近日，澳大利亞政府宣布否決中國企業(yè)以3.5億澳元收購澳大利亞養(yǎng)牛場的計劃，理由是該交易違背國家利益；此前，新西蘭政府否決了上海鵬欣集團以5600萬美元收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)場的申請。中國企業(yè)希望通過在當(dāng)?shù)刭徺I土地的方式“走出去”為何屢屢受阻？我們該以什么樣的姿態(tài)進入國際市場？在專訪中國人民大學(xué)副教授毛學(xué)峰時，他分析了我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略存在的偏差，指出獨特的農(nóng)業(yè)模式才是我國**大戰(zhàn)略優(yōu)勢所在。

　　為何“走出去”

　　毛學(xué)峰認(rèn)為，首先應(yīng)該思考我們?yōu)槭裁匆叱鋈?，為什么要建立分支機構(gòu)，為什么要并購國外企業(yè)。“如果缺乏認(rèn)真思考，或者在政策鼓勵和國外市場誘惑下走出去，由于缺乏戰(zhàn)略層面的深入思考，對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、市場風(fēng)險、政治風(fēng)險考慮甚少或評估不夠，**后結(jié)果往往是盲目競標(biāo)而成為投行抬價工具或者以失敗告終。”

　　企業(yè)“走出去”，首先應(yīng)該滿足的是自身在全球配置資源的需要。比如全球性農(nóng)商與食品公司邦吉，就把中國當(dāng)作自己的重要加工中心之一，把南美作為生產(chǎn)中心，把美國作為研發(fā)中心。

　　毛學(xué)峰指出，總是擔(dān)心我們“被控制”的思維定式，來源于我們覺得自己“還很弱小”的自我認(rèn)知，但這種認(rèn)知是錯誤的。我們要轉(zhuǎn)變思路，企業(yè)的走出去是企業(yè)資源在全球?qū)用鎯?yōu)化配置，而不是簡單的資源控制與被控制。

　　“在這一過程中，政府的責(zé)任之一是提供海外市場的相關(guān)貿(mào)易信息。目前我們在信息掌握方面存在很大不足，嚴(yán)重制約對海外市場的開發(fā)進展。我們需要了解對方所處發(fā)展階段，了解對方需求，和其共同發(fā)展實現(xiàn)共贏。當(dāng)然，我們也需要深入了解自己，中國過去30多年經(jīng)濟快速增長、農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，我們肯定做對了諸多方面，這些都需要深入挖掘，在‘三個自信’的基礎(chǔ)上講好中國故事。”他補充說。

　　何為“走出去”捷徑

　　毛學(xué)峰認(rèn)為，采用租地、買地的方式“走出去”的單一策略，表明我們在商業(yè)思維上存在偏差。更可行的辦法是，從研發(fā)支持入手，從小企業(yè)入手，從小部分股權(quán)入手，從建立分支機構(gòu)開始，學(xué)習(xí)、適應(yīng)、熟悉、深耕國外市場。

　　“不要小看小部分股權(quán)，在關(guān)鍵時候能發(fā)揮大作用。”毛學(xué)峰強調(diào)，只要小額參股，就有機會進入公司的決策層，就能夠產(chǎn)生自己的話語權(quán)和定價權(quán)。在參與國際市場的進程中逐漸成長，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)，提升品牌價值，自然而然在全球擁有市場力量。

　　同時，進入和掌握全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)，也對形成國際市場話語權(quán)具有決定性作用。“應(yīng)當(dāng)鼓勵有實力、信譽好的中國企業(yè)到國外投資，積極參與到倉儲、物流、港口、農(nóng)產(chǎn)品加工等各個環(huán)節(jié)，不斷提升農(nóng)業(yè)合作水平。”毛學(xué)峰建議。

　　拿什么“走出去”

　　在走出去的過程中，中國能為世界提供的**有價值的是什么？“**大的優(yōu)勢就是中國的農(nóng)業(yè)。”毛學(xué)峰說。

　　美國農(nóng)業(yè)雖然先進，但并不適合新興市場國家的需要。新興市場國家大多處于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的階段，他們恰恰需要剛剛走出這一階段的中國目前擁有的科學(xué)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)村治理經(jīng)驗。

　　例如，“一帶一路”沿線發(fā)展中國家，大都以小農(nóng)經(jīng)濟為基礎(chǔ)，他們的現(xiàn)狀和中國上世紀(jì)八九十年代類似，都面臨著改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、從貧窮走向富裕這兩大歷史任務(wù)，而這兩個任務(wù)恰恰都是中國能幫上忙的。

　　在改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)這項任務(wù)中，首先，我國近三十年的農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展取得了不俗成績，已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)變，也在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面積累了豐富管理經(jīng)驗。其次，我國農(nóng)業(yè)機械較適用于小農(nóng)的家庭耕作制度，如“東方紅”拖拉機在越南、非洲就很受歡迎。再次，這些國家都面臨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度改革的問題，而這方面經(jīng)驗是中國的強項，不是美國的強項。

　　毛學(xué)峰認(rèn)為，上述技術(shù)和管理經(jīng)驗更容易被非洲和“一帶一路”發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)所吸納與消化。和中國合作，將會有利于幫助這些國家實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造。

　　而在從貧窮走向富裕的任務(wù)中，發(fā)展中國家的扶貧實踐充分表明，減輕饑餓和貧困，****的途徑就是為窮人創(chuàng)造更多、更好的就業(yè)機會，實現(xiàn)持續(xù)且惠及大眾的增長。“中國在這方面也有經(jīng)驗，過去三十年，我們就是通過人口從農(nóng)業(yè)部門向工業(yè)部門轉(zhuǎn)移，完成了經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型。”毛學(xué)峰說。

　　應(yīng)當(dāng)鼓勵一些勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)走出去，以直接投資的方式將其現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)逐漸向工資水平較低的“一帶一路”沿線國家轉(zhuǎn)移，給這些地區(qū)創(chuàng)造大量就業(yè)機會與現(xiàn)金收入，同時實現(xiàn)他們的工業(yè)化、現(xiàn)代化、經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　“政府也要轉(zhuǎn)變觀念，真正地‘幫企業(yè)’，而不是‘扶企業(yè)’，要用提供信息、數(shù)據(jù)等公共物品的方式，來取代目前簡單補貼的方式。推動這些企業(yè)去幫助、引導(dǎo)欠發(fā)達(dá)國家改善經(jīng)濟環(huán)境、提高管理效率。”毛學(xué)峰說。