４月２４日，新疆兵團農(nóng)五師新賽緊密紡精梳五萬錠棉紡項目通過了由兵團建設(shè)局、發(fā)改委輕紡處、財務(wù)局以及自治區(qū)紡織行辦組織的專項驗收，驗收組對項目給予了較高的評價。 

    新賽股份緊密紡精梳五萬錠棉紡項目，是兵團“十一五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)建設(shè)項目，考慮充分利用新疆優(yōu)質(zhì)棉花資源的優(yōu)勢，由新賽股份結(jié)合“一主兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃而提出，于２００７年４月開始建設(shè)，２００７年１２月進入試生產(chǎn)期，２００８年７月進入正常生產(chǎn)。該項目實現(xiàn)了當年開工建設(shè)，當年投入試生產(chǎn)的建設(shè)目標。在整個項目的建設(shè)過程中，嚴格按照國家建設(shè)部基本建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定和《新賽股份固定資產(chǎn)投資管理辦法》的要求，對項目管理實行了項目法人責(zé)任制，建設(shè)工程招投標制，建設(shè)工程監(jiān)理制，在項目工程建設(shè)中，嚴把質(zhì)量和進度、層層落實，有效的保證了該項目的各方面工作順利完成。 

    驗收組一行首先聽取了公司負責(zé)人對工程項目建設(shè)情況的報告，然后分三個小組，即財務(wù)組、基建組、設(shè)備組，通過實地查看、查閱檔案資料、詢問建設(shè)及生產(chǎn)運營情況等形式，對整個項目建設(shè)情況進行了全面的了解，**后由各驗收小組組長通報驗收意見。 

    驗收組認為：新賽緊密紡精梳五萬錠棉紡項目工程的建設(shè)、施工及相關(guān)單位，在整個建設(shè)期中，責(zé)任明確、落實到人，分工負責(zé)、顧全大局，措施具體、管理規(guī)范，項目達產(chǎn)達標，建立健全了工程項目檔案管理體系，達到了檔案工作與工程建設(shè)同步進行的要求，同意驗收。 

    驗收組成員還在認真聽取了項目法人有關(guān)工程檔案資料自檢報告、監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告和對工程檔案資料抽查的基礎(chǔ)上，對該項目工程檔案專項驗收提出了有建設(shè)性的建議。（高云 王愛華）

發(fā)表于 @ 2009年04月30日 13:19:00 |點擊數(shù)（）

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