“質(zhì)量零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)國際化的質(zhì)量管理理念，要落實在產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，需要全員全過程全方位努力?！痹?a class="insidelink" href="http://www.3pww.com/company/1.html" title="第一拖拉機(jī)股份有限公司">中國一拖集團(tuán)公司9月份開展的質(zhì)量月活動中，柴油機(jī)公司發(fā)揮“柴油機(jī)之聲”、車間電子屏等宣傳資源優(yōu)勢，宣貫質(zhì)量月活動新精神，傳播質(zhì)量管理新理念等，引導(dǎo)柴油機(jī)公司員工將“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”要求變成了全員踐行的質(zhì)量承諾行動。

一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司是中國一拖控股的子公司。該公司專業(yè)生產(chǎn)的東方紅系列柴油機(jī)具有當(dāng)代先進(jìn)水平。依憑一拖集團(tuán)的國家級技術(shù)中心雄厚的技術(shù)實力及一拖集團(tuán)50余年柴油機(jī)制造的豐富經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、外市場需求，不斷地利用當(dāng)代世界**流技術(shù)對全系列柴油機(jī)進(jìn)行技術(shù)升級，使東方紅柴油機(jī)獲得了巨大的成長動力：S系列、N系列、M系列、LR系列、YTR系列共同構(gòu)成的龐大動力家族，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域提供品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的動力產(chǎn)品。體現(xiàn)著現(xiàn)代柴油機(jī)制造水平的多臺（套）國內(nèi)、外先進(jìn)加工設(shè)備，使東方紅系列柴油機(jī)的設(shè)計先進(jìn)性、可靠性得到了有效保證。**流的制造手段，先進(jìn)的工藝流程，在GB/T19001-2000（ISO 9000）國際質(zhì)量體系認(rèn)證的架構(gòu)下保證了產(chǎn)品始終以完美的品質(zhì)呈現(xiàn)給客戶。因此，應(yīng)用于汽車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、船舶、發(fā)電機(jī)組等多領(lǐng)域的東方紅系列柴油機(jī)，受到客戶的高度稱譽(yù)。

為以質(zhì)量月活動為契機(jī)全面提升東方紅柴油機(jī)的核心競爭力，活動伊始，一拖（洛陽）柴油機(jī)公司成立由總經(jīng)理楊永安為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)和督促質(zhì)量月活動計劃的實施。他們組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《國資委關(guān)于中央企業(yè)深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的通知》、《工業(yè)和信息化部關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見》，增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識。他們還結(jié)合柴油機(jī)公司的“用戶滿意工程”開展質(zhì)量工作競賽，用評選“質(zhì)量之星”、“用戶滿意先進(jìn)單位”活動，引導(dǎo)各單位為提升東方紅柴油機(jī)的核心競爭力提供支撐。

在一拖集團(tuán)公司9月份開展的質(zhì)量月活動期間，一拖（洛陽）柴油機(jī)公司堅持對質(zhì)量月主題活動不同階段的督促檢查，要求有關(guān)單位根據(jù)質(zhì)量月活動方案，以技術(shù)創(chuàng)新、全力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的突出問題為突破點(diǎn)，保證質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的有效提高。技術(shù)部以東方紅柴油機(jī)制造的關(guān)鍵過程、特殊過程為重點(diǎn)，組織骨干力量攻堅克難，加快推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和質(zhì)量質(zhì)量攻關(guān)課題項目。生產(chǎn)部、采購部對所有供應(yīng)商發(fā)函，向他們傳達(dá)國家以及柴油機(jī)公司的質(zhì)量安全活動新精神，要求各供應(yīng)商以質(zhì)量月活動為契機(jī)，全面執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步提高質(zhì)量安全管控水平。質(zhì)保部與黨委工作部共同對各單位質(zhì)量月活動開展情況進(jìn)行評估檢查、考核，做到所有考核結(jié)果與責(zé)任單位一把手掛鉤，保證了東方紅柴油機(jī)生產(chǎn)各工序、崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理目標(biāo)的全面落實。裝配車間認(rèn)真落實公司質(zhì)量月活動方案，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實際加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)，要求各班組堅持利用班前會向員工宣講質(zhì)量安全，認(rèn)真開展“七查一訪”活動。裝配一組加強(qiáng)上下道工序間的相互把關(guān)，同時，他們還以總裝曲軸工位質(zhì)控點(diǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對缸體、曲軸、噴嘴等柴油機(jī)重要零部件的機(jī)型變化把關(guān)，保證“質(zhì)量零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的質(zhì)量管理理念在現(xiàn)實生產(chǎn)中得到落實。該班組還組織骨干成立QC小組，對班組內(nèi)的質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使得4NC系列分裝困難等質(zhì)量管理難題一一得到攻克。裝備部量修組負(fù)責(zé)著柴油機(jī)公司多能量具、試驗臺架扭矩校正、氣動測量裝置的維修和鑒定工作，生產(chǎn)任務(wù)大的時候各種量具使用頻繁、完全保證維修質(zhì)量相對困難。質(zhì)量月活動中，量修組打破常規(guī)，強(qiáng)化維修人員與生產(chǎn)工人的協(xié)作配合，保證以精準(zhǔn)的量修工作服務(wù)一線生產(chǎn)，確保了東方紅柴油機(jī)裝配質(zhì)量的可靠性。

              質(zhì)量月活動以來，由于一拖（洛陽）柴油機(jī)公司大力營造良好的質(zhì)量環(huán)境，組織全員全過程全方位參與全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效地促進(jìn)了東方紅柴油機(jī)質(zhì)量水平進(jìn)一步整體提升。目前，東方紅柴油機(jī)五大件的項次合格率比去年提高0.23%，自制件項次合格率比去年提高0.21%，自制件件次合格率達(dá)到100%，“三包”外賠率比去年降低11.05%。今年以來，在第一拖拉機(jī)股份有限公司質(zhì)量部對各單位進(jìn)行內(nèi)部顧客滿意度測評中，柴油機(jī)公司測評成績名列前茅，顧客滿意度指標(biāo)均達(dá)到要求。