3月30日，福田雷沃重工與山東科技大學(xué)戰(zhàn)略暨雷沃企業(yè)發(fā)展研究中心揭牌儀式在山東科技大學(xué)濟南校區(qū)舉行。儀式上，福田雷沃重工董事長王金富接受記者專訪時表示，國際金融危機引發(fā)了變革，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新思考未來增長模式的時刻，中國企業(yè)要努力做好產(chǎn)品，使產(chǎn)品從“高性價比”向“品牌”轉(zhuǎn)型，**終實現(xiàn)“品牌強國”。

A　中國制造業(yè)的尷尬

王金富開門見山，這樣描述了中國的制造業(yè)：“我們一直處于一個比較尷尬的角色。一方面為自己的產(chǎn)品能行銷全球并換回寶貴的外匯而深感自豪，另一方面卻存在廉價、低質(zhì)量和不安全的負面形象。”

“現(xiàn)在是中國企業(yè)重新思考未來增長模式的時刻了！”王金富說，可以預(yù)見，新一輪因金融危機引發(fā)的變革將在品牌創(chuàng)新和品牌管理上發(fā)生矚目的變化。

B　危機帶來積極因素

“本次危機對中國的機遇大于挑戰(zhàn)，特別是對中國制造業(yè)的發(fā)展將帶來不少積極因素。”王金富對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心，他表示，金融危機后，歐美制造業(yè)陷入破產(chǎn)危機加速了要素價格全面回落，給中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一定的空間和時間。同時，國外企業(yè)會轉(zhuǎn)讓部分核心技術(shù)，低成本的海外并購也將成為可能。

“經(jīng)濟危機往往會倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。”王金富舉例說，20世紀70年代和80年代發(fā)生過兩次經(jīng)濟危機，韓國和日本都在經(jīng)濟危機中實現(xiàn)了制造業(yè)品牌崛起。

C　“養(yǎng)好雞，下好蛋”

王金富認為，中國制造業(yè)能否把握好這次發(fā)展機遇，站在企業(yè)的角度，一是要做好產(chǎn)品，二是要做好企業(yè)。“我們可以把產(chǎn)品比喻為‘蛋’，企業(yè)則是‘雞’，要實現(xiàn)品牌強國，則必須下好‘蛋’，養(yǎng)好‘雞’。”

在做好產(chǎn)品品牌的問題上，王金富舉例說：“2008年北京奧運會的成功舉辦，彰顯的是國家的巨大實力，然而，‘ 三鹿奶粉’等事件，卻使我們的國家品牌受到了某種損害。”對此，王金富認為，提升產(chǎn)品品牌形象，重在提升產(chǎn)品質(zhì)量。

D　必須向“品牌”優(yōu)勢轉(zhuǎn)型

“實現(xiàn)企業(yè)品牌強國，**需要我們有一批在所在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的世界級的企業(yè)品牌。”王金富介紹說，中國機械裝備的國際競爭力，在未來很長一段時間還是主要體現(xiàn)在性價比競爭優(yōu)勢上，目前我們有競爭力的產(chǎn)品，價格大概是歐美同類產(chǎn)品的 50％左右。

但在未來10到15年間，我們必須完成從“高性價比”優(yōu)勢向“品牌”優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型。

E　只有品牌才能強國

王金富表示，站在一個企業(yè)的角度講，創(chuàng)造品牌價值是提升股東價值的關(guān)鍵；從一個國家角度來講，一個沒有品牌的國家只能是依附型發(fā)展，不能掌握自己未來命運的國家。

“一個沒有品牌的產(chǎn)品是短命的；一個沒有品牌的企業(yè)是不可持續(xù)的；一個沒有品牌的國家是沒有前途的。”王金富連續(xù)用了三個排比句來強調(diào)“品牌”的重要性。

本報記者 李萌博

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轉(zhuǎn)自http://shrb.dzwww.com/shrbxw/msxw/200903/t20090331_4382955.htm

2009年一季度，福田雷沃重工預(yù)計實現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長40% 以上，企業(yè)各業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)逆勢飄紅的良好局面。該企業(yè)通過與學(xué)校開展多方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、管理水平、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等 。目前，福田雷沃重工已與中國農(nóng)大、大連理工等國內(nèi)20余所知名學(xué)校和科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

記者 李萌博