8月6日，廣安市武勝縣氣溫再次攀升至35攝氏度。早上8點，武勝縣新禾優(yōu)質(zhì)糧油專合社總經(jīng)理鄧勇照例來到位于三溪鎮(zhèn)沈家壟村的優(yōu)質(zhì)糧源基地“巡視”，金燦燦的稻浪已染黃稻田。

　　半年前，鄧勇還是在縣城坐辦公室的“領(lǐng)導(dǎo)”，職位是縣糧食局下屬的豐禾糧油收儲有限公司副總經(jīng)理，主要負責(zé)從農(nóng)民手中收糧食。而半年的田間歷練，鄧勇裸露在外的皮膚已被曬得黝黑，只有取下眼鏡，還能看到點原有的膚色。

　　如今，和鄧勇一樣長期在基地工作生活的還有8個人，他們都是來自縣糧食局和下屬國有單位的職工。今年初，9人被選派來到基地，組建專業(yè)合作社，租賃沈家壟村農(nóng)民稻田，建起了1500畝的優(yōu)質(zhì)糧源基地。

　　曾經(jīng)的收糧人，為何變成了種糧人？這樣的改變，又能帶來什么？

　　尷尬：品質(zhì)不一難進大超市門檻

　　武勝縣稻田種植面積常年達32萬多畝，是全國有名的產(chǎn)糧大縣?？h糧食局早在上世紀九十年代，通過豐禾公司建起了日產(chǎn)100噸的大米加工廠，三年前又注冊了“龍女牌”商標(biāo)，目標(biāo)是讓武勝的大米進駐各地的大型超市。

　　但事與愿違。豐禾公司負責(zé)人孫敏坦言，因為全縣農(nóng)民種植的稻谷品種繁雜，直接致使收購加工的大米品質(zhì)混雜，根本邁不進超市的門檻，注冊的品牌也成了空皮囊。**終，這些產(chǎn)品只能轉(zhuǎn)手賣給縣外更大型的糧油公司或工礦食堂，“產(chǎn)品價格被打壓得很低，經(jīng)濟效益一直上不去。”

　　鼓勵資本下鄉(xiāng)和開辦家庭農(nóng)場，今年中央一號文件開啟了公司決策層的思維：“打造優(yōu)質(zhì)糧源基地，示范帶動全縣優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)，打響‘龍女牌’品牌，實現(xiàn)增效。”

　　改變：五化統(tǒng)籌提高種糧效益

　　說干就干，春節(jié)后，縣糧食局和豐禾公司迅速組織9名員工下鄉(xiāng)。“這需要我們不僅在內(nèi)部整合資源，還要廣泛整合外部資源。”鄧勇介紹，公司打破傳統(tǒng)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、良種化、品牌化發(fā)展的思路，進行通盤思考和運作。

　　經(jīng)多番考察后，基地選在了三溪鎮(zhèn)沈家壟村。通過廣泛走訪市場客戶，選定宜香優(yōu)2115號水稻品種，并依托縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)力量，全面推行綠色無公害生產(chǎn)技術(shù)，完善了施藥、施肥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。“以往一個管種糧一個管收糧，從來沒打過交道，而這半年，因為基地的建設(shè)大家經(jīng)常都在一起。”孫敏介紹，在生產(chǎn)設(shè)備方面，則依托縣農(nóng)機專業(yè)合作社，通過租賃抽水機、旋耕機、插秧機等生產(chǎn)設(shè)備，解決了生產(chǎn)初期投入不足的問題。

　　就這樣，基地創(chuàng)建初期的一個個難題迎刃而解。如今看著眼前金燦燦的稻田，鄧勇難掩興奮：“預(yù)計基地畝產(chǎn)可達千斤，而這些大米的品質(zhì)，進超市沒有問題，哪怕每斤銷售價格只比以往貴1毛錢，一噸也要多賣出200元。而實際上，每斤米的銷售價格平均可以貴出2毛多錢，1500畝的優(yōu)質(zhì)水稻，將比以往至少多掙30萬。”

　　示范：高效觸動農(nóng)民爭先“入伙”

　　這樣的改變，也在悄然觸動周邊的農(nóng)民。“別看他們是縣城里來的，干起農(nóng)活個個都很拼命。”鄰近基地的種糧大戶鄭東這樣評價這批“吃皇糧”的員工。“從今年2月整田育秧開始，9名公司員工堅持天天吃住在基地。”鄧勇坦承，在農(nóng)忙時，基地要請一些農(nóng)民工，但大部分生產(chǎn)管理全靠員工自己。

　　看到機插秧工作量是人工插秧的幾十倍，看到9個人種了1000余人的地，附近村民們閑不住了，不斷有農(nóng)民前來申請“入伙”。“我們巴不得多推廣新技術(shù)、新品種。”鄧勇介紹，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)糧油基地的目的，**終還是要帶動農(nóng)戶。所以在基地成立之初，公司就采取了合作社加農(nóng)戶的模式，組建了豐禾優(yōu)質(zhì)糧油專業(yè)合作社，推廣良種良法，不斷拓展優(yōu)質(zhì)水稻種植面積。在合作社的帶動下，目前周邊已種植宜香優(yōu)2115的稻田面積近2萬畝。

發(fā)表于 @ 2013年08月14日 08:44:00 |點擊數(shù)（）

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