今年下半年，CPI持續(xù)走高，11月CPI同比上漲5.1%，創(chuàng)28個月新高，農(nóng)產(chǎn)品價格一路飆升，日用商品也呈現(xiàn)全面漲價的態(tài)勢?？紤]到員工生活成本提高、生存壓力加大、幸福指數(shù)降低這一狀況，江蘇常發(fā)集團迅速對薪資進行調(diào)整，將員工薪資水平整體提升28%，提高員工待遇，關(guān)愛員工生活，勇?lián)鐣熑巍?/p>

　　“以人為本，關(guān)愛員工，尊重員工，回報員工”，是常發(fā)集團對待員工的一貫宗旨。近年來，常發(fā)集團發(fā)展步伐不斷加快，資產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，員工隊伍也迅速壯大。在這個過程中，員工自主學(xué)習(xí)的能力不斷增強，優(yōu)秀員工、骨干人員層出不窮，成為生產(chǎn)一線、基層管理的中堅力量和實現(xiàn)集團科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的堅實后盾。據(jù)悉，常發(fā)企業(yè)現(xiàn)有員工近萬人，另有配套商、經(jīng)銷商2000多家。常發(fā)集團主營業(yè)務(wù)中的農(nóng)業(yè)裝備和制冷器材制造，員工人數(shù)占到集團總?cè)藬?shù)的95%，都是典型的勞動密集型企業(yè)，目前集團擁有員工1萬余人，其中80%為外來農(nóng)民工。按照保守估計，直接及間接依靠常發(fā)產(chǎn)業(yè)謀生的人口總數(shù)已經(jīng)超過10萬。因此，確保員工安居樂業(yè)、確保企業(yè)正常穩(wěn)定就是對社會、對人民、對國家履行企業(yè)社會責任。

　　毋庸置疑，企業(yè)的第一要務(wù)應(yīng)是追求利潤**大化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的**大化。而常發(fā)在實現(xiàn)自己價值的道路上卻同時滿載著強烈的社會責任和人文情懷，始終把自身的發(fā)展和所要履行的社會責任緊密地聯(lián)系在一起。常發(fā)集團董事長兼總經(jīng)理黃小平不止一次地說過：不斷提高員工的待遇是企業(yè)經(jīng)營者的一項重要責任。

　　早在多年前，常發(fā)就啟動了員工生活區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作，職工公寓、工會之家、電子閱覽室、職工書屋、高檔浴室、籃球場等生活配套設(shè)施相繼落成并投入使用，受到廣大員工的熱烈歡迎?，F(xiàn)在常發(fā)已經(jīng)建起10棟職工宿舍樓，另有4棟已經(jīng)基本竣工，總共可滿足近5000人的住宿需求。職工宿舍全部在工業(yè)園區(qū)里，一間房多則6人，少則4人，還專設(shè)了300余間“夫妻間”，每間30多平方米，陽臺、衛(wèi)生間等設(shè)施一應(yīng)俱全。這樣的條件，每月也只是收幾十元的物業(yè)管理費而已。農(nóng)民工只要成為正式職工，集團就給繳“五險”，外來工子女安排進附近的幼兒園、中小學(xué)，和本地學(xué)生一樣就讀。工業(yè)園區(qū)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，工人生病，免費就診，需要吃藥，一律成本價提供。

　　隨著集團事業(yè)向上發(fā)展，福利體系也在不斷地創(chuàng)新和完善，其中集團工會扮演了重要的角色，組織員工開展各類有益身心健康的活動，例如組織黨員參加愛國主義教育活動；向困難職工捐款；做好后勤保障等等，處處為員工謀福利。在公司的不懈努力和人性化管理下，常發(fā)的員工隊伍始終保持得非常穩(wěn)定。

　　自2010年10月起，常發(fā)集團下屬江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司出臺新規(guī)定，將一線員工的整體薪資水平提升了28%，并在新進員工上崗第一個月為其提供免費的中、晚餐(每餐標準不低于5元)，同時，新進廠工人，上崗第一個月，提供免費的中、晚餐，每餐標準不低于5元。這個年末“紅包”讓眾多的常發(fā)人露出燦爛的笑臉。

　　其實，近幾年，常發(fā)集團年底給工人加薪已成慣例，幅度一般是10%，只是今年加得多些。談乃成介紹，全體一線工人加薪28%不是個小數(shù)目，加薪后，常發(fā)一線員工平均年收入可達3萬元以上，部分表現(xiàn)優(yōu)秀以及特殊崗位工人年薪可達6、7萬元。

　　此次，常發(fā)通過進一步加大對員工福利的投資，不斷改進福利政策和激勵機制，盡**大努力提升薪資水平，不但有助于改善員工的生活質(zhì)量，而且有效提升了員工的凝聚力、向心力和自豪感。除了薪資水平整體上調(diào)28%這項措施之外，集團還計劃在常發(fā)工業(yè)園內(nèi)再引進一家食堂，改變目前工業(yè)園食堂一家獨大的局面，通過增強競爭來提高員工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　作為全國農(nóng)機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，常發(fā)集團**近幾年一直進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，先后投入十幾億元，進行技術(shù)改造，這要求有穩(wěn)定的、高素質(zhì)的一線工人隊伍。為此，常發(fā)有一套農(nóng)民工用工激勵機制，機會和大中專生同等，給農(nóng)民工獲得成長的機會。定期對工人進行評級，對優(yōu)秀工人、特殊工人，不僅待遇大幅提高，多加薪，年終多拿獎金，優(yōu)先提供“夫妻間”等，同樣會得培訓(xùn)和提拔的機會。

　　集團黃小平董事長曾說：“我始終認為：不斷提高員工的工資待遇應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者的首要責任，企業(yè)發(fā)展的**終目的就是要為員工創(chuàng)造出更好的生活條件，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。”在這方面，常發(fā)的確做到了。

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