——從2013廣交會一期看農機出口

　　在前不久結束的第113屆中國進出口商品交易會(簡稱廣交會)一期上，農機參展企業(yè)的數量相比往年有增加趨勢，但客流量明顯不及以往。廣交會歷來被認為是中國出口市場的“晴雨表”，2008年全球金融危機爆發(fā)后，我國農機出口市場亦受創(chuàng)嚴重，數據顯示，近兩年我國農機進出口已經恢復到一個相當不錯的水平，出口市場復蘇的趨勢，卻未能在本屆廣交會上完全彰顯。部分業(yè)內人士表示，這一情況的出現是多方面因素綜合起作用的結果。

　　廣交會略顯冷清 出口卻已復蘇

　　多位業(yè)內人士反映，如今廣交會在衡量中國出口市場“風向”的能力上似乎已有所減弱。在國內排名靠前的農機企業(yè)中，福田雷沃重工和常州東風兩家企業(yè)是廣交會的?？?。這兩家企業(yè)的出口業(yè)務在其營業(yè)額中所占的權重也相當高，常州東風的出口業(yè)務甚至能夠占到該企業(yè)年產值的15%—20%，稱得上是農機出口企業(yè)中的成功者。不過，近幾年來，這兩家企業(yè)參加廣交會的規(guī)模只是基本持平于往年，甚至有所縮減。常州東風農機進出口公司總經理周立群表示，近幾年廣交會客流量相比金融危機前明顯減少，且以熟面孔居多，新增采購商的數量較少。與此同時，國內另一家農機巨頭中國一拖甚至早在幾年前已不再參加廣交會。隨著國內農機產業(yè)的飛速發(fā)展，諸如奇瑞重工、洛陽博馬等一些新興農機企業(yè)在廣交會上陸續(xù)亮相，但是否會持續(xù)參加有待進一步觀察。

　　周立群稱，廣交會略顯門庭冷落原因很多，一是人民幣升值帶來中國農機產品價格競爭力下降，二是國內市場繁榮且全國各類展會增多，企業(yè)對以海外市場為主的廣交會重視程度降低，三是國際宏觀經濟尤其是歐美經濟依舊不夠景氣，出口市場需求不足。

　　實際上，近兩年的農機出口形勢要好于廣交會上顯示出來的情形。來自中國機電產品進出口商會的數據顯示，2012年，我國農機出口額同比增長了8.37%，其中，輪式拖拉機小幅下滑，聯合收割機、履帶式拖拉機小幅增長，圓盤耙、施肥機、脫粒機、甘蔗收獲機、乳品加工機等增幅較大。今年1—2月份，農機出口仍呈現同比增長，增幅在9%左右。

　　同時，參加廣交會的企業(yè)參展規(guī)模雖不見擴大，但展出產品悄然升級。今年的廣交會上，福田雷沃重工農業(yè)裝備板塊展示了三款部分同步器換擋的拖拉機產品，這標志著該企業(yè)邁出了進軍出口市場中端產品領域的第一步。福田雷沃重工海外事業(yè)部副總經理田效龍表示，目前國內企業(yè)向海外市場出口的農機仍主要集中在低端領域，同步器換擋拖拉機在國內已算是中高端產品，但在國際中端拖拉機領域卻僅是及格產品。如今，福田雷沃重工的同步器換擋拖拉機亮相廣交會，意味著中國拖拉機產品國際市場競爭力的提升。

　　未來出口形勢存隱憂

　　在國內市場一片繁榮的當下，某種意義上，出口市場便成了檢驗我國農機企業(yè)產品質量和運營水平的一塊試金石。以出口市場的現狀來看，我國農機產品在全球范圍內競爭力并不高。中國機電產品進出口商會工程農機分會秘書長閆桂強就表達了自己對中國農機出口前景的憂慮。

　　“從這屆廣交會上國內農機企業(yè)展示的產品來看，能夠代表國際先進水平的高、新、尖產品并沒有多少?？梢哉f，外國客商來到廣交會，主要還是抱著來中國‘淘便宜貨’的目的。”閆桂強表示，同工程機械相比，目前中國農機企業(yè)尚未建立起真正優(yōu)勢，在出口市場上的定位也不夠明晰。很多企業(yè)由于產品、技術的穩(wěn)定性等原因，雖然成功研發(fā)了能夠代表國際中、高端水平的農機產品，卻尚無批量生產的信心。而歐美國家對非道路機械產品的排放標準卻不斷升級，歐盟已于2011年底全面實施歐ⅢB標準，歐Ⅳ標準亦在醞釀之中，而內燃機等核心技術又一直是國內企業(yè)的短板。長期來看，出口市場尚不具備大幅增長的內部動力。

　　從外部環(huán)境來看，短期內出口市場面臨的形勢也并不樂觀。周立群表示，由于人民幣升值等原因，我國農機出口競爭力也相對減弱，與我國農機出口產品檔次接近的印度等一些發(fā)展中國家的農機出口相對受益。同時，由于海外售后服務力量不足等原因，國內如火如荼的聯合收割機等產品在出口市場上并不具備優(yōu)勢，多年來，農機整機出口仍然以拖拉機為主。幾家出口規(guī)模較大的企業(yè)也正在面臨增長瓶頸，雖自金融危機后出口逐年恢復，但增幅卻保持溫和，且未能較金融危機前有大幅增長。田效龍表示，中國農機出口還面臨著兩大隱患，一是國外對低端產品的需求在逐年減弱，二是隨著約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等國際農機巨頭加速布局全球，國內出口企業(yè)的性價比優(yōu)勢將愈發(fā)弱化。

　　閆桂強表示，應對未來出口市場挑戰(zhàn)，國內企業(yè)或可嘗試轉變思路。內燃機、傳動等領域短期內實現突破并不現實，而國內企業(yè)也不必一味堅持“大國思維”，全面追求自主研發(fā)。“即便是一些歐美強國，也并非在所有領域都要擅長。比如提起英國就會想到航空工業(yè)，提起德國就會想到機械制造，提起瑞典就會想到醫(yī)療器械，我國農機企業(yè)也應該找準自己的定位，比如三一重工等工程機械企業(yè)，一些關鍵配件也會從國外進口，但這并不妨礙三一重工排進全球機械制造業(yè)前五，也不會妨礙其盈利。在一些我們不擅長的領域，完全可以尋求合作。”

　　好的訊號是，國內一些較大企業(yè)已在國際合作方面進行了探索，如中國一拖收購Mcormick，以及山東常林同塞邁道依茨法爾、山東五征同采埃孚的合作。同時，一些有實力的企業(yè)也開始著眼全球布局，如謀求通過本地化生產進一步降低成本。具備足夠的危機意識，并能據此有所行動，這是國內企業(yè)能夠在出口市場站穩(wěn)腳跟的重要一步。