近日，兩條有憑有據(jù)的小道消息引發(fā)了筆者的一些思考。首先是“如此標(biāo)準(zhǔn)匪夷所思省級農(nóng)業(yè)部門竟指定配置‘日產(chǎn)農(nóng)機(jī)’”，該文提到了南方某省級農(nóng)業(yè)主管部門召開的“水稻工廠化機(jī)插育秧示范點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)暨工作會(huì)”中的一份會(huì)議資料——《水稻工廠化機(jī)插育秧示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，該文件中在對播種機(jī)、插秧機(jī)這兩種配套設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化要求中，指明要求配置“日產(chǎn)”品牌，顯然讓很多擁有民族情結(jié)嚴(yán)重的行業(yè)內(nèi)人士頗有意見。其二是“有鼻子有眼，傳聞某農(nóng)業(yè)大省暫停外資農(nóng)機(jī)品牌補(bǔ)貼發(fā)放”，文中傳聞“某農(nóng)業(yè)大省(X省)的**新政策，召集各農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商開會(huì)，發(fā)布“暫停外資農(nóng)機(jī)品牌的補(bǔ)貼發(fā)放”的要求。”

　　外資企業(yè)進(jìn)駐利弊再分析

　　看似毫無關(guān)聯(lián)的兩條消息都有一條共同的針對主體——農(nóng)機(jī)外資企業(yè)。近年來，雖然中國本地農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，也形成了幾家主導(dǎo)的農(nóng)機(jī)本土企業(yè)，但是在大型及高端智能化農(nóng)機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、CLAAS等國外農(nóng)機(jī)巨頭依然占據(jù)著壟斷地位。其實(shí)這也又引出了外資企業(yè)進(jìn)駐，究竟對國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場是利大于弊還是弊大于利的老問題。

　　認(rèn)為有利的觀點(diǎn)總結(jié)來說就是在短期內(nèi)引入發(fā)達(dá)國家農(nóng)機(jī)技術(shù)，使得國內(nèi)農(nóng)機(jī)技術(shù)得到快速發(fā)展，大大縮短了國內(nèi)農(nóng)機(jī)發(fā)展進(jìn)程，快速步入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化階段；而弊端過大的觀點(diǎn)總結(jié)來講首先是壟斷了國內(nèi)大型、高端農(nóng)機(jī)市場，技術(shù)壁壘難以打破，二是通過合資及獨(dú)資手段并購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)企業(yè)，進(jìn)一步侵蝕國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場利潤，造成國民財(cái)富流失。

　　筆者認(rèn)為，外資企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場確實(shí)對于拉動(dòng)國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程起到了很大的幫助作用，但是面對國內(nèi)目前的農(nóng)機(jī)市場情況，如果繼續(xù)放任外資企業(yè)對國內(nèi)高端農(nóng)機(jī)的壟斷現(xiàn)狀，只是依靠本土企業(yè)自身創(chuàng)新能力和行業(yè)人士的高呼吶喊來打破高端農(nóng)機(jī)的技術(shù)壁壘，只能說遙遙無期。我們只能繼續(xù)眼看國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)被外企不斷地吞并，本土企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)地位不斷下降，國內(nèi)企業(yè)的市場份額被不斷擠占，本土企業(yè)人才流向外企，民族企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間越來越小，中小農(nóng)機(jī)企業(yè)的生存越發(fā)困難……**終本土企業(yè)只能淪為制造和銷售低端的、價(jià)廉的產(chǎn)品，并且不斷被外企打壓，舉步維艱。

　　本土企業(yè)的應(yīng)對

　　憑借自身短期內(nèi)難以抵抗

　　回首2011年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場進(jìn)入井噴期，國際農(nóng)機(jī)企業(yè)紛紛開啟了進(jìn)軍中國的又一輪高潮。約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭等全球農(nóng)機(jī)巨頭以及日韓優(yōu)秀農(nóng)機(jī)企業(yè)幾乎全部進(jìn)入中國并建立制造基地。2012年初，中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)對國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)處于第一跑道的本土企業(yè)做了相關(guān)問題采訪，還記得當(dāng)初眾多領(lǐng)頭羊企業(yè)為了展現(xiàn)自身企業(yè)的雄厚實(shí)力，紛紛輕松地表達(dá)了對外資企業(yè)的接納與不足為懼，雖然很坦誠的承認(rèn)了自身與國際農(nóng)機(jī)巨頭的差距，但是通過后續(xù)表達(dá)的意思來看，仿佛可以通過借助外資企業(yè)的競爭而快速發(fā)展自身，在短期內(nèi)解決這些差距，獲得飛躍提升。

　　時(shí)間回轉(zhuǎn)，歷經(jīng)4年的彼此競爭，國內(nèi)本土農(nóng)機(jī)企業(yè)在大型、高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的表現(xiàn)，僅僅是制造出了多大多大馬力段的產(chǎn)品，在某個(gè)地區(qū)實(shí)驗(yàn)效果顯著。但是，在國內(nèi)大型農(nóng)場配備的大型、高端化農(nóng)機(jī)產(chǎn)品中，有幾臺國產(chǎn)？！當(dāng)然，筆者并不是諷刺這些企業(yè)，畢竟面對無法阻擋的強(qiáng)敵不可能不戰(zhàn)而退，反而不如大大方方的接受，或許還能獲得一定的贊許。也許大家都竭盡全力的去創(chuàng)新去追趕了，也許國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)掌握的**新技術(shù)距離國外農(nóng)機(jī)巨頭的差距還有數(shù)十年，難道我們面對外資企業(yè)在國內(nèi)大型、高端化的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品壁壘真的束手無策？

　　筆者認(rèn)為雖然國內(nèi)本土企業(yè)在企業(yè)管理、技術(shù)和人才方面確實(shí)與國外農(nóng)機(jī)巨頭還存在很大差距，但是倘若有更多的本土農(nóng)機(jī)企業(yè)不是把所有精力放在搶占市場份額，盲目復(fù)制市場主流機(jī)型，盲目擴(kuò)大產(chǎn)品線、產(chǎn)品類別，而是潛心研發(fā)，即使在單一一款產(chǎn)品獲得突破也能迅速的到市場的認(rèn)可。類似星光農(nóng)機(jī)在雙滾筒產(chǎn)品技術(shù)的突破，讓其在近三年年利潤保持一億元以上，產(chǎn)品銷量均保持在7000臺以上的銷量神話，并獲得了資本市場的認(rèn)可，于2015年4月28日正式登陸上交所，并獲得了開門紅。因此單一極致的爆款產(chǎn)品其實(shí)要優(yōu)于大而全卻不精的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然造成如此現(xiàn)狀也不并能全部歸罪于企業(yè)，畢竟大部分企業(yè)的目的是為了盈利，而讓其花費(fèi)數(shù)年時(shí)間將大部分精力投入到技術(shù)研發(fā)，放棄眼前的市場利潤，顯然很難做到。這就需要國家相關(guān)部門出臺相應(yīng)政策或補(bǔ)貼機(jī)制，引領(lǐng)、鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新突破，積極研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，研制生產(chǎn)更加高端，更加符合農(nóng)民個(gè)性化需求的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

　　矛盾激化  尋求解決之道

　　文章開篇提到的兩條消息，除了擁有一定的民族情緒外，也體現(xiàn)了目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)人士及農(nóng)機(jī)政府相關(guān)部門對外資企業(yè)壟斷、大肆獲取國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場利潤的矛盾激化。

　　全國人大代表、中國一拖集團(tuán)有限公司董事長趙剡水在兩會(huì)期間多次提出我國需進(jìn)一步調(diào)整和完善農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，其中的“國內(nèi)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼對外資企業(yè)產(chǎn)品增設(shè)限制性條款”及“對自主研發(fā)的動(dòng)力換擋拖拉機(jī)等可替代進(jìn)口的高端產(chǎn)品加大補(bǔ)貼力度”兩條建議希望通過補(bǔ)貼政策進(jìn)一步抑制國外農(nóng)機(jī)巨頭的壟斷地位，促進(jìn)國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　政府方面，國務(wù)院從全局高度提出了有效的決策：“鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)戰(zhàn)略重組，加快集團(tuán)化、集約化進(jìn)程，形成若干個(gè)具有先進(jìn)制造水平和較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群。”希望國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)通過資本運(yùn)作、資源重組、強(qiáng)勢合作等方式實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

　　2014年初，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長兼秘書長洪暹國在一次相關(guān)問題的訪談中希望通過業(yè)外巨頭的進(jìn)駐來提升國內(nèi)農(nóng)機(jī)自主品牌的競爭實(shí)力。業(yè)外巨頭們有著先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、在資金和技術(shù)上也有著一定的積累。“它們要是進(jìn)來，就不應(yīng)該在中低端領(lǐng)域和已經(jīng)嚴(yán)重過剩的本土企業(yè)競爭，而要把外企當(dāng)做競爭對手、投入到高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)上去。”洪暹國表示。

　　而通過中聯(lián)重科收購奇瑞重工強(qiáng)勢進(jìn)駐農(nóng)機(jī)行業(yè)的效果來看，雖然短期內(nèi)在高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域沒有特別突出的產(chǎn)品問世，但是中聯(lián)重科重機(jī)進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)以來，首先在美國落子成立農(nóng)機(jī)研究所,隨后的歐洲研發(fā)中心又在意大利正式成立，再通過其公布的發(fā)展戰(zhàn)略分析，顯然中聯(lián)重機(jī)是將農(nóng)機(jī)外資巨頭選為了競爭對手，大型、高端化農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也是其未來的主攻產(chǎn)品方向。

　　編輯手記：

　　關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場，并形成大型、高端農(nóng)機(jī)以及部分細(xì)分農(nóng)機(jī)產(chǎn)品類型壟斷地位，搶占國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場高額利潤的問題，其實(shí)早在九十年代末期的佳聯(lián)合資案時(shí)就有很多業(yè)內(nèi)專家表示了擔(dān)憂。2012年初，面對外資企業(yè)進(jìn)駐大潮，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)寧學(xué)貴副秘書長發(fā)表“外資來了本土企業(yè)如何‘與狼共舞’”一文，闡釋了外資企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場的利弊，并引用中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長高元恩通過對比研究中國和巴西農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展得出的結(jié)論——“中國本土的民族農(nóng)機(jī)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)被逼到了懸崖邊緣，對此深感焦慮。”向國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)提出了警示。目前，國外農(nóng)機(jī)巨頭對國內(nèi)農(nóng)機(jī)本土品牌產(chǎn)生的抑制作用日趨增強(qiáng)，迫切需要國家相關(guān)部門出臺相應(yīng)政策遏制國外農(nóng)機(jī)巨頭的壟斷地位，引領(lǐng)國內(nèi)本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；本土企業(yè)也需要主動(dòng)積極的進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高自主研發(fā)實(shí)力，主動(dòng)聯(lián)合，尋求跨越式發(fā)展；同時(shí)也需要行業(yè)人士共同出謀劃策，我們不能重滔巴西的覆轍，我們有責(zé)任讓中國成為世界農(nóng)機(jī)的強(qiáng)國。

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