2010年，新機(jī)型的暢銷(xiāo)，拉開(kāi)了聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)再一次洗牌的序幕，這次洗牌將會(huì)在接下來(lái)的3年左右時(shí)間里完成，除了擁有相當(dāng)?shù)馁Y金和大膽的發(fā)展思路外，管理水平和創(chuàng)新能力，無(wú)疑將是這輪洗牌中獲勝的關(guān)鍵因素。

　　聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有下滑

　　2011年1月7日，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)2010年年會(huì)在江蘇省無(wú)錫市舉行。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的年會(huì)，向來(lái)是低調(diào)舉辦，而廣受企業(yè)的關(guān)注。與往屆不同的是，此次參會(huì)的企業(yè)中，超過(guò)半數(shù)的人員是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)或其配套企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議期間，在幾個(gè)國(guó)內(nèi)可稱(chēng)“著名”的聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人的臉上，除了嚴(yán)肅，讀不出任何多余的表情，和2009年年末那種喜悅勁頭相比，顯得十分沉悶。在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的會(huì)議中，他們時(shí)而聽(tīng)報(bào)告，時(shí)而記錄著什么，彼此距離很近，卻沒(méi)有任何交流。

　　直到中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高元恩報(bào)告的中段，幾個(gè)相鄰而坐的企業(yè)負(fù)責(zé)人，才開(kāi)始了“接耳相訴”，此時(shí)呈現(xiàn)在他們臉上的表情，更顯復(fù)雜。

　　“預(yù)計(jì)，2010年我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)總量將在13萬(wàn)～14萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。”基于2010年1—11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及對(duì)這個(gè)行業(yè)的諳熟，高元恩對(duì)2010年聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，定下了如此基調(diào)。也正是這句話，讓不少老牌聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，坐立不安。

　　盡管不少企業(yè)已經(jīng)知道市場(chǎng)上有一些新產(chǎn)品表現(xiàn)得非?；钴S，但面對(duì)小麥聯(lián)合收割機(jī)下滑接近40%的事實(shí)，高元恩的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是讓不少企業(yè)感到意外。

　　會(huì)后，記者找到一位山東某聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人采訪時(shí)，他告訴記者說(shuō)，自己對(duì)這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果“并不感到意外”，因?yàn)?ldquo;(小麥聯(lián)合收割機(jī))行業(yè)下滑，但我們還是保持了小幅增長(zhǎng)”。但記者還是從他的語(yǔ)氣和神態(tài)中，讀到了不少微妙的含義。

　　以新疆-2型為代表的傳統(tǒng)小麥聯(lián)合收割機(jī)正在沉寂，2010年出現(xiàn)了大幅度的下滑，下滑幅度超過(guò)40%。“幾乎所有做傳統(tǒng)機(jī)型的企業(yè)，都在下滑。”此前，洛陽(yáng)中收總經(jīng)理雷雨春在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　當(dāng)時(shí)，記者在洛陽(yáng)中收采訪和參觀，發(fā)現(xiàn)該公司停放的幾乎全是玉米收獲機(jī)。這家新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)明者，被業(yè)內(nèi)冠以“(小麥機(jī)收)跨區(qū)作業(yè)神話締**者”的企業(yè)，即便接手中國(guó)一拖“東方紅”小麥聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)，仍舊將精力放在了玉米收獲機(jī)領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)型小麥聯(lián)合收割機(jī)的秋天已經(jīng)到來(lái)。

　　“小麥聯(lián)合收割機(jī)有所下滑！”素有“跨區(qū)作業(yè)踐行者”之稱(chēng)的福田雷沃重工，在剛剛結(jié)束的商務(wù)年會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王桂民對(duì)福田雷沃重工傳統(tǒng)機(jī)型的銷(xiāo)售情況，下了一個(gè)簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)潔的結(jié)論。

　　新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)的發(fā)明，引起了聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的一場(chǎng)革命，自其誕生起，一直是聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的“權(quán)重股”，其市場(chǎng)的好壞，直接反映出聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的興衰。然而，2010年的結(jié)果讓人出乎意外，在2號(hào)機(jī)下滑超過(guò)40%的前提下，整個(gè)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)竟然還有著超過(guò)10%的增長(zhǎng)。

　　傳統(tǒng)機(jī)型下滑在給誰(shuí)讓路

　　傳統(tǒng)機(jī)型的下滑，預(yù)示著新機(jī)型的上升，才能吻合上升10%的數(shù)據(jù)。然而，記者手中拿到的一份行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，定會(huì)讓不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)新機(jī)型的概念，有更新的認(rèn)識(shí)。

　　業(yè)界認(rèn)為**有可能迎來(lái)爆發(fā)的自走式玉米收獲機(jī)，上升幅度并不大，總量在1萬(wàn)臺(tái)左右；而以新型高效著稱(chēng)的半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)，更是出現(xiàn)了近30%的下滑，總量也在1萬(wàn)臺(tái)左右；備受?chē)?guó)家政策青睞的大喂入量聯(lián)合收割機(jī)，在基數(shù)較小的前提下，也只是上升30%。

　　而聯(lián)合收割機(jī)中，增量**大的是履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在原有基數(shù)較大的情況下，履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)增長(zhǎng)超過(guò)60%，而這部分增量，幾乎全部來(lái)自以雙滾筒和縱向軸流為代表的兩類(lèi)新機(jī)型。

　　“從2009年開(kāi)始，我們的產(chǎn)品就供不應(yīng)求！”湖州星光總經(jīng)理邵青爾告訴記者，湖州星光是國(guó)內(nèi)雙滾筒機(jī)型的首創(chuàng)者，技術(shù)力量和產(chǎn)品質(zhì)量，都排在業(yè)界的前列。

　　2011年1月10日，在這個(gè)行業(yè)稱(chēng)為淡季的時(shí)候，記者走進(jìn)了湖州星光公司。和大多數(shù)公司空置設(shè)備，或者慢條斯理的備貨相比，該公司當(dāng)時(shí)仍保持著每天出貨30臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)的記錄。

　　“2010年，銷(xiāo)量超過(guò)6 000臺(tái)；2011年，我們預(yù)計(jì)可銷(xiāo)售1萬(wàn)臺(tái)左右。”邵青爾告訴記者：“目前，我們?cè)谛履甓纫呀?jīng)銷(xiāo)售近1 500臺(tái)。”

　　記者從湖州生力液壓有限公司總工程師顧立峰處，得到了數(shù)據(jù)上的印證。生力液壓目前為市場(chǎng)上大部分聯(lián)合收割機(jī)配套高檔液壓元件。“2010年，增長(zhǎng)38%；2011年，星光公司有望超過(guò)1萬(wàn)套配件。”顧立峰告訴記者，該公司為聯(lián)合收割機(jī)配套的液壓元件，保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減，主要得益于以湖州星光為代表的雙滾筒機(jī)型的熱銷(xiāo)。

　　而以日本久保田和浙江艾格萊為代表的縱軸流收割機(jī)，也逐漸迎來(lái)了市場(chǎng)。2010年，艾格萊銷(xiāo)售縱軸流機(jī)型接近3 000臺(tái)，同比翻一番；久保田以往以出口為主的全喂入機(jī)型，在我國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售2 000多臺(tái)，出口海外7 000多臺(tái)。

　　據(jù)可靠消息稱(chēng)，2011年浙江艾格萊銷(xiāo)量計(jì)劃仍有增長(zhǎng)，而久保田將目標(biāo)產(chǎn)量定在了1.2萬(wàn)臺(tái)以上。

　　以雙滾筒和縱軸流為代表的兩種新型收割機(jī)火了。以我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)“集成創(chuàng)新”的能力，肯定會(huì)有不少企業(yè)紛紛上馬。就如2007年，洛陽(yáng)中收向市場(chǎng)大批量投入玉米聯(lián)合收獲機(jī)后，上馬玉米收獲機(jī)的企業(yè)數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)一樣，2010年幾乎所有聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)，對(duì)雙滾筒或縱軸流機(jī)型都有所準(zhǔn)備。

　　湖州另一家企業(yè)思達(dá)機(jī)械制造有限公司，目前正在建造一個(gè)年產(chǎn)收割機(jī)5萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)基地。一個(gè)1萬(wàn)多㎡的生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)2萬(wàn)多㎡的裝配車(chē)間，以及一幢辦公大樓和一幢研發(fā)中心，已經(jīng)在湖州市埭溪鎮(zhèn)拔地而起。

　　“一期工程投入3 000多萬(wàn)，設(shè)備和研發(fā)中心將會(huì)陸續(xù)配置。”思達(dá)公司副總經(jīng)理張新華告訴記者。張新華是收獲機(jī)行業(yè)的一員老將，從技術(shù)到市場(chǎng)都比較諳熟。

　　面對(duì)如此的大手筆，這讓與記者同行的聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)專(zhuān)家、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)收獲分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陸慶惠，不由發(fā)出“思達(dá)很有潛力”的感慨。

　　雖然思達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人沒(méi)有明確將來(lái)生產(chǎn)何種產(chǎn)品，但從該公司目前的產(chǎn)品線和市場(chǎng)熱點(diǎn)判斷，應(yīng)該脫離不了雙滾筒和縱軸流這兩種機(jī)型。

　　當(dāng)然，盡管目前業(yè)內(nèi)很少有思達(dá)公司如此大手筆的投入，但各企業(yè)對(duì)雙滾筒和縱軸流機(jī)型給與了強(qiáng)烈的關(guān)注，并對(duì)市場(chǎng)做出了樂(lè)觀的判斷。

　　新機(jī)型引發(fā)行業(yè)二次革命

　　對(duì)雙滾筒和縱軸流這兩種新機(jī)型**為樂(lè)觀的，莫過(guò)于知名農(nóng)機(jī)媒體人劉振營(yíng)，他認(rèn)為這兩種機(jī)型“完全有可能取代2號(hào)機(jī)和半喂入機(jī)型”。

　　如果這一預(yù)測(cè)成真，無(wú)疑可以將雙滾筒和縱軸流機(jī)型看作聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的一次技術(shù)革命；如果將新疆-2型機(jī)器引領(lǐng)我國(guó)小麥?zhǔn)斋@機(jī)械化，看作我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的第一次技術(shù)革命，那以雙滾筒和縱軸流為代表的履帶式全喂入收割機(jī)，無(wú)疑就是我國(guó)聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)的第二次技術(shù)革命。

　　而來(lái)自各方的反饋信息，都在證明著這一觀點(diǎn)的正確性。

　　2010年的“三夏”和以往2號(hào)機(jī)南征北戰(zhàn)的狀況相比，發(fā)生了微妙的變化，以往不少浩蕩的輪式機(jī)大軍，被以裝載著履帶機(jī)的輕卡隊(duì)伍取代。

　　“既可以收水稻，也可以收小麥。”星光公司總工程師張奮飛告訴記者，用收水稻的梳脫方式，是可以收小麥的，而用揉脫方式收小麥的機(jī)器，則無(wú)法用來(lái)收水稻。張奮飛是雙滾筒機(jī)型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，他對(duì)這種新機(jī)型的前景做出了理性的分析。

　　張奮飛指出，無(wú)論從機(jī)器可靠性、作業(yè)效率還是效果來(lái)看，新機(jī)型的各種指標(biāo)都遙遙領(lǐng)先，而價(jià)格僅比傳統(tǒng)機(jī)型貴2萬(wàn)元左右，比品牌半喂入收割機(jī)要便宜3萬(wàn)～4萬(wàn)元。2010年半喂入的下滑，實(shí)際上就是全喂入新機(jī)型的沖擊。

　　張奮飛具體分析到，和傳統(tǒng)切流滾筒全喂入收割機(jī)相比，新機(jī)型能夠脫粒、清選更加干凈，節(jié)省更多的動(dòng)力；和半喂入相比，除了價(jià)格較低外，可靠性和效率都較高。此外，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)整，還可以收獲諸如油菜等其他作物。一機(jī)多用，也是新機(jī)型受歡迎的原因之一。

　　但是，對(duì)于新型全喂入機(jī)型能否取代輪式機(jī)，張奮飛認(rèn)為，關(guān)鍵點(diǎn)在于履帶機(jī)的大范圍轉(zhuǎn)移問(wèn)題，畢竟輕卡的成本不容小覷。

　　有關(guān)專(zhuān)家分析，2010年“三夏”之所以有那么多輕卡隊(duì)伍加入跨區(qū)作業(yè)，一方面是因?yàn)樾聶C(jī)型的作業(yè)收益高，另一方面，輕卡可以在農(nóng)閑的時(shí)候用于短途運(yùn)輸。所以，會(huì)有越來(lái)越多的新機(jī)型參與跨區(qū)作業(yè)，傳統(tǒng)輪式機(jī)將在效率和性價(jià)比上敗下陣來(lái)。這也是為什么有市場(chǎng)人士會(huì)得出“履帶機(jī)可以取代(傳統(tǒng))輪式機(jī)”結(jié)論的原因。

　　按照這種說(shuō)法，雙滾筒或者縱軸流機(jī)型，除了可以投入超過(guò)3 000萬(wàn)hm2、目前剛剛超過(guò)50%水平的水稻機(jī)械化領(lǐng)域，而且還可以替代奮戰(zhàn)在小麥機(jī)收第一線的、超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)保有量的2號(hào)機(jī)。如此以來(lái)，我國(guó)谷物綜合機(jī)械化收獲水平，又將有一次質(zhì)的飛躍。如此，稱(chēng)這兩種新機(jī)型引領(lǐng)行業(yè)的二次革命，一點(diǎn)也不為過(guò)。

　　發(fā)起者的顧慮與忠告

　　湖州星光生產(chǎn)的“星光至尊”雙滾筒式全喂入收割機(jī)，是目前聯(lián)合收割機(jī)里**熱門(mén)的產(chǎn)品之一。“許多用戶到公司來(lái)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，指名就要星光至尊！”湖北省棗陽(yáng)九隆農(nóng)機(jī)公司總經(jīng)理王林茂說(shuō)：“2010年，幾乎一直處于斷貨狀態(tài)！”記者上網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，“求購(gòu)星光至尊”的信息，也是隨處可見(jiàn)。

　　隨著星光至尊的走熱，行業(yè)同類(lèi)機(jī)型也在不同的企業(yè)中“研發(fā)成功”。“直觀性很強(qiáng)，很容易模仿。”陸慶惠說(shuō)，目前也沒(méi)有有效的手段禁止這種行為，只能持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能保持行業(yè)領(lǐng)先，保證市場(chǎng)持續(xù)的需求。

　　張奮飛也曾在不同的場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)無(wú)法維權(quán)的無(wú)奈。“自己辛辛苦苦好多年研發(fā)出一款新產(chǎn)品，別人買(mǎi)去一臺(tái)測(cè)繪，或者挖去一個(gè)技術(shù)人員，很快就可以上馬新產(chǎn)品。”一位不愿具名的聯(lián)合收割機(jī)專(zhuān)家指出：“一套圖紙也就10多萬(wàn)元。”

　　眼下，有打算涉入雙滾筒或者縱軸流機(jī)型的企業(yè)，用盡各種手段，意欲敲開(kāi)這塊新的市場(chǎng)。

　　“有的企業(yè)，直接購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，重新噴漆，粘上自己的logo，就拿去展示和鑒定了。”張新華告訴記者，前段時(shí)間，他還在某大型國(guó)際展會(huì)上，看到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)拿著“改造過(guò)的產(chǎn)品”參展。

　　張奮飛指出，為了獲得鑒定資格，也有不少企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)器，重新貼牌進(jìn)行鑒定。

　　所以，雙滾筒或者縱軸流機(jī)型，甚至是一夜之間被不同的企業(yè)“研發(fā)”出來(lái)的。

　　但是，就目前的情況來(lái)看，張奮飛的擔(dān)憂也僅僅只是一個(gè)顧慮。確實(shí)，有一些企業(yè)推出的同類(lèi)產(chǎn)品，占?jí)毫艘徊糠质袌?chǎng)，但那些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)能力和制造水平，均處于較低檔次，生產(chǎn)的產(chǎn)品除了結(jié)構(gòu)相似，性能和外觀均無(wú)法和星光相比，用戶的認(rèn)可度較低，在日后的競(jìng)爭(zhēng)格局中，定然會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

　　“‘創(chuàng)新務(wù)實(shí)，求精做強(qiáng)’，這是星光能有今天的**好詮釋。”邵青爾指著公司生產(chǎn)車(chē)間上的8個(gè)大字激動(dòng)地告訴記者。可以看出，在邵青爾心中，這8個(gè)字，便是星光發(fā)展的靈魂。

　　自星光成立以來(lái)的11年，公司的每一步發(fā)展，都在圍繞著創(chuàng)新務(wù)實(shí)做文章，都在向著求精做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。首先將無(wú)級(jí)變速應(yīng)用于聯(lián)合收割機(jī)，雙滾筒機(jī)型開(kāi)發(fā)過(guò)程中先后8次改進(jìn)，無(wú)一不透露著星光這個(gè)不大的公司創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神。這是星光成功的基礎(chǔ)，也是業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的典范。

　　產(chǎn)品可以模仿，配套體系可以借用，設(shè)備和廠房可以建設(shè)，但核心技術(shù)、創(chuàng)新能力和精神，是無(wú)法復(fù)制的。

　　“如果我們要做縱軸流機(jī)型，肯定會(huì)改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)型的缺陷，并加入新的元素。”張奮飛告訴記者，在加工設(shè)備上不如外資的情況下，要分得縱軸流市場(chǎng)的一塊蛋糕，創(chuàng)新必不可少。在張奮飛的眼中，國(guó)內(nèi)企業(yè)只要認(rèn)真踏實(shí)地去做，創(chuàng)新能力是不輸給外資企業(yè)的。這是張奮飛給行業(yè)的忠告，也是對(duì)自身發(fā)展的一種信心。

　　行業(yè)洗牌技術(shù)將是關(guān)鍵

　　雙滾筒和縱軸流機(jī)型市場(chǎng)的走熱，吸引了包括世界農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾的注意，該公司已經(jīng)打算向市場(chǎng)推出R40型縱軸流機(jī)型，日本洋馬也在著手中國(guó)市場(chǎng)的推廣工作；而國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我國(guó)**大的聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)福田雷沃重工，已經(jīng)加快了縱軸流機(jī)型的研發(fā)和推廣進(jìn)度，而以生產(chǎn)半喂入為主的無(wú)錫聯(lián)合收割機(jī)有限公司和常發(fā)鋒陵農(nóng)業(yè)裝備有限公司，也開(kāi)始轉(zhuǎn)向雙滾筒和縱軸流的生產(chǎn)。

　　據(jù)悉，在我國(guó)300多家聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)中，有半數(shù)以上的企業(yè)在覬覦雙滾筒或者縱軸流這塊新興市場(chǎng)。然而，專(zhuān)家指出，這輪競(jìng)爭(zhēng)的贏家，除了資金實(shí)力和渠道建設(shè)外，技術(shù)創(chuàng)新能力將成為關(guān)鍵因素。

　　在經(jīng)歷了新疆-2的慘痛教訓(xùn)后，不少企業(yè)開(kāi)始尋找自我保護(hù)的有效方式。當(dāng)年，新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)完全社會(huì)化配套，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速?gòu)?fù)制配套體系，很快將發(fā)明者——洛陽(yáng)中收的前身新疆聯(lián)合收割機(jī)廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。

　　“聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)鍵零部件一定要自己生產(chǎn)。”高元恩告誡聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)，非關(guān)鍵零配件可以社會(huì)化生產(chǎn)，但具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件，如果社會(huì)化之后，可能會(huì)重蹈當(dāng)年新疆-2機(jī)型的覆轍。

　　現(xiàn)在，不少企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。所以，盡管雙滾筒和縱軸流機(jī)型的結(jié)構(gòu)很直觀，但不少“復(fù)制者”卻摔了跟頭。

　　張新華向記者透露，2010年不少“組裝”的縱軸流機(jī)器，**后都被用戶退貨了。而有些為了打市場(chǎng)的企業(yè)，自己無(wú)法生產(chǎn)有質(zhì)量保障的機(jī)器，竟然從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商處，批量購(gòu)買(mǎi)了幾十臺(tái)機(jī)器，進(jìn)行貼牌銷(xiāo)售，為以后銷(xiāo)售鋪路。

　　企業(yè)紛紛上馬新機(jī)型，產(chǎn)能勢(shì)必迅速擴(kuò)大。“現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩。”邵青爾明確地告訴記者，以后的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品才是關(guān)鍵。所謂產(chǎn)品，是指具有高質(zhì)量、高技術(shù)含量的機(jī)器。

　　“我們的機(jī)器，有很多專(zhuān)利技術(shù)。”張奮飛一邊告訴記者，一邊演示撥禾輪的改進(jìn)。星光至尊的撥禾輪很特別，只可正轉(zhuǎn)，不可倒轉(zhuǎn)。這是在機(jī)器作業(yè)過(guò)程中一些缺陷的針對(duì)性改進(jìn)，像這種改進(jìn)，在星光至尊的身上，隨處可見(jiàn)。

　　星光公司的產(chǎn)品受歡迎，和其產(chǎn)品的技術(shù)含量密不可分。可以說(shuō)，星光的產(chǎn)品，到處充滿著智慧。而缺乏智慧的機(jī)器，是很難淘到用戶歡心的。

　　“這和10年前的小麥機(jī)不同，現(xiàn)在的技術(shù)含量，已經(jīng)到了很難復(fù)制的地步。”某正在上馬縱軸流機(jī)型的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“很多企業(yè)，目前也只是做到‘貌合神離’。”

　　當(dāng)年小麥機(jī)之所以很快被復(fù)制，一方面是因?yàn)榕涮左w系完全外包，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿去；另一方面，當(dāng)時(shí)的技術(shù)含量低，復(fù)制起來(lái)比較容易，用戶對(duì)機(jī)器的要求也低，只要可以正常工作就可以。“所以，那次行業(yè)洗牌，取勝的關(guān)鍵在于資金和渠道。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人分析道。

　　然而，以雙滾筒和縱軸流為代表的新機(jī)型，無(wú)疑將引發(fā)行業(yè)的再次洗牌，而在這輪洗牌中，資金和渠道只是保證企業(yè)勝負(fù)的因素之一，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力能否跟上市場(chǎng)的步伐，停滯不前將被市場(chǎng)淘汰，發(fā)展太慢，一樣會(huì)出局。

　　延伸閱讀：誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死？

　　新型全喂入機(jī)器因其較高的性價(jià)比，極大地沖擊了半喂入市場(chǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年半喂入收割機(jī)下滑幅度接近30%，而且還有繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。據(jù)半喂入領(lǐng)軍企業(yè)日本久保田官方數(shù)據(jù)紕漏，該公司2010年半喂入產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑接近12%，2011年的銷(xiāo)售目標(biāo)，也定在了同比下滑接近11%。

　　連行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都作出了下滑的預(yù)期，是不是半喂入真的進(jìn)入了衰敗期？

　　有極端觀點(diǎn)表示，半喂入進(jìn)入下降通道明顯，完全會(huì)被全喂入機(jī)型取代，國(guó)內(nèi)企業(yè)很有可能面對(duì)“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的局面。

　　有關(guān)專(zhuān)家對(duì)上述說(shuō)法表示贊同。如果單是從性價(jià)比和可靠性上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是雙滾筒還是縱軸流機(jī)型，都有很大的優(yōu)勢(shì)，完全可以取代半喂入機(jī)型。

　　上述專(zhuān)家猜測(cè)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)新型全喂入收割機(jī)的需求，已經(jīng)成熟。一些外資企業(yè)之所以一直將中國(guó)作為全喂入機(jī)型的出口中轉(zhuǎn)港，出口東南亞國(guó)家，是為其延長(zhǎng)半喂入機(jī)型在中國(guó)的生命周期。

　　如果上述猜測(cè)屬實(shí)，那對(duì)國(guó)內(nèi)一大批在半喂入收割機(jī)行業(yè)苦苦掙扎的企業(yè)，無(wú)疑是當(dāng)頭一棒，而對(duì)那些意欲上馬半喂入的企業(yè)，也是一個(gè)極大的打擊。

　　但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的觀點(diǎn)太過(guò)武斷，半喂入并非完全沒(méi)有生存空間。首先，不少用戶對(duì)外資半喂入品牌已經(jīng)產(chǎn)生情感，如果沒(méi)有極大的收益誘惑，不會(huì)輕易購(gòu)買(mǎi)新機(jī)型；其次，半喂入在脫粒和清選方面具有一定優(yōu)勢(shì)，還可以保留整秸稈。

　　當(dāng)然，如果國(guó)產(chǎn)半喂入能夠達(dá)到一定的質(zhì)量水平，而價(jià)格依然保持現(xiàn)有水平，也會(huì)擁有不少的消費(fèi)群體。畢竟，雙滾筒或者縱軸流機(jī)型價(jià)格上還是比國(guó)產(chǎn)半喂入略高。但這樣一來(lái)，一定會(huì)對(duì)那些對(duì)半喂入抱有高額利潤(rùn)幻想的企業(yè)極大的打擊。

　　如果把傳統(tǒng)履帶式切流滾筒全喂入收割機(jī)比作當(dāng)年的小麥背負(fù)機(jī)，那半喂入收割機(jī)就是約翰迪爾的3518CTS型聯(lián)合收割機(jī)。

　　不管是雙滾筒，還是縱軸流，都不可能完全把半喂入的空間占領(lǐng)。而半喂入的利潤(rùn)空間，則勢(shì)必會(huì)受到極大的影響。

　　從這個(gè)角度分析，如果上馬半喂入的企業(yè)，不能?chē)?yán)格控制成本、保證質(zhì)量，可想而知，在以后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必定是銷(xiāo)量甚微、利潤(rùn)慘淡。到時(shí)候，真的會(huì)應(yīng)了“誰(shuí)上半喂入誰(shuí)找死”的說(shuō)法。

　　所以，奉勸目前我國(guó)半喂入生產(chǎn)企業(yè)和意欲上馬半喂入的企業(yè)，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)。“半喂入有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎！”