在剛剛過(guò)去的2007年，時(shí)風(fēng)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，快速建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，開(kāi)展藍(lán)海境界行動(dòng)，取得了驕人業(yè)績(jī)。

　　立足創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)作為國(guó)家特大型企業(yè)，自1993年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前，時(shí)風(fēng)已有100多項(xiàng)成果獲部、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。如時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機(jī)繼被授予“****產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)后，又于2006年3月5日順利通過(guò)國(guó)家科技部驗(yàn)收和技術(shù)鑒定，被鑒定為節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。2006年8月下旬，時(shí)風(fēng)節(jié)能環(huán)保型發(fā)動(dòng)機(jī)被山東省政府授予“山東省2006年度重大節(jié)能成果獎(jiǎng)”。

　　技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的一個(gè)直接效果就是給企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。2007年，時(shí)風(fēng)集團(tuán)完成營(yíng)銷(xiāo)收入170億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.2億元，出口創(chuàng)匯1億美元，同比分別增長(zhǎng)21%、28%和108%，連續(xù)6年居中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第1名。三輪汽車(chē)、低速載貨車(chē)、拖拉機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)居全國(guó)同行業(yè)首位。2007年，時(shí)風(fēng)獲得了包括世界機(jī)械500強(qiáng)第440位、中國(guó)**大500家企業(yè)第221位、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第32位、中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)第10位、山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第33位等在內(nèi)的一系列殊榮。

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

　　2007年，面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲的不利形勢(shì)，時(shí)風(fēng)人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，采取節(jié)能減排措施，新購(gòu)置了65把美國(guó)固瑞克手動(dòng)靜電空氣噴槍?zhuān)粌H改善了涂裝操作環(huán)境，降低環(huán)境污染，提升了涂裝質(zhì)量，而且提高了油漆利用率，節(jié)約了26%的油漆。時(shí)風(fēng)還積極研究漆渣回收再生工藝，對(duì)漆渣進(jìn)行過(guò)濾脫水、添加輔料、研磨等生產(chǎn)工藝過(guò)程處理，重新生成各種漆料用于生產(chǎn)，僅此二項(xiàng)，每年可節(jié)約資金1800萬(wàn)元。原先時(shí)風(fēng)集團(tuán)每年都要產(chǎn)生五萬(wàn)噸左右的廢鐵屑、鋼屑，2007年他們將廢鋼屑和廢鐵屑充分利用，同時(shí)購(gòu)進(jìn)大量廢鋼材，新安裝了十臺(tái)中頻感應(yīng)電熔爐，對(duì)廢鋼屑、廢鐵屑及廢鋼材進(jìn)行科學(xué)整合利用，實(shí)施了熱電聯(lián)產(chǎn)，大大降低了成本，這樣每年又為企業(yè)節(jié)約7000多萬(wàn)元。

　　實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)

　　2007年以來(lái)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)大力實(shí)施差異化研發(fā)和差異化營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展了藍(lán)海境界行動(dòng)，時(shí)風(fēng)歐Ⅱ發(fā)動(dòng)機(jī)、專(zhuān)利離合器、巨興三輪汽車(chē)等特色產(chǎn)品，進(jìn)入了藍(lán)海境界，成為“業(yè)內(nèi)的一枝獨(dú)秀”。為了充分發(fā)揮市場(chǎng)需求的導(dǎo)向作用，時(shí)風(fēng)憑借營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)大、覆蓋面廣、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好等優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，擴(kuò)展了時(shí)風(fēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了保持藍(lán)海境界產(chǎn)品的連續(xù)性，時(shí)風(fēng)還增強(qiáng)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在全球31個(gè)國(guó)家注冊(cè)了時(shí)風(fēng)商標(biāo)，在國(guó)際市場(chǎng)上大力宣傳差異化產(chǎn)品特色，2007年出口創(chuàng)匯已達(dá)1億美元。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目牽引時(shí)風(fēng)引進(jìn)國(guó)際轎車(chē)開(kāi)發(fā)技術(shù)，采用全數(shù)字化開(kāi)發(fā)手段，研發(fā)了時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車(chē)；推出F系列輕卡汽車(chē)；引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，搭建了汽車(chē)設(shè)計(jì)平臺(tái)；將輕卡汽車(chē)成熟技術(shù)嫁接于低速貨車(chē)，開(kāi)發(fā)了F系列經(jīng)濟(jì)型低速貨車(chē)，使低速貨車(chē)、輕卡汽車(chē)同步升級(jí)，充分實(shí)現(xiàn)資源共享。時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車(chē)已實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保駕駛，形成批量生產(chǎn)，成為小城鎮(zhèn)居民生活、起居的得力交通工具，目前已在華北地區(qū)打開(kāi)市場(chǎng)。

　　為了進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)，時(shí)風(fēng)采用人機(jī)工程分析，全數(shù)控化開(kāi)發(fā)技術(shù)，對(duì)全封三輪汽車(chē)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，隆重推出“巨星”系列全封三輪汽車(chē)，成為市場(chǎng)新亮點(diǎn)，僅2007年11~12月就新增銷(xiāo)售收入10多億元。時(shí)風(fēng)還重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了50/80~57、40.00~57等11種型號(hào)的巨型工程胎產(chǎn)品，銷(xiāo)往全世界50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　在堅(jiān)定不移地抓好三輪汽車(chē)、低速貨車(chē)、拖拉機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)等主業(yè)的同時(shí)，時(shí)風(fēng)還著重抓了巨型輪胎、熱電、錦綸工業(yè)布等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升技術(shù)水平，增強(qiáng)集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2007年初，時(shí)風(fēng)集團(tuán)確立了總投資5.04億元的八大重點(diǎn)項(xiàng)目，即機(jī)械加工中心改造，輪胎公司技術(shù)改造，時(shí)風(fēng)聊城農(nóng)裝公司投產(chǎn)達(dá)效，專(zhuān)利離合器生產(chǎn)線改造，鑄造車(chē)間工藝設(shè)備改造，時(shí)風(fēng)住宅小區(qū)建設(shè)。目前，八大項(xiàng)目已全部落實(shí)到位，并開(kāi)始發(fā)揮效能，促進(jìn)了集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　名詞解釋:“藍(lán)海戰(zhàn)略”

　　“藍(lán)海戰(zhàn)略”是由歐洲工商管理學(xué)院教授W•錢(qián)•金和勒妮•莫博涅，基于對(duì)跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究而提出來(lái)的。他們認(rèn)為，市場(chǎng)可分為“紅海”和“藍(lán)海”，“紅海”代表已知的市場(chǎng)空間，“藍(lán)海”代表未知的市場(chǎng)空間。企業(yè)如果要贏得明天，不能僅靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”———蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上獲利性增長(zhǎng)之路。換句話說(shuō)，所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是企業(yè)從關(guān)注并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（擺脫“紅海”），轉(zhuǎn)為向買(mǎi)方提供價(jià)值飛躍，從而開(kāi)啟巨大的潛在需求，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界（開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”）。

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