河北省南和縣西三關(guān)村的王密枝是遠近聞名的種糧大戶，他流轉(zhuǎn)了周邊鄉(xiāng)親的4300畝土地。就在兩個月前，他按每畝500元的價格支付了下一季度的地租。相比2014年每畝600元的租金，每畝減少了100元，總共少支付了40多萬元。然而，他卻沒有絲毫輕松的感覺，相反，算算成本和收入，心頭的壓力更大了。

　　資料圖

　　近兩年來，受市場行情的影響，像王密枝這樣時刻感受到壓力的規(guī)模經(jīng)營者并不在少數(shù)，一些合作社或種糧大戶難以承受，使得毀約退地現(xiàn)象時有發(fā)生。從當初豪情萬丈地肆意擴張，到現(xiàn)在受市場行情影響逐步縮減，單從經(jīng)濟規(guī)律角度看也是回歸理性的表現(xiàn)。

　　多大規(guī)模才是適度？怎么種地才有賬可算？讓我們來聽聽“征戰(zhàn)”在種糧一線的先行者們的心聲。

　　利潤縮減讓退地成為無奈的選擇

　　“我們村周邊的劉莊、鄭莊等幾個村，原本將土地流轉(zhuǎn)給了一家企業(yè)，可今年這個企業(yè)拿不出地租，想退地群眾又不同意，現(xiàn)在鎮(zhèn)領(lǐng)導正發(fā)愁呢。”王密枝告訴記者，這家外地的企業(yè)，當時拿著流轉(zhuǎn)土地合同去找資金，但沒成功，導致支付不起下季地租。而拿不到地租的農(nóng)民反過來不讓這家企業(yè)收上季的作物，鎮(zhèn)里多次協(xié)調(diào)，目前還沒有結(jié)果。

　　其實王密枝也有退地的打算，只是當時簽了13年的合同，而他又是當?shù)厝?，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，想退不好退。鎮(zhèn)領(lǐng)導也跟他談過，讓他要堅持下去。

　　說句堅持容易，真正經(jīng)營起來卻有著很多現(xiàn)實的問題。去年秋收，王密枝收獲了2000噸玉米，這么多的玉米沒處存放，趕上當時連續(xù)多日陰天，**后只好降價賣掉，帶軸每斤只賣到了5毛錢，算起來損失高達150萬以上。“去年這個時候，根本沒時間接受采訪，正發(fā)愁呢。”

　　“掙不到錢，負擔不起地租，周邊村很多流轉(zhuǎn)的土地都退了。”南和縣農(nóng)飛農(nóng)作物種植合作社負責人李獻輝告訴記者，大部分是因為規(guī)模過大造成綜合成本過高以致難以盈利。

　　李獻輝分析，規(guī)模種植有利于使用大型機械、推廣新技術(shù)、節(jié)省農(nóng)資成本等，但這些都難以化解管理粗放和市場行情帶來的風險。

　　“規(guī)模大了，風險就上來了。”保定市徐水區(qū)忠惠種植合作社理事長馬海濤也有著同樣的看法，“小農(nóng)戶的經(jīng)營方式，‘船小好掉頭’。而我們這么大的規(guī)模，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨自然和市場的雙重風險就更大，尤其是市場風險。”

　　忠惠合作社流轉(zhuǎn)土地**高時達到上萬畝，并組建公司在新三板上了市。整個徐水區(qū)在“忠惠”的帶動下，土地開始大規(guī)模流轉(zhuǎn)，地租從剛開始每畝600元漲到現(xiàn)在1000元。社員土地本金日益成為“忠惠”一項沉重的負擔。

　　去年玉米價格下調(diào)，忠惠合作社虧損高達400多萬元。這對投入大、資金回籠周期長的種植企業(yè)來說，無疑是一次重創(chuàng)。加上自然干旱導致成本上漲及部分管理問題，使得“忠惠”的經(jīng)營運轉(zhuǎn)雪上加霜，合作社已是步履維艱。

　　面對經(jīng)營困境，“忠惠”已經(jīng)著手縮減規(guī)模。但是因涉及到社員的切身利益以及大部分社員已經(jīng)沒有了種地的意愿，使得這一工作面臨著不小的困難。

　　流轉(zhuǎn)大戶各具特色的“自我救贖”

　　盡管面臨著巨大壓力，王密枝流轉(zhuǎn)的4300畝土地并沒有像其他人一樣縮減。實際上，并不是王密枝有高超的種植技術(shù)或管理能力，而是他有自己的化解之道。

　　除了流轉(zhuǎn)土地當“地主”，王密枝另一個主產(chǎn)業(yè)是面粉廠。他的面粉廠敞開生產(chǎn)的話一天可消耗小麥200噸，一年就是7萬多噸，也就是可消化掉14萬畝的小麥。自己種自己用，左口袋出右口袋進，在一定程度上化解了市場波動帶來的風險。

　　而談到玉米行情，因為有了去年的遭遇，他今年下定決心上馬了一套烘干塔設(shè)備，配套下來花了將近300萬。“這錢花得值，否則的話還是沒法弄，不烘干還得壞。”王密枝說，今年不但不用降價賣，而且還對外加工掙了一筆加工費。

　　不僅如此，王密枝今年還拿出1000畝土地以套作形式種植了儲備林，包括法桐、國槐、白臘等品種。“樹苗10元/株，5年后60元/株，每畝70株，保守計算每畝效益可達7萬元。”王密枝告訴記者。

　　比起王密枝，農(nóng)飛合作社負責人李獻輝的產(chǎn)業(yè)鏈更是完美。他依托多年經(jīng)營的農(nóng)哥樂種子公司，走的是一條育種繁種產(chǎn)加銷訂單生產(chǎn)之路。

　　“現(xiàn)在我的主要種子包括郯麥98、煙農(nóng)836等，每畝產(chǎn)量可達到1200斤，價格比普通小麥高1毛錢。”李獻輝的小算盤打得是相當精明。他現(xiàn)在自有土地1500畝，主要用來育種繁種，銷售對象包括合作社社員的4000畝土地以及種子公司客戶。為進一步提高效益，今年又跟山東一家合作社簽訂了協(xié)議，分出600畝地為其生產(chǎn)淀粉玉米，每斤售價比普通玉米高0.15元。

　　“引導種糧大戶適當縮減規(guī)模，增強抵御市場風險的能力，這是政府義不容辭的職責。”長期研究“三農(nóng)”問題的河北省委黨校教授張宏升，目前在南和縣掛職常委。他介紹說，受市場不利行情的嚴重沖擊，近兩年，南和縣糧食種植大戶連續(xù)遭遇虧損，出現(xiàn)增產(chǎn)減效的現(xiàn)象。為此，政府組織種糧大戶到山東、河南等地參觀學習，引導種糧大戶選定優(yōu)良品種，提高管理水平素質(zhì)，拓寬下一步的發(fā)展思路和舉措。

　　“適度規(guī)模”才是種糧效益保障

　　土地規(guī)模經(jīng)營是吸引新農(nóng)民的關(guān)鍵要素。對于許多種植大戶來說，選擇種地，就是看好規(guī)模效益。不過，規(guī)模經(jīng)營究竟多大規(guī)模合適？是多多益善，還是量力而行？

　　“如果管理和銷售跟不上，規(guī)模大了肯定賠錢。管理好了200畝比1000畝效益還要好。”沙河市萬安中藥材種植專業(yè)合作社理事長王召科如是說。他**初也是計劃快速擴張，但經(jīng)過深思熟慮后還是放慢了腳步，至今也只流轉(zhuǎn)了600畝土地，由于管理精細發(fā)展穩(wěn)建，這兩年取得了良好的效益。

　　有良種還要有良方。多年經(jīng)營種子的李獻輝對此深有體會。他告訴記者，種糧食跟其他行業(yè)不同，時間節(jié)點很關(guān)鍵。比如澆地，播種時要幾天內(nèi)全部澆完，否則就影響出苗效果。而規(guī)模過大時往往會出現(xiàn)機井、水泵等配套設(shè)施跟不上，**終會反應(yīng)到產(chǎn)量上。他介紹說，鄰村有家合作社，流轉(zhuǎn)了幾千畝地，根本管不過來，有時候草比苗還要高，去年產(chǎn)量每斤只有300~600元，加上行情的下行，怎么能不賠錢？

　　李獻輝的農(nóng)飛合作社有個叫李臺翔的農(nóng)民，只流轉(zhuǎn)了90畝地，一年兩季，自己干活，從不雇工，每年收入穩(wěn)定。他認為這一規(guī)模比較好，多了風險大；小了收入不劃算。

　　來自農(nóng)業(yè)部的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以家庭為單位，以糧食生產(chǎn)為例，一年兩熟地區(qū)戶均耕種50~60畝，一年一熟地區(qū)100~120畝時，各種資源配置效率**高，也適合現(xiàn)階段我國的國情和農(nóng)情。

　　“土地經(jīng)營規(guī)模不是越大越好，適度是關(guān)鍵。”張宏升告訴記者,土地經(jīng)營規(guī)模過大會影響土地產(chǎn)出率和農(nóng)民就業(yè)，不利于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。因此，無論是農(nóng)民自身還是企業(yè)，要充分考慮自然經(jīng)濟條件、生產(chǎn)費用成本、農(nóng)業(yè)機械化水平等因素，綜合確定流轉(zhuǎn)土地規(guī)模。