【編者按】在眾多來稿中我們發(fā)現(xiàn)，前鋒農(nóng)場組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的做法，與日前總局黨委2010年農(nóng)業(yè)工作高屋建瓴的部署“建設(shè)體制機(jī)制創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū) 鼓勵(lì)和引導(dǎo)家庭農(nóng)場本著自愿原則，按照產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，組建農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、專業(yè)公司等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)戶的組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變”思路十分吻合，編者驚詫于這個(gè)農(nóng)業(yè)大場領(lǐng)導(dǎo)思路明晰的同時(shí)，更為其投身于現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的縝密運(yùn)作和惠民的實(shí)實(shí)在在所打動(dòng)。讓我們走近產(chǎn)糧大場前鋒，一同領(lǐng)略這個(gè)場領(lǐng)導(dǎo)的大思維和前鋒合作社做“農(nóng)戶技術(shù)老師、經(jīng)營幫手和生產(chǎn)顧問”的精彩——

民辦、民管、民受益
合作社成為前鋒農(nóng)戶致富“新引擎”

        初冬，前鋒農(nóng)場經(jīng)緯交織的通村公路上，四方的收糧車接踵而來，糧商、農(nóng)戶平穩(wěn)有序自主交易的景象隨處可見。在17作業(yè)站賣糧現(xiàn)場，農(nóng)戶張艷君數(shù)著手里的票子笑逐顏開：“有合作社兜底，俺當(dāng)初才下決心種這地，農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)可幫了大忙。”
        其實(shí)，頻頻出現(xiàn)在人們視野中的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)隸屬前鋒農(nóng)機(jī)合作社。未雨綢繆想事實(shí)、干事細(xì)的農(nóng)場場長宋寶玉早在去年底，就將百萬畝耕地的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)中“如何滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)的要求”、“怎樣填補(bǔ)撤隊(duì)并區(qū)居住場區(qū)人員，農(nóng)機(jī)服務(wù)不及時(shí)不到位的現(xiàn)象”、“考慮解除從未種過地現(xiàn)在想種地的職工群眾苦于沒有資金、不懂技術(shù)、找人代耕難的困擾”等諸多“農(nóng)場沒有精力做，而農(nóng)戶又急需解決的事情”提到班子議事會(huì)。于是，在農(nóng)場的規(guī)范引導(dǎo)和有意支持下，由農(nóng)戶自愿組織、自我管理、自主經(jīng)營的新型民間組織——農(nóng)機(jī)合作社應(yīng)運(yùn)而生。
        今年初，農(nóng)場專門指派一名農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作此事；把機(jī)務(wù)科副科長抽調(diào)擔(dān)任農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)隊(duì)長；農(nóng)場墊付啟動(dòng)資金220萬元，購進(jìn)5臺(tái)套整地機(jī)械（奔野554、撒肥器、攪漿機(jī)、大犁）、5臺(tái)高性能插秧機(jī)、6臺(tái)半喂入式收獲機(jī)。公開招聘六名有駕駛技術(shù)的老機(jī)務(wù)，負(fù)責(zé)這些機(jī)車及配套農(nóng)具的使用。隨著入社人員的增多，農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有整地機(jī)車28臺(tái)，高性能插秧機(jī)20臺(tái)、收割機(jī)21臺(tái)，可進(jìn)行撒肥、整地、插秧、收割等多項(xiàng)作業(yè)。
        2009年前鋒農(nóng)場水稻面積擴(kuò)增到70萬畝，其中旱改水面積16萬畝。新水田的作業(yè)難度不僅沒有牽絆農(nóng)戶追趕農(nóng)時(shí)的腳步，在合作社助推下全部按時(shí)完成插秧任務(wù)。三作業(yè)站種植戶劉恭玉家的300畝地，他開著自家的插秧機(jī)總因陷車、斷苗等故障停車，他一氣之下改用人工插秧，而雇工又面臨著新水田沒人愿意干的困境。在旁人的提示下，一籌莫展老劉撥通農(nóng)機(jī)合作社電話，一小時(shí)后，農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的 2臺(tái)“洋馬六行”便運(yùn)到地里。兩天半時(shí)間輕松拿下，劉恭玉瞅著作業(yè)質(zhì)量樂呵呵地兌付工錢。
        秋高氣爽的田野，幾百臺(tái)收割機(jī)縱橫吞吐,全場50萬噸糧食顆粒歸倉。在八作業(yè)站的財(cái)務(wù)室，農(nóng)戶齊彥春揣著四萬元錢來還貸款。他家缽育擺栽的370畝水田畝產(chǎn)1430斤，今年掙得十多萬。這不，靠合作社搭橋剛把糧賣掉就來還貸。齊彥春不無感慨地對筆者說：“農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)干活兒效率高、信譽(yù)好，農(nóng)戶都認(rèn)！”一旁的支部書記婁芳接話，“與服務(wù)隊(duì)打過交道的農(nóng)戶沒有不豎大拇指的。合作社之所以受歡迎，不僅是價(jià)格公道、作業(yè)質(zhì)量好，更因?yàn)樗麄兿朕r(nóng)民之所想，干農(nóng)戶之所急。”
        對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)合作社這樣由農(nóng)戶內(nèi)在需求引發(fā)，在農(nóng)場土生土長起來的“草根”組織，如何使其真正成為農(nóng)戶的技術(shù)老師、經(jīng)營幫手、生產(chǎn)顧問，而又不會(huì)干涉其職能，農(nóng)場場長宋寶玉這樣說：我們要尊重合作社的民間屬性，對其管理堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則，農(nóng)戶自愿成立、自主經(jīng)營、自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。對于辦社的模式，種植戶需要什么樣的合作社，都可以嘗試。根據(jù)農(nóng)場的要求，也按農(nóng)機(jī)合作社的方式進(jìn)行重新組建的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，在生產(chǎn)資料統(tǒng)供、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、產(chǎn)品銷售及維護(hù)自身利益活動(dòng)中日益活躍。農(nóng)機(jī)合作社王遼遠(yuǎn)告訴筆者，通過合作社幫助農(nóng)戶聯(lián)系售出水稻就有3.8萬噸。一年來，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)合作社熱情為種植戶服務(wù)，連同整地、撒肥、插秧、收割和維修五個(gè)技術(shù)服務(wù)型的專業(yè)合作社，共完成航化作業(yè)27萬畝，撒肥2.8萬畝，攪漿整地1.9萬畝、插秧1.6萬畝、收割2.4萬畝、秋翻地3.2萬畝。 

農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)解決了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)中行政包辦不了，單個(gè)農(nóng)戶辦不了、辦不好、
辦起來不劃算的事情，將一家一戶組織起來，為分散的農(nóng)戶提供農(nóng)資技術(shù)、資金、
信息服務(wù)等，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。 

生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)服務(wù)社會(huì)化?，F(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)駛出前鋒專業(yè)合作社
“航母”：合作社現(xiàn)有整地機(jī)車28臺(tái)，高性能插秧機(jī)20臺(tái)、收割機(jī)21臺(tái)……  

突出農(nóng)戶在合作社中的核心地位，讓合作社成為農(nóng)戶聯(lián)系市場的橋梁，
凸現(xiàn)“凝聚、攻堅(jiān)、培育、創(chuàng)新、精神”五大作用

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)玩轉(zhuǎn)“看不見的手”。千家萬戶的小生產(chǎn)方式與競爭
激烈的大市場矛盾日益突出，于是這種由農(nóng)戶自愿組織、自我管理自行
服務(wù)的新型組織民間組織應(yīng)運(yùn)而生

推廣適用技術(shù)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)方式從擴(kuò)大種植面積轉(zhuǎn)到科技興糧，
專業(yè)合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，提高了綜合生產(chǎn)能力。

“產(chǎn)、供、銷都有人管，種地好比當(dāng)老板”。缽育擺栽的370畝水田畝產(chǎn)1430斤的農(nóng)戶
齊彥春，借力合作社今年掙了個(gè)缽溢瓢滿。這不，剛把糧賣掉就趕緊來還四萬元貸款。
他說：“農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)干活兒效率高、信譽(yù)好，農(nóng)戶都認(rèn)！”  

        【核心提示】前鋒農(nóng)場九屆二次職代會(huì)場長工作報(bào)告（2009年工作回顧）……種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快速有效，水稻種植面積達(dá)到70萬畝，二等以上優(yōu)質(zhì)糧達(dá)到85.5%，成為分局粳稻種植面積較大、品質(zhì)較好的商品糧基地?？萍紙@區(qū)和35公里科技示范帶發(fā)揮了示范、引領(lǐng)、推廣作用，10項(xiàng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)和優(yōu)良品種覆蓋率均達(dá)到100%；農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到75%，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到89%；農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)合作社等專業(yè)組織發(fā)揮了巨大作用，農(nóng)民專業(yè)化合作的方向已得到群眾的廣泛認(rèn)可……

 惠民合作社里的“田秀才”助農(nóng)增收。農(nóng)戶劉恭玉（左二）家的300畝地，
他開著自家的插秧機(jī)總因陷車、斷苗等故障停車，一籌莫展老劉
撥通農(nóng)機(jī)合作社電話，一小時(shí)后，農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的 2臺(tái)“洋馬六行”便運(yùn)到地里。
兩天半時(shí)間輕松拿下，劉恭玉瞅著作業(yè)質(zhì)量樂呵呵地兌付工錢。

 不怕拉出比，你能我也行。合作社喚起農(nóng)戶參與熱情，在致富路上相互“叫板”

 送科學(xué)。作示范。教技術(shù)。惠民合作社助農(nóng)增收：種子化肥已備足，配套農(nóng)機(jī)檢修好

合作社“抱團(tuán)”作戰(zhàn)是農(nóng)戶內(nèi)在需求引發(fā)，自愿組織、自我管理、自行服務(wù)的新型民間組織

善謀富民之策，多辦利民之事。農(nóng)場支持和幫助合作社實(shí)行
自我管理、自我監(jiān)督，做到自主、自立、自律、自強(qiáng) 

專業(yè)合作社的團(tuán)隊(duì)精神凸顯，社員各個(gè)激情四射。今年入社的社員有20戶
把土地交給合作社管理，自己從事其它多種經(jīng)營。

        【背景鏈接】建三江分局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議提出 實(shí)施好新型經(jīng)濟(jì)組織帶局工程。……要提高全局生產(chǎn)的市場化、組織化程度，著重解決現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)中行政包辦不了，單個(gè)農(nóng)戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事情，將一家一戶組織起來，為分散的農(nóng)戶提供農(nóng)資技術(shù)、資金、信息服務(wù)等，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。加快專業(yè)機(jī)耕隊(duì)的建設(shè)步伐；要搞好統(tǒng)一供芽種、秧苗、三大肥；要發(fā)揮米業(yè)集團(tuán)和米業(yè)協(xié)會(huì)作用。每個(gè)農(nóng)場都要開展農(nóng)業(yè)合作社示范社的建設(shè)活動(dòng)，明年全局新增各類專業(yè)合作社30個(gè)，實(shí)現(xiàn)民辦、民營、民受益…… 

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、組織化方向轉(zhuǎn)變。 在組建農(nóng)機(jī)合作社
取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2010年新組建農(nóng)業(yè)合作社，組織新建高標(biāo)準(zhǔn)智能化百棟棚區(qū)1處，
新建集中浸種催芽基地4處，實(shí)現(xiàn)熟地面積100%統(tǒng)供芽種，100%統(tǒng)供三大肥

           作為一種全新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，前鋒專業(yè)合作社又將以嶄新姿態(tài)閃亮登場，
瞧，他們以超乎想象的高效率展現(xiàn)著“草根”組織強(qiáng)大的生命力和吸引力