“走農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)之路，或許只是一個(gè)方向，想要做大做強(qiáng)很不容易。”

　　農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)模式正在悄悄試水河南。1月16日，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)與美國(guó)河南總商會(huì)共同建設(shè)的“中國(guó)鄭州國(guó)際農(nóng)機(jī)交易中心”項(xiàng)目正式簽約。建成后，該中心將通過(guò)在河南省內(nèi)外設(shè)立分銷(xiāo)中心的形式，走農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)之路。

　　“三年之后，這里將成為河南省乃至全國(guó)的農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售動(dòng)脈”。李中手指著面前空曠的土地告訴記者。作為許昌市某農(nóng)機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他對(duì)整個(gè)事件的始末了解的一清二楚。

　　他所指的動(dòng)脈，就是即將在鄭東新區(qū)興建的中國(guó)鄭州國(guó)際農(nóng)機(jī)交易中心。據(jù)李中介紹，該中心建成后，將成為農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品銷(xiāo)售、培訓(xùn)、展示、推廣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)為一體的功能齊全的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)交易中心。

　　在此之前，河南省農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域尚沒(méi)有這種連鎖經(jīng)營(yíng)的交易機(jī)構(gòu)。而以后，新型的連鎖經(jīng)營(yíng)模式將向傳統(tǒng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　新舊模式生死PK？

　　“農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)模式在河南是個(gè)新生事物，以前有人設(shè)想過(guò)但是沒(méi)有付出實(shí)踐。”河南省農(nóng)機(jī)局辦公室主任胡軍波表示。

　　然而，放到全國(guó)的視角下，這種模式卻并不新鮮。

　　去年在創(chuàng)業(yè)板上市的吉峰農(nóng)機(jī)(49.700,0.00,0.00%)，就是開(kāi)創(chuàng)農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的先鋒。并且正是因其號(hào)稱(chēng)要建立“農(nóng)機(jī)連鎖領(lǐng)域內(nèi)的蘇寧電器(17.63,0.00,0.00%)”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，讓它剛一上市就受到資本市場(chǎng)持續(xù)的熱炒和追捧。不但成為創(chuàng)業(yè)板首只解套個(gè)股。而且剛一上市就創(chuàng)下“十二連陽(yáng)”。

　　吉峰農(nóng)機(jī)的上市表現(xiàn)，或許讓人們看到了農(nóng)業(yè)機(jī)械連鎖經(jīng)營(yíng)模式的希望，但是，這種模式生根河南后，是否能復(fù)制同樣的精彩呢？

　　對(duì)此，胡軍波稱(chēng)，“河南的機(jī)械化水平還有很大的發(fā)展空間，連鎖經(jīng)營(yíng)模式有利于農(nóng)機(jī)品牌形象的推廣，并且可以為售出產(chǎn)品提供更加完善的售后服務(wù)以及技術(shù)培訓(xùn)，如果方法得當(dāng)，會(huì)在河南大有可為。”

　　但是近幾年，由于國(guó)家在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼上持續(xù)發(fā)力，農(nóng)業(yè)機(jī)械銷(xiāo)售量高歌猛進(jìn)。企業(yè)更多的精力都放在了產(chǎn)品銷(xiāo)售上，至于品牌的形象宣傳則無(wú)暇以顧。

　　一直關(guān)注此事的業(yè)內(nèi)人士李中就向記者表示：“我不能說(shuō)歡迎不歡迎這樣一種連鎖經(jīng)營(yíng)模式，只能說(shuō)希望這種模式能夠契合河南的實(shí)際情況。”言語(yǔ)之中，李中對(duì)這個(gè)號(hào)稱(chēng)投資2億美元的國(guó)際農(nóng)機(jī)交易中心并沒(méi)有太多的狂喜。

　　在許昌，他的工廠里生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械都是通過(guò)在各地設(shè)立的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售。“培育銷(xiāo)售渠道，花費(fèi)了大量的精力和金錢(qián)，現(xiàn)在基本上成熟了。”李中告訴記者。

　　據(jù)胡軍波說(shuō)，“現(xiàn)在，河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械流通領(lǐng)域，通常依賴(lài)分布在各地的小型農(nóng)機(jī)公司，以及企業(yè)在各地市設(shè)立的代理商或者門(mén)店?？傮w來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)械流通市場(chǎng)呈現(xiàn)出了”小、散、亂“的市場(chǎng)現(xiàn)狀，缺乏行業(yè)整合。”

　　鄭州國(guó)際農(nóng)機(jī)交易中心的成立，或許正好彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。

　　內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　河南作為全國(guó)糧食生產(chǎn)大省，玉米收割機(jī)械化僅為10%左右，小麥?zhǔn)崭钜矁H為50%左右。隨著河南省“到2020年糧食增產(chǎn)300億斤”的計(jì)劃的提出，河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平也需要再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　這么大的市場(chǎng)空間，河南本土的農(nóng)機(jī)品牌卻并沒(méi)有站穩(wěn)腳跟。據(jù)鄭州市農(nóng)鑫機(jī)械有限公司總經(jīng)理邢海潮表示：“河南本土農(nóng)機(jī)品牌除了中國(guó)一拖在拖拉機(jī)市場(chǎng)上還能占據(jù)比較強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)份額之外，其他環(huán)節(jié)的河南省農(nóng)用機(jī)械品牌并不占優(yōu)勢(shì)”。

　　在巨大的發(fā)展空間利誘下，其實(shí)早在2008年，河南很多農(nóng)機(jī)企業(yè)就紛紛擴(kuò)增生產(chǎn)線，上馬新項(xiàng)目。

　　如果鄭州國(guó)際農(nóng)機(jī)交易中心成立，河南本土農(nóng)機(jī)品牌或許將不敢再悠閑享受天時(shí)地利帶給他們的發(fā)展空間。

　　據(jù)資料顯示，該交易中心建成后將會(huì)吸引國(guó)內(nèi)外2000多家知名農(nóng)機(jī)制造、銷(xiāo)售企業(yè)入駐，預(yù)計(jì)年交易額達(dá)180億元人民幣，可安排就業(yè)人員萬(wàn)人以上。隨著外來(lái)品牌紛紛來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)，免不了讓市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍者品嘗失敗的苦果。

　　實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理，產(chǎn)品的售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、物流等方面將會(huì)有質(zhì)的提升，這有利于品牌形象的推廣，如果能掌握機(jī)會(huì)，也不失是將品牌推出河南、推向世界的一個(gè)時(shí)機(jī)。對(duì)此，李中也深表贊同。

　　成功與否言之尚早

　　雖然，吉峰農(nóng)機(jī)的成功樣本讓越來(lái)越多人對(duì)農(nóng)機(jī)連鎖模式抱有信心，但是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的地域性特色注定了它不能像蘇寧、國(guó)美那樣隨“地”而安。各地不同的氣候、土壤、地形條件，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的要求也不同。比如，在北方風(fēng)行的拖拉機(jī)，卻并不適用于南方的魚(yú)米之鄉(xiāng)。而在河北使用良好的犁耙到了河南卻變得中看不中用，因?yàn)橥临|(zhì)不一樣。

　　“農(nóng)業(yè)機(jī)械有個(gè)飽和的問(wèn)題，不管補(bǔ)貼力度多大，農(nóng)民也不會(huì)像買(mǎi)日用品一樣去買(mǎi)農(nóng)機(jī)，每家就那么幾畝地，相比自己買(mǎi)機(jī)械來(lái)說(shuō)，他們更容易選擇流動(dòng)作業(yè)的收割機(jī)、播種機(jī)”。河南省農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)一位不愿透露姓名的人士分析。

　　許昌市大胡莊收割機(jī)機(jī)手王強(qiáng)告訴記者：“從前是一兩百畝地幾十臺(tái)收割機(jī)，當(dāng)然能賺錢(qián)?，F(xiàn)在是三十畝地就有幾十臺(tái)收割機(jī)，不像以前那么賺錢(qián)了。”

　　此外，深受農(nóng)民歡迎的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，似乎卻讓該交易中心如骨鯁在喉。

　　2009年，國(guó)家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具品種已從2008年的50個(gè)擴(kuò)大到2009年的128個(gè)。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：全國(guó)總體上執(zhí)行30%的補(bǔ)貼比例。強(qiáng)大的補(bǔ)貼力度，一方面提升了農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)力，給他們提供了更加強(qiáng)大的市場(chǎng)空間，但另一方面180億的年交易額也意味著要為他們的客戶(hù)墊付巨額補(bǔ)貼資金。

　　該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“走農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)之路，或許只是一個(gè)方向，想要做大做強(qiáng)很不容易。”如此看來(lái)，他對(duì)該交易中心前景的擔(dān)憂不無(wú)道理。