劉成強(qiáng)，山東時(shí)風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理。五一節(jié)前夕剛剛榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”，他同時(shí)也是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，山東理工大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，首開(kāi)我省資產(chǎn)重組的先河，沖破一道道難關(guān)，將10多個(gè)縣直事業(yè)、企業(yè)優(yōu)化組合到時(shí)風(fēng)集團(tuán)，為企業(yè)快速起步贏得了發(fā)展的先機(jī)。

　　他堅(jiān)持“同行業(yè)的**高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的**低要求”、“沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人”、“產(chǎn)品是錢(qián)，質(zhì)量是命，不能要錢(qián)不要命”的先進(jìn)理念，進(jìn)行技術(shù)研究、基礎(chǔ)管理、用人機(jī)制、企業(yè)文化等方面全方位的創(chuàng)新，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17年增長(zhǎng)了440多倍，連續(xù)15年居全國(guó)同行業(yè)之首。

　　他堅(jiān)持“沒(méi)有附加值的外資不往兜里裝”的理念，用**佳投入換取**佳產(chǎn)出，使企業(yè)的固定資產(chǎn)、發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)金流動(dòng)始終處于**佳結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5月18日，時(shí)風(fēng)集團(tuán)迎來(lái)了她的第十七個(gè)生日。

　　從一個(gè)只有19人的街道小廠，發(fā)展成為全國(guó)的龍頭農(nóng)用汽車集團(tuán)，提供直接就業(yè)崗位近3萬(wàn)個(gè)，去年銷售收入達(dá)到200多億元。

　　時(shí)風(fēng)靠什么將企業(yè)做大？有哪些值得借鑒的理念和經(jīng)驗(yàn)？他們的秘訣是什么？帶著一連串的問(wèn)題，在她的生日來(lái)臨之際，本報(bào)記者專訪了時(shí)風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉成強(qiáng)。

　　市場(chǎng)需要的就是**好的

　　記者：時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)家于農(nóng)用車，壯大于農(nóng)用車，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17年增長(zhǎng)了440多倍，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)15年居全國(guó)同行業(yè)之首，至今保持著全國(guó)的龍頭地位。當(dāng)初，你們?yōu)槭裁催x擇了這個(gè)產(chǎn)品？

　　劉成強(qiáng)：時(shí)風(fēng)原本是一個(gè)小廠，前身是高唐縣城關(guān)修配社，職工19人，主要生產(chǎn)小農(nóng)具。1984年生產(chǎn)三輪農(nóng)用車，當(dāng)時(shí)職工不足200人。三中全會(huì)后，全國(guó)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，極大的解放了農(nóng)村生產(chǎn)勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了億萬(wàn)農(nóng)民的積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)用車的需求量極大?？梢哉f(shuō)，好政策造就了一個(gè)廣闊的農(nóng)用車市場(chǎng)，我們敏感的抓住了這個(gè)機(jī)遇。

　　記者：從發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，到乘勢(shì)而做，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。既有內(nèi)部論證統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的過(guò)程，又有有關(guān)部門(mén)認(rèn)可批準(zhǔn)的過(guò)程，你們遇到了哪些困難和問(wèn)題？

　　劉成強(qiáng)：遇到的一個(gè)**主要的問(wèn)題是“高低”之爭(zhēng)。一部分人認(rèn)為農(nóng)用車科技含量低，沒(méi)有發(fā)展前途，大規(guī)模投入可能會(huì)“勞民傷財(cái)”，應(yīng)該發(fā)展高科技產(chǎn)品。到底上不上農(nóng)用三輪車，內(nèi)部和有關(guān)部門(mén)都爭(zhēng)論得十分激烈。經(jīng)過(guò)一次次的爭(zhēng)辯，一次次的論證，**后統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：市場(chǎng)需要的就是**好的。主要的依據(jù)是，農(nóng)村剛剛發(fā)展，農(nóng)民剛剛富裕，他們還拿不出大量的錢(qián)來(lái)購(gòu)買高檔次的農(nóng)用車。農(nóng)用三輪車正好適用于當(dāng)時(shí)農(nóng)民的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)水平。實(shí)踐證明，我們的決策是對(duì)的，做三輪車為時(shí)風(fēng)積淀了資金、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及享譽(yù)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　獨(dú)創(chuàng)“自我積累資本”方式

　　記者：據(jù)了解，當(dāng)時(shí)造農(nóng)用車的企業(yè)很多，但和你們一樣爆發(fā)式發(fā)展的不多，有評(píng)論家稱你們是“鶴立雞群”、“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。你們的絕招是什么？

　　劉成強(qiáng)：時(shí)風(fēng)能快速起步，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，得益于資產(chǎn)優(yōu)化組合。集團(tuán)成立之初，企業(yè)缺錢(qián)，縣里是吃飯財(cái)政也沒(méi)有錢(qián)。有錢(qián)辦事，沒(méi)錢(qián)也要辦事，等是不行的，機(jī)遇稍縱即逝。怎么辦？時(shí)風(fēng)大膽決策，在全省第一個(gè)開(kāi)了資產(chǎn)重組的先河，通過(guò)兼并、租賃、劃并、聯(lián)合等方式，先后進(jìn)行十余次資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)：先后租賃了3000平方米的廠房；劃并了化工廠部分廠區(qū)；聯(lián)合了縣機(jī)械廠；合并了縣拖拉機(jī)站；購(gòu)買了燃料公司儲(chǔ)貨場(chǎng)；創(chuàng)出了獨(dú)特的“自我積累資本”之路，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。這樣做的結(jié)果：比建同等規(guī)模的項(xiàng)目少投資一半還多，縮短了建設(shè)周期，贏得了市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值，連續(xù)幾年時(shí)風(fēng)集團(tuán)銷售收入、利稅實(shí)現(xiàn)翻番。有了原始積累以后，時(shí)風(fēng)集團(tuán)采取“滾雪球”的方式不斷加大投入，投資2億元建成占地217畝的總裝廠；投資7.5億元建成占地486畝的時(shí)風(fēng)農(nóng)用汽車工業(yè)園。到去年為止實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入210.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.9億元。

　　記者：從時(shí)風(fēng)當(dāng)時(shí)優(yōu)化組合的企業(yè)看，里面有一部分事業(yè)單位的資產(chǎn)，按當(dāng)時(shí)的政策規(guī)定是不允許的，你們是如何沖破禁區(qū)的？

　　劉成強(qiáng)：這當(dāng)時(shí)確實(shí)是一個(gè)“難中難”的關(guān)鍵問(wèn)題。被組合的企業(yè)不認(rèn)同：我們是事業(yè)單位，是國(guó)有企業(yè)，你們是集體企業(yè)，怎么能兼并我們呢？起初從干部到職工都有阻力，上級(jí)有關(guān)部門(mén)不同意，企業(yè)主管部門(mén)也不同意，你把企業(yè)劃走了，我去管誰(shuí)？說(shuō)到底，是一場(chǎng)利益格局的大變革，牽涉到方方面面的利益。

　　要打破幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的堅(jiān)冰，絕不是一朝一夕的事情。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要大膽地干，大膽地闖。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)同志，深入到被組合企業(yè)做過(guò)細(xì)致的思想工作，有時(shí)通宵達(dá)旦地和干部職工促膝談心，并制定確保被重組企業(yè)職工權(quán)益的政策，對(duì)他們高看一眼，終于做通了他們的工作。對(duì)有關(guān)部門(mén)和主管部門(mén)，我反復(fù)前去匯報(bào)現(xiàn)實(shí)情況和今后打算，講清一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)在他們發(fā)不出工資，吃不上飯，不如讓他們到時(shí)風(fēng)工作，先拿上工資，吃飽總比餓著強(qiáng)。到底算什么性質(zhì)、歸誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中看。就這樣經(jīng)過(guò)協(xié)商，終于實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)化組合。目前時(shí)風(fēng)品牌價(jià)值已超過(guò)100億元?；剡^(guò)頭來(lái)看，沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有時(shí)風(fēng)集團(tuán)的大發(fā)展。

　　“企業(yè)不創(chuàng)新就得死”

　　記者：能夠在短短的十幾年中，培養(yǎng)出兩個(gè)全國(guó)勞動(dòng)模范，企業(yè)被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，去年又被授予山東省改革開(kāi)放三十年功勛企業(yè)，時(shí)風(fēng)從一個(gè)小企業(yè)迅速崛起，成為全國(guó)的龍頭老大，你們關(guān)鍵做了哪些事情？

　　劉成強(qiáng)：關(guān)鍵是堅(jiān)持了全方位創(chuàng)新。時(shí)風(fēng)一直堅(jiān)持“同行業(yè)的**高標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)風(fēng)的**低要求”，始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半步，加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走自主創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)累計(jì)投資20億元進(jìn)行技術(shù)改造，增強(qiáng)了自主開(kāi)發(fā)能力。自制了發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體、曲軸、缸蓋、齒輪室蓋等，拖拉機(jī)箱體、主變速器等，聯(lián)合收割機(jī)駕駛室、拋撒器等，自制開(kāi)發(fā)了1080后橋、專利離合器、巨型工程輪胎模具等零部件，大幅提升了產(chǎn)品性能。目前產(chǎn)品自制率達(dá)85%以上。

　　多年來(lái)，時(shí)風(fēng)始終將管理創(chuàng)新放在企業(yè)管理的重要位置，堅(jiān)持“四個(gè)不能手軟”(抓安全不能手軟、抓質(zhì)量不能手軟、抓現(xiàn)場(chǎng)不能手軟、抓廉潔不能手軟)，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”(實(shí)施承諾機(jī)制、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制、完善監(jiān)督機(jī)制，形成信任機(jī)制)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。秉承一個(gè)理念“產(chǎn)量是錢(qián)，質(zhì)量是命，不能要錢(qián)不要命”，把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為工作的重中之重。

　　四項(xiàng)定額管理是時(shí)風(fēng)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)，以勞動(dòng)定額(工時(shí)定額)為主，輔之以費(fèi)用定額、材料定額和動(dòng)力定額，要求勞動(dòng)定額**大，而各種消耗定額**小，使企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。每月對(duì)員工工時(shí)公開(kāi)，員工收入分配公開(kāi)透明，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。按照“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出真數(shù)”的要求，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)( ERP )，推進(jìn)管理流程再造。采用“訂單采購(gòu)”方式，以“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)透明、擇優(yōu)擇廉、廣開(kāi)貨源”為原則，所有供貨廠家都可隨時(shí)報(bào)價(jià)、隨時(shí)投標(biāo)、隨時(shí)供貨，整合了供需物流鏈。推行“訂單銷售”模式，公司收到貨款后，生成“銷售訂單”，經(jīng)按所需種類、數(shù)量匯總后，生成“生產(chǎn)訂單”，按訂單信息指令生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天收款、當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天發(fā)貨”。時(shí)風(fēng)集團(tuán)每年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)9次以上，**高達(dá)到11.3次。

　　人才也被時(shí)風(fēng)視為企業(yè)的第一資源。集團(tuán)始終樹(shù)立“人人是人才”的用人觀念，堅(jiān)持“效果論”的用人原則，堅(jiān)持“沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人”的用人思想，從實(shí)踐中鍛煉干部，從基層培養(yǎng)人才。用人上任人唯賢，唯才是舉，徹底打破人緣、地緣和血緣關(guān)系，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，只要業(yè)績(jī)突出，就大膽任用。真正使想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位、有待遇。

　　“務(wù)實(shí)、求嚴(yán)、文明、優(yōu)化”的企業(yè)精神是時(shí)風(fēng)文化的精髓，是時(shí)風(fēng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的精神財(cái)富。我們堅(jiān)持不懈地用文化統(tǒng)一思想，凝聚人心，讓每位員工樹(shù)立共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。用員工的姓名命名重大的創(chuàng)新成果，如唐建新焊接車架自動(dòng)化輸送線、張高峰電磁吸盤(pán)立體貯存貨廂系統(tǒng)等，增強(qiáng)員工的歸宿感和成就感。

　　回顧時(shí)風(fēng)集團(tuán)17年的歷程，我深深認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新的腳步任何時(shí)候都不能停頓下來(lái)。今年我們提出“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶機(jī)遇、順機(jī)制”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施“8669”工程，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　拒絕沒(méi)有附加值的外資

　　記者：摩根斯坦利在中國(guó)的投資并不大方，對(duì)中國(guó)企業(yè)的直接投資異常謹(jǐn)慎。但她為何盯上了時(shí)風(fēng)？而時(shí)風(fēng)為何把送上門(mén)來(lái)的3000萬(wàn)美元又拒之門(mén)外？

　　劉成強(qiáng)：摩根斯坦利投資從不貿(mào)然下手，而是先進(jìn)行充分了解和分析，等到確認(rèn)有了很好的切入點(diǎn)后才出手。對(duì)戰(zhàn)略投資對(duì)象的遴選，摩根斯坦利有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：必須是行業(yè)內(nèi)**強(qiáng)的企業(yè)；產(chǎn)品品牌的知名度比較高；企業(yè)有良好的收益狀況。時(shí)風(fēng)正是符合摩根斯坦利投資標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。

　　在農(nóng)機(jī)行業(yè)里，這些年時(shí)風(fēng)可以說(shuō)是風(fēng)光占盡。時(shí)風(fēng)成立以來(lái)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以近30%的速度增長(zhǎng)，不僅讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及，即便放在增長(zhǎng)率普遍較高的IT業(yè)里，這也絕對(duì)是個(gè)令人咋舌的數(shù)字。有意參股時(shí)風(fēng)，其實(shí)摩根斯坦利并不算頭一家，都被時(shí)風(fēng)拒絕了。原因在于時(shí)風(fēng)缺的并不是錢(qián)，我們?nèi)钡氖穷I(lǐng)先于世界前沿的核心技術(shù)，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇不僅僅要看對(duì)方的資金實(shí)力，更看重的是資金之外的附加價(jià)值――新的項(xiàng)目、核心技術(shù)、先進(jìn)的管理、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)手段。

　　沒(méi)有附加值的外資，我們是不輕易往兜里裝的。我們正是堅(jiān)持了用**佳投入換取**佳產(chǎn)出的理念，使企業(yè)的固定資產(chǎn)、發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)金流動(dòng)始終處于**佳結(jié)構(gòu)，才保證了企業(yè)的健康發(fā)展。

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