3月11日，5S管理委員會(huì)組織勇猛機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀改善提案成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理趙洪岐、臺(tái)灣健峰企管資深培訓(xùn)講師吳富強(qiáng)老師參加了發(fā)布會(huì)，同時(shí)參與的還有各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，本次發(fā)布會(huì)共發(fā)布9項(xiàng)優(yōu)秀改善提案，發(fā)布方式采用提案人現(xiàn)場(chǎng)講解、演示方式，突出改善前后對(duì)比以及改善后的效益。

　　9項(xiàng)優(yōu)秀改善提案發(fā)布結(jié)束后，公司副總經(jīng)理趙洪岐對(duì)發(fā)布的優(yōu)秀改善提案以及改善提案工作開(kāi)展以來(lái)的工作，進(jìn)行了分析和總結(jié)，趙總表示：公司自推行5S以及改善提案工作以來(lái)，各單位從工藝布局改善以及提高工作效率、降低成本等方面提出了很多優(yōu)秀的改善提案，成績(jī)顯著，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在大的布局已經(jīng)基本調(diào)整完畢，后期，我們改善的重點(diǎn)要放在七大浪費(fèi)上，各車(chē)間要從七大浪費(fèi)入手，尋找浪費(fèi)源，浪費(fèi)點(diǎn)，為公司節(jié)約成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。趙總強(qiáng)調(diào)，改善工作永無(wú)止境，需持之以恒，望各單位再接再厲，發(fā)動(dòng)員工發(fā)揮主人翁的精神，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　參加本次發(fā)布會(huì)的吳富強(qiáng)老師對(duì)公司的改善提案工作給予了充分的肯定，并指導(dǎo)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，管理者要加?qiáng)引導(dǎo)，使全體員工都參與到改善工作中來(lái)，全員參與，使改善工作全員化、常態(tài)化。

　　公司總經(jīng)理王勇表示：自公司搬至天津廠區(qū)以來(lái)，公司各方面都有了一個(gè)質(zhì)的提升，特別是通過(guò)不斷改善，提升了我們的工作環(huán)境?，F(xiàn)在公司正處于高速發(fā)展的時(shí)期，需要通過(guò)爭(zhēng)分奪秒不斷的改善來(lái)為公司創(chuàng)造巨大效益。改善工作不僅僅提高了生產(chǎn)效率，也為公司員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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