胡潤富豪榜連續(xù)三年的國內(nèi)首富，身家達430億美元之巨的富豪黃光裕出事了。
　　黃光裕之名，如雷貫耳，天下誰人不識君！國美商業(yè)帝國，吞永樂，購大中，并三聯(lián)，長袖善舞之處，風光何人能及！記者日前因事赴港，當?shù)氐娜A語電視臺里不少都大肆報道黃光裕被警方拘查的消息，足見其影響力。
　　然而這是這樣一位明星富豪，被傳出了與操縱股價有關(guān)的違法事件。
　　在我看來，黃光裕此番出事，對其他行業(yè)、對我們農(nóng)機行業(yè)的企業(yè)家與老板們來說，都是一起良好的前車之鑒的事件。特別是那些意欲成為資本市場的玩家們的人來說，更富啟迪之意義。
　　國家著名財經(jīng)評論人葉檀把黃光裕、黃光欽兄弟與2008年《福布斯》版國內(nèi)首富劉永行及其弟劉永好來作對比，她說：“劉氏兄弟，人們能夠聯(lián)想到的詞匯是鵪鶉、飼料和民生銀行；而黃氏兄弟，人們聯(lián)想到的是：＊ST金泰、中關(guān)村、三聯(lián)、家電連鎖巨頭、房地產(chǎn)。劉氏兄弟總是與吃苦耐勞、賣8萬只小雞的創(chuàng)業(yè)有事聯(lián)系在一起，而黃氏兄弟與并購、資本動作、賬期等等金融資本家的形象更密切。”
　　金融產(chǎn)業(yè)是個好東西，資本市場也或許是個好去處。隨著美國次貸的發(fā)生，層出不窮的金融衍生品的光環(huán)也一個個破滅，華爾街投行一個個黯然倒下。對于做實業(yè)的人來說，金融資本如果能為實體產(chǎn)業(yè)服務(wù)，則是個好東西，如果片面為了追求金融資本而沉迷于此，或為了圈錢而上市，隨著野心的膨脹，**終或許反要為其所累。
　　在我們農(nóng)機行業(yè)也有不少血的教訓。曾經(jīng)的農(nóng)用車明星企業(yè)山東黑豹，曾經(jīng)為證券市場所吸引、貪圖更高的回報，將大額資金投入股市，結(jié)果導致數(shù)千萬元打了水漂，**終企業(yè)也被他人收購。也有不少農(nóng)機企業(yè)，進入了上市公司之列，但是，山東巨力、安徽飛彩，雖然在上市后收獲了大量鈔票，一時風光無兩，但**終卻都因現(xiàn)金流斷裂而崩潰了。教訓不可謂不深。
　　倒是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)第**企業(yè)時風集團的做法值得深思的一番話值得好好揣摩。時風集團自1993年成立以來，一直保持著年均30%以上的增長率。在多次被人問到為何時風不上市的時候，時風集團領(lǐng)導回答：時風上不上市完全取決于企業(yè)發(fā)展的需要，不會為了上市而上市?，F(xiàn)在中國企業(yè)上市的主要目的有三個，即融資、提升知名度及分散經(jīng)營風險，而這些目的時風不用上市就都已經(jīng)達到了：時風并不缺少資金，自有資金已經(jīng)足夠支持企業(yè)的發(fā)展了，有近6個億的資金在銀行里放著；時風的市場在農(nóng)村，只要農(nóng)民對產(chǎn)品滿意就夠了，時風追求的是農(nóng)民的口碑；憑借時風對市場的理解，時風的經(jīng)營風險非常小，不必通過上市讓股民為企業(yè)分攤風險。更主要的一點是，上市并解決不了現(xiàn)代化企業(yè)管理的問題，企業(yè)發(fā)展也不是速度越快越好，而應(yīng)該保持一個自己能夠控制的發(fā)展速度。很多國內(nèi)的上市公司都是融資之后，在資金的使用上超越了自己的控制能力，使得資金低質(zhì)量運行，引發(fā)決策失誤。對于時風來說，企業(yè)管理者每做出一項決策都要對歷史、對企業(yè)、對員工負責，不急功近利，上市也一樣。企業(yè)是人、資金、管理的統(tǒng)一體，三者缺一不可，光有資金，沒有優(yōu)秀的人才和科學的管理，企業(yè)還是注定要失敗。
　　正是在這種思想的指導下，時風拒絕的國際知名的金融大鱷摩根士坦利、花旗和國內(nèi)其他一些投資者的“橄欖枝”。在連賣大白菜的都在談?wù)摴墒械臅r候亦不為所動。今年，在非常嚴峻的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢下，時風集團仍保持了較快的增長，利潤將超過5個億，這說明了企業(yè)精確定位和穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。劉成強很欣賞國內(nèi)一位經(jīng)濟學者說的這句話：“許多人喜歡一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人，豈不知，要煉成真功夫，必須穩(wěn)健、堅韌、沉潛，數(shù)十年如一日。”
　　葉檀警告說，如果市場激勵一味偏向資本動作，中國實業(yè)家將遭受來頂大災(zāi)。如果實力界完全不懂得資本運作，逐步降低的利潤空間將把企業(yè)家壓得透不過氣來。在資本時代如何恪守實業(yè)運作模式，還能夠不被市場淘汰出局，建立起對有社會責任感的企業(yè)的正確激勵機制，考驗的是政府與企業(yè)家的智慧。
　　劉永行早在2001年在一次接受央視經(jīng)濟半小時采訪時說：“我們自己的特點是更適合做實業(yè)，現(xiàn)在大家有點瞧不起實業(yè)，特別是瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么大家瞧不起的我來做，我來扎扎實實地做。需要有人來扎扎實實地做實業(yè)。”2007年，劉永行的東方希望集團產(chǎn)值將近300億元。在其主導的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中，第一產(chǎn)業(yè)仍是飼料。
　　我們再把眼光投向國外。作為跨國企業(yè)的美國約翰迪爾公司剛剛公布了全財年的財務(wù)報告。迪爾公司全球凈銷售收入第四季度增長了21%, 達74.01億美元，全年增長了18％，達284.38億美元。設(shè)備部門凈銷售額第四季度為67.34億美元，全年為258.03億美元，去年同期數(shù)字分別為54.23億美元和214.89億美元。具體看來，農(nóng)業(yè)機械 第四季度銷售額增長了43％，全年增長了37％，增長來自于銷量增加和和價格漲幅調(diào)整。而迪爾別兩大板塊商用和民用設(shè)備第四季度銷售額下降了11％，全年增長了2％；建筑和林業(yè)設(shè)備第四季度銷售額上漲3％，全年下降了4％?？戳诉@組數(shù)字，對我們的農(nóng)機企業(yè)家也許更加堅定了信心吧？
　　我們的不少企業(yè)，都憧憬著做資本市場的玩家，似乎企業(yè)一上市、一與金融資本掛上鉤就“一覽眾山小”了，腰板硬得出奇，導致由實體企業(yè)向非實體、非金融的四不像企業(yè)蛻變。由經(jīng)營家電起家的黃光裕此番危機事件，再次給我們不安心做實體的農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導們敲響了警鐘。而至今第一產(chǎn)業(yè)仍是涉農(nóng)類的飼料的劉永行，也為那些看不起同樣為涉農(nóng)類的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)而蠢蠢欲動的企業(yè)家們，也提供了一個**好的樣本。時風集團締**者劉義發(fā)也有一句名言值得回味：做鞋做帽的、做碗做盆的都有掙錢的。
　　此外，還想說一句，目前農(nóng)機行業(yè)實施的農(nóng)機購置補貼政策，將更多企業(yè)與官員緊緊捆綁在一起。這是好事，也是壞事。我想提醒的是，在這場大“局”中，要像劉永行所做的，與政府官員之間主動保持一定的距離，別過于親近了某些心術(shù)不正的官員。不然企業(yè)可能短期、局部獲利，失去的將是企業(yè)的長遠發(fā)展。這場局中，國內(nèi)企業(yè)可以就近就便先參考、分析一下約翰迪爾中國市場部的做法和原因：產(chǎn)品也賣了，還有不少的利潤。在美國，可有一部《反海外賄賂法》?！　　　　　　　∥?朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |點擊數(shù)（）

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