2008年12月10日，日本株式會(huì)社久保田（以下簡(jiǎn)稱“久保田”）向南京中級(jí)人民法院遞交訴狀，起訴泰州現(xiàn)代鋒陵農(nóng)業(yè)裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鋒陵”）侵害了其四項(xiàng)中國(guó)發(fā)明專利，要求法院禁止對(duì)方制造、銷售相關(guān)侵權(quán)機(jī)器，并賠償相關(guān)損失。 同年12月30日，鋒陵公司向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交了針對(duì)涉案四項(xiàng)專利的無(wú)效宣告請(qǐng)求書(shū)。 目前，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委員會(huì)已認(rèn)定其中兩項(xiàng)專利，即久保田于1998年在中國(guó)獲得授權(quán)的專利號(hào)為ZL99110929.5、名稱為“作業(yè)車的履帶行走裝置”以及專利號(hào)為 ZL99110915.5、名稱為“聯(lián)合收割機(jī)”的發(fā)明專利全部無(wú)效。 由上述案例可以看出，一項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)的歸屬往往是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，也是涉及到企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題，將制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)制勝的**終法寶。筆者在此也有如下建議： 一、轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步起著重大的作用，一個(gè)專利可以救活一個(gè)瀕于絕境的企業(yè)，一個(gè)發(fā)明可以推出一個(gè)新的品牌或提高一個(gè)商標(biāo)的知名度。同樣，一個(gè)發(fā)明也可以大大提高企業(yè)的知名度。因此，要加強(qiáng)管理力度，加大對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)還要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)，廣泛宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，使人人都能自覺(jué)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)多創(chuàng)效益。 二、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，如涉及的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模來(lái)建立符合自身特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。如大型企業(yè)、集團(tuán)公司等可以采取在總部設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、崗位，負(fù)責(zé)公司全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利申請(qǐng)、維持，商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)等。同時(shí)在各事業(yè)部和產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，從事本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，配合總部管理部門的工作，建立起一套完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的觸角延伸到公司每一部門。中小型公司則可以采取靈活的策略，如設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員等方式，聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)、研發(fā)部門，第**時(shí)間將企業(yè)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利保護(hù)起來(lái)。 此外，還要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出技術(shù)方案革新的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞研發(fā)人員提升技術(shù)創(chuàng)新的激情。 企業(yè)之間未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，管理者一定要多學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的新知識(shí)，多學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，特別是跨國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作納入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要及時(shí)將自主創(chuàng)新成果、核心技術(shù)、名優(yōu)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)，以得到有效地保護(hù)。要以企業(yè)的核心技術(shù)為依托，構(gòu)筑自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)措施體系。 三、未雨綢繆，防范于未然 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，做好專利申請(qǐng)工作，爭(zhēng)取獲得專利保護(hù)；做好商標(biāo)申請(qǐng)工作，并對(duì)商標(biāo)進(jìn)行合法使用；制定完善的商業(yè)秘密保護(hù)措施，做好對(duì)技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)秘密的保護(hù)工作，避免對(duì)外泄露，尤其是對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展利益攸關(guān)的商業(yè)秘密要更著重保護(hù)。在與他方合作或交易過(guò)程中，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)做到約定明確、權(quán)責(zé)清晰，防止自身的合法利益受到侵害。 四、發(fā)生糾紛，積極應(yīng)對(duì)，依法維權(quán) 作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人，可能經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)被他人侵犯，而作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，又可能會(huì)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的侵權(quán)指控。一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用訴訟策略，實(shí)現(xiàn)利益**大化。 首先，企業(yè)對(duì)于已發(fā)生或即將發(fā)生的訴訟應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)，而不能消極回避，應(yīng)從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，全方位衡量訴訟利弊得失，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。 其次，應(yīng)確定整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的核心問(wèn)題，搜尋案件的突破點(diǎn)，爭(zhēng)取在訴訟中占據(jù)有利地位。 第三，應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟作為一個(gè)整體來(lái)看待，以訴訟為核心，輔以行政處理手段、媒體宣傳等，全面開(kāi)展工作。 第四，訴訟中應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，有效利用洽談磋商等非訴訟解決方式，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的不利局面。 （作者系北京三聚陽(yáng)光知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司專利律師）