新華網(wǎng)北京3月4日電(記者袁晗)全國(guó)人大代表、中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙剡水做客2016新華網(wǎng)全國(guó)兩會(huì)特別訪談，與網(wǎng)友在線交流。

　　主持人：剛剛我們說(shuō)到供給側(cè)的問(wèn)題，去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。”習(xí)近平總書記用“加減乘除”四則運(yùn)算通俗易懂地布局了供給側(cè)改革這一新舉措。那么具體到我們農(nóng)業(yè)機(jī)械與裝備行業(yè)，您認(rèn)為如何能更好地落實(shí)供給側(cè)改革？如何看待供給側(cè)改革與中國(guó)制造的關(guān)系？一拖有哪些具體做法？

　　趙剡水：“供給側(cè)”改革就是通過(guò)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足市場(chǎng)需求、滿足客戶的需求，通過(guò)改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶。要找到中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)差距，找到差距就可以找到方向。一方面是現(xiàn)有產(chǎn)品的可靠性、智能化不能滿足用戶需求。已有產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)水平需要提升。還有關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是兩個(gè)概念，一種是全程的，一種作物的耕、種、收和后期加工的機(jī)械化，很多產(chǎn)品仍然是空白，像水稻插秧的產(chǎn)品還不是很完善。

　　還有一種是全面機(jī)械化，我剛剛說(shuō)到的63%主要是指谷物的小麥、水稻、玉米。全面機(jī)械化還包括經(jīng)濟(jì)作物的，比如蔬菜、果園機(jī)械化，這個(gè)方面的差距更大。不管是葉菜，還是根菜，國(guó)外已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，從田間地頭可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)超市上架。國(guó)外的摘葡萄、蘋果的設(shè)備都是智能化的。在后市場(chǎng)方面，客戶的需求也不能完全滿足。在后市場(chǎng)服務(wù)方面，除了備件服務(wù)，還需要不斷延伸。用戶的需求不僅僅是讓我們提供拖拉機(jī)，除此之外，還需要配套相關(guān)機(jī)具，可以提升工作效率和作業(yè)安全。在東北、新疆、河南、河北的冬麥區(qū)，有些用戶對(duì)我們提出的要求是提供全套方案，不僅是種什么，還有怎么種。農(nóng)機(jī)企業(yè)改革的空間是很大的，要做的事非常多。把這些事做好，也就實(shí)現(xiàn)了“供給側(cè)”改革的目標(biāo)。

　　一拖針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代，已經(jīng)開發(fā)出了動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、電控柴油機(jī)，已經(jīng)批量上市，跟國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)是同步的。下一步還要提供成套解決方案，將來(lái)還要實(shí)現(xiàn)農(nóng)技和農(nóng)機(jī)的融合。

　　從具體措施來(lái)講，一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)提升，開發(fā)無(wú)級(jí)變速的拖拉機(jī)，動(dòng)力換擋還是有擋位的，動(dòng)力換擋拖拉機(jī)是科技部的項(xiàng)目，已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收。還有利用北斗衛(wèi)星技術(shù)開發(fā)的無(wú)人駕駛拖拉機(jī)。這些產(chǎn)品跟國(guó)外產(chǎn)品的可靠性還有一定差距。

　　主持人：從去年12月中央農(nóng)村工作會(huì)議召開，以及中央一號(hào)文件，都再次聚焦三農(nóng)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)成為各級(jí)政府的重點(diǎn)工作之一。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也已經(jīng)明確寫進(jìn)“十三五”規(guī)劃。農(nóng)業(yè)機(jī)械和裝備現(xiàn)代化也成為制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。在趙總看來(lái)，如果要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和裝備現(xiàn)代化應(yīng)該滿足哪些硬指標(biāo)？在推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和裝備現(xiàn)代化建設(shè)方面，一拖集團(tuán)可以扮演什么樣的角色？采取什么樣的措施？

　　趙剡水：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化非常重要，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)支撐和物質(zhì)基礎(chǔ)。指標(biāo)有很多，關(guān)鍵的硬指標(biāo)是關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化率。目前我們的農(nóng)業(yè)機(jī)械化率在2015年達(dá)到63%，已經(jīng)到了比較高的水平，40%以下的指標(biāo)是處于初級(jí)階段，達(dá)到70%是高級(jí)階段，說(shuō)明我們馬上就要進(jìn)入高級(jí)階段。同時(shí)，這也說(shuō)明我們的差距很大。現(xiàn)在美國(guó)、日韓的機(jī)械化率很高，特別是美國(guó)接近100%。這是關(guān)于硬指標(biāo)的問(wèn)題。

　　目前還沒(méi)有進(jìn)入高級(jí)階段。一拖集團(tuán)從事農(nóng)業(yè)機(jī)械制造已經(jīng)60年，是國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力**強(qiáng)的企業(yè)，研發(fā)能力、制造能力、渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才儲(chǔ)備、農(nóng)機(jī)制造的技能工人等方面都具有人才優(yōu)勢(shì)，我們可以給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供拖拉機(jī)、配套的柴油機(jī)的全系列產(chǎn)品，可以提供18馬力到380馬力的全系列拖拉機(jī)，也有相關(guān)的收割機(jī)。我們擁有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)力。60年來(lái)的發(fā)展就是為中國(guó)農(nóng)業(yè)、中國(guó)農(nóng)村服務(wù)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中，我們希望發(fā)揮更大的作用。

　　主持人：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力所在。我們知道一拖集團(tuán)去年剛剛度過(guò)60歲生日，在60年的發(fā)展歷程中，在一拖集團(tuán)誕生了新中國(guó)第**臺(tái)拖拉機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車等一大批影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)品，一拖集團(tuán)也逐漸發(fā)展成為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械與裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的形勢(shì)下，請(qǐng)趙總介紹一下一拖集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)換代方面的一些做法和成績(jī)？“十三五”期間，一拖集團(tuán)還有哪些助推農(nóng)業(yè)機(jī)械與裝備現(xiàn)代化的規(guī)劃和舉措？

　　趙剡水：在“十二五”期間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面是拖拉機(jī)的換代，動(dòng)力換擋拖拉機(jī)已經(jīng)商品化。另外就是電控的柴油機(jī)，已經(jīng)達(dá)到國(guó)III標(biāo)準(zhǔn)，下一步要實(shí)現(xiàn)國(guó)IV、國(guó)V標(biāo)準(zhǔn)，不僅是整機(jī)總成開發(fā)，還有關(guān)鍵技術(shù)的高壓共軌等方面，我們也擁有核心團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谛袠I(yè)中是走在前面的。其他方面，在制造方面，掌握了黃金供應(yīng)鏈，除了拖拉機(jī)整機(jī)，像核心的傳動(dòng)器，我們于2011年并購(gòu)了一個(gè)法國(guó)的企業(yè)，擁有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的傳動(dòng)系。在駕駛室的覆蓋件方面，隨著產(chǎn)品智能水平的提升，它的自動(dòng)化和人機(jī)控制，需要駕駛室的控制件更加智能。我們不僅有自己的產(chǎn)品，而且可以向行業(yè)共享和輸出。

　　進(jìn)入“十三五”以后，我個(gè)人也感受到了緊迫感和壓力。無(wú)庸諱言，我們跟國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還是有一定差距的。除了國(guó)內(nèi)有幾家先進(jìn)的拖拉機(jī)企業(yè)之外，國(guó)外前十家的拖拉機(jī)制造企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因?yàn)槲覀兡壳笆鞘澜甾r(nóng)機(jī)制造第一大國(guó)，也是農(nóng)機(jī)使用第一大國(guó)。“十三五”期間，在技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)換代方面，企業(yè)在商業(yè)模式提升、國(guó)際化和人才戰(zhàn)略國(guó)際化方面，必須要抓緊，要盡快實(shí)施。

　　企業(yè)的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)確定了，下一步要具體實(shí)施。如果工作到位，整個(gè)中國(guó)的農(nóng)機(jī)行業(yè)會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。如果工作不到位，我們有可能被邊緣化，或者是被固化在低端。我以前提到過(guò)“拉美化”的傾向，本土企業(yè)可能受到較大影響。像一拖這樣的龍頭企業(yè)，我們的發(fā)展是必須的，我們打破了動(dòng)力換擋拖拉機(jī)的國(guó)外壟斷，在我們的產(chǎn)品批量生產(chǎn)以后，國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格降低了30%。除了給農(nóng)民帶來(lái)直接效益，還有社會(huì)效益，我們的責(zé)任是非常大的。