基本特征：增值性和流動性。企業(yè)的增值性指標是利潤，企業(yè)的流動性要素是企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)存在。企業(yè)的增值性和流動性需求決定了企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的重要性。因此對一個企業(yè)的決策者來說，控制并且保證企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流是保持企業(yè)長盛不衰的關鍵。有經濟學家把現(xiàn)金流和利潤比作馬車的兩個輪子，兩個輪子同步運行，企業(yè)這駕馬車才能跑得穩(wěn)跑得快。
　毫無疑問，防止現(xiàn)金流斷流、保持資產流動性，是企業(yè)管理者的重要職責。一個龐大的企業(yè)帝國能否突然猝死？這個問題已經為很多先例所回答。從前些年的協(xié)和財務危機到康柏的被收購，從德隆集團到安徽飛彩股份，都說明了企業(yè)資產缺乏流動性的殺傷力。
　曾有意識到此問題的農機企業(yè)家曾告訴記者，某種程度上，現(xiàn)金流管理比利潤更重要。君不見，許多年年虧損的國有企業(yè)，雖然不賺錢，憑著政策部門不斷給其輸血，仍然還存活于世?？扇绻敲駹I企業(yè)，如果沒有了現(xiàn)金流，倒斃或許只在頃刻之間。沒有利潤不見得死，沒有了現(xiàn)金流，立馬得死。企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)要比沒利潤死得更快。
　時風締**者劉義發(fā)董事長有一個在業(yè)界頗為有名的資金血液論：資金就像人的血液，沒有血液，人就會死亡；缺少資金，企業(yè)就會死亡。要讓企業(yè)始終有足夠的“血液”，資金鏈保持不斷，除了企業(yè)自身的盈利能力，還要經營信譽、經營市場、經營文化，這在很大程度上都超越了一般人對資本運作只盯著狹義的資金。一些曾經本來被人看好的農機企業(yè)，本來想到股市上圈一把錢，使企業(yè)有個充足的發(fā)展資金，可是資金沒用好，企業(yè)也就隨之垮臺。時風集團總經理劉成強也認為，企業(yè)是人、資金和管理的統(tǒng)一體，三者缺一不可，光有資金，沒有優(yōu)秀的人才和科學的管理，企業(yè)還是要失敗。單純依靠資金推動的過速膨脹，是不健康的。做企業(yè)，不可以以今天的些許快感，換取明天的極大麻煩。　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |點擊數(shù)（）

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