不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭總是相似的！業(yè)績(jī)不好的企業(yè)各有各的問題，而業(yè)績(jī)好的企業(yè)有共性的成功秘訣。

　　2024年上半年馬上就要結(jié)束了，相信大家通過媒體渠道或行業(yè)的渠道已經(jīng)知曉了，概括地講，今年的行情非常不好，是歷年最差的一年，但上半年可能并不是最糟糕的，真正的黑暗期可能在下半年，所以企業(yè)如果上半年業(yè)績(jī)完成的很差，那么下半年可能也指望不上。

　　今年業(yè)績(jī)不好，企業(yè)大可將其歸咎于大環(huán)境和行業(yè)周期，所謂的“三期疊加”“烏卡時(shí)代”等，但這只是為自己的失敗找借口，實(shí)際上啥問題都解決不了，解決問題的辦法是正確面對(duì)環(huán)境，并通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)等辦法來解決當(dāng)下的困境和未來的成長(zhǎng)問題。

　　那么具體該向誰學(xué)習(xí)？答案是向在行業(yè)下行周期中仍然還在增長(zhǎng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，順境中增長(zhǎng)是借力打力，逆境中增長(zhǎng)才是真正的能耐。

　　那么今年還在增長(zhǎng)的企業(yè)有什么共同特點(diǎn)，他們做對(duì)了什么呢？

　　一、專業(yè)專注，長(zhǎng)期深耕

　　近期考察了一家做液壓翻轉(zhuǎn)犁的企業(yè)——鄭州市龍豐農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造有限公司，去年該公司實(shí)現(xiàn)了24%的增長(zhǎng)，今年一季度仍然有15%的增長(zhǎng)，對(duì)于這家企業(yè)，不是發(fā)愁產(chǎn)品賣不出去，而是要保證產(chǎn)能，為此該公司又租用了一塊場(chǎng)地用于滿足不斷增加的訂單。

　　鄭州龍豐是專業(yè)的犁具生產(chǎn)企業(yè)，二十幾年專注于高端犁具的研發(fā)和創(chuàng)新，先是從被稱為進(jìn)口犁墳場(chǎng)的新疆(新疆土地鹽堿化、土壤板結(jié)、石頭多)開始做起，在新疆占有率有絕對(duì)地位之后，逐步向關(guān)內(nèi)市場(chǎng)滲透，該公司經(jīng)營(yíng)一直很良性，掙了錢之后幾乎全部投資于設(shè)備、工藝改造和人才培養(yǎng)，目前還在租用廠房。

　　筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)今年凡是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，市場(chǎng)占有率還在提高的企業(yè)，大多數(shù)與這家犁具企業(yè)有共同的特征，那就是長(zhǎng)期深耕于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，數(shù)十年如一日地打磨產(chǎn)品，在市場(chǎng)上認(rèn)知度很高，用戶口碑很好，雖然體量并不大，年銷售規(guī)模大多在1億-2.5億之間，但利潤(rùn)率很高，因?yàn)橛卸▋r(jià)權(quán)，另外這些企業(yè)應(yīng)收款都很少，甚至全年零應(yīng)收，因?yàn)樗麄円蠼?jīng)銷商先款后貨。

　　二、區(qū)域市場(chǎng)的地頭蛇

　　按市場(chǎng)統(tǒng)御能力，我們可以將國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)企業(yè)分為全國(guó)性的強(qiáng)龍企業(yè)，區(qū)域性的地頭蛇企業(yè)，和小地方的地龍(蚯蚓，在我們老家叫地鱔)。

　　如一拖東方紅和濰柴雷沃是典型的強(qiáng)龍企業(yè)，也是過江龍，他們的網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)有弱，但幾乎無空白；而英虎、唐工利軍、金大豐、牧神、景西等企業(yè)屬于地頭蛇式企業(yè)，他們?cè)谀硞€(gè)區(qū)域市場(chǎng)統(tǒng)御能力很強(qiáng)，但在另一些地區(qū)可能還是空白；像龍舟、雙劍等屬于地龍式的企業(yè)，在小區(qū)域市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　著名戰(zhàn)略專家邁克爾·波特教授認(rèn)為企業(yè)的通用戰(zhàn)略無外乎總成本依靠、專業(yè)化和差異化三種戰(zhàn)略，企業(yè)可以對(duì)照自己屬于哪種類型的企業(yè)，不同類型的企業(yè)要匹配不同的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷打法。

　　對(duì)于專業(yè)化戰(zhàn)略，很多人簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品上的單一化或?qū)I(yè)化，但決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的其實(shí)主要是兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品，二是市場(chǎng)。有好產(chǎn)品沒有市場(chǎng)或沒有在市場(chǎng)上賣好產(chǎn)品也是不行的，所以專業(yè)化戰(zhàn)略應(yīng)該有兩個(gè)維度：一是產(chǎn)品的專業(yè)化，二是專業(yè)市場(chǎng)，也可以理解為專業(yè)于某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，這里的細(xì)分市場(chǎng)不是產(chǎn)品層面而是物理層面。

　　所以說一個(gè)企業(yè)專心于服務(wù)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的用戶也屬于專業(yè)化，德魯克說企業(yè)不能滿足所有用戶，企業(yè)只能服務(wù)于有限的用戶，聚焦于區(qū)域市場(chǎng)，事實(shí)上是企業(yè)專業(yè)專注地服務(wù)于某些需求特征一致的專業(yè)用戶，通常情況下，過江龍干不過地頭蛇，這是因?yàn)榈仡^蛇的企業(yè)能更好地服務(wù)于特定市場(chǎng)的用戶，正應(yīng)了那句“強(qiáng)龍難壓地頭蛇”。

　　如吉林康達(dá)、龍江景西、湖南農(nóng)夫等企業(yè)，他們的產(chǎn)品很專業(yè)，同時(shí)他們都服務(wù)于某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的有共同需求的用戶，雖然市場(chǎng)不大，但企業(yè)活得很滋潤(rùn)。

　　目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定，全國(guó)性的大龍頭企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，再想成為全國(guó)性的強(qiáng)龍時(shí)機(jī)已過，難度非常大，但是想成為像康達(dá)、農(nóng)夫這種區(qū)域性的龍頭企業(yè)的機(jī)會(huì)還很多。

　　三、天晴修屋頂，培育新業(yè)務(wù)

　　今年考察企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)，老業(yè)務(wù)也是下降得很厲害，但是新業(yè)務(wù)已經(jīng)完成了接棒，甚至比老業(yè)務(wù)規(guī)模還要大，且已經(jīng)培育出了第三主業(yè)。

　　如河北有一家外貿(mào)型的做農(nóng)具出口的企業(yè)，外貿(mào)萎縮到只有疫情期間的十分之一，但該公司近幾年積極培育的大蒜播種機(jī)年銷量有15000臺(tái)，圍繞著大蒜全程機(jī)械化，還開發(fā)出了收獲機(jī)、剝瓣機(jī)等產(chǎn)品，深受用戶的喜歡。但大蒜是個(gè)很小的市場(chǎng)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)還需要有更廣闊的天地，所以該公司今年進(jìn)入了大田市場(chǎng)，目前氣吹式播種機(jī)已經(jīng)在東北春玉米種植中大顯身手。

　　有人說民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)在飛機(jī)飛行中換發(fā)動(dòng)機(jī)，這顯然難度太大了，但是企業(yè)要在天晴時(shí)修屋頂還是能勝任的，也就是說企業(yè)要在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)行情很好時(shí)培育新業(yè)務(wù)或彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板，這樣的話等到行情不好時(shí)，就會(huì)有新業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)下降所形成的空缺或甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　由于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有度過一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)周期，很多企業(yè)也只度過了培育期、增長(zhǎng)期，面對(duì)行業(yè)的下滑，大多數(shù)企業(yè)沒有做好心理準(zhǔn)備，也沒有應(yīng)對(duì)措施。

　　但行業(yè)必然有自身的運(yùn)行規(guī)律，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，企業(yè)有成敗興衰，產(chǎn)業(yè)有高峰低谷，此事古難全。企業(yè)要做的是未雨綢繆，在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展得很好，企業(yè)有錢的時(shí)候培育新業(yè)務(wù)，也就是所謂培育第二增長(zhǎng)曲線；等到行業(yè)周期不利的時(shí)候，新業(yè)務(wù)就會(huì)由備胎轉(zhuǎn)正，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)極，這種企業(yè)可以通過內(nèi)部的確定性對(duì)沖外部的不確定性，勝利度過不同的產(chǎn)業(yè)周期。

　　四、立足國(guó)內(nèi)，行銷全球

　　近兩年山東亞豐、山東云宇、河北中興等細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)日子過得還可以，主要原因是這些企業(yè)在俄羅斯市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)得很快，通過出口找到了增量市場(chǎng)。

　　目前中國(guó)可能是全球農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，也是最卷的市場(chǎng)了，沒有之一，這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。隨便拎出來一個(gè)細(xì)分品類，都是有數(shù)十家，甚至上百家生產(chǎn)企業(yè)，比除中國(guó)外全球的企業(yè)總量還要多，如拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)、插秧機(jī)，就連還在襁褓里的大方捆機(jī)、青貯收獲機(jī)，都有了十幾家企業(yè)。

　　個(gè)體企業(yè)無法改變現(xiàn)狀，還沒有一家企業(yè)敢說有能力在國(guó)內(nèi)洗牌，而內(nèi)卷的遺毒太深，會(huì)出現(xiàn)有增量無利潤(rùn)，甚至是全行業(yè)無增量無利潤(rùn)。在這種情況，企業(yè)要追求增量和增利，就要迅速?gòu)膰?guó)內(nèi)的紅海市場(chǎng)脫身而出，積極開拓海外市場(chǎng)，增加海外業(yè)務(wù)的增量。有條件的話可以通過產(chǎn)業(yè)輸出的方式到國(guó)外直接建立生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，這是真正地走出去。

　　五、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，收割市場(chǎng)

　　去年和今年，在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象正在上演，這就是行業(yè)整體在下滑，但大企業(yè)銷量在增加，實(shí)力越來越強(qiáng)，占有率在提高，盈利能力在改善。

　　如一拖股份已發(fā)布2024年一季報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46.56億元，同比增長(zhǎng)11.11%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.99億元，同比增長(zhǎng)23.40%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)5.96億元，同比增長(zhǎng)24.39%；基本每股收益0.5334元。

　　幾家歡喜幾家愁？在市場(chǎng)整體下行的大背景下，一拖股份實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，且利潤(rùn)是大幅增長(zhǎng)，且扣非凈利潤(rùn)近6億元。這說明不是產(chǎn)品不好賣，問題還是出在企業(yè)自己身上，要不就無法解釋一拖逆勢(shì)增長(zhǎng)了。

　　國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)真正地進(jìn)入了洗牌期，大企業(yè)乘著產(chǎn)業(yè)周期下行開始收割市場(chǎng)了，市場(chǎng)份額也正在向著幾個(gè)頭部企業(yè)集中。細(xì)分領(lǐng)域的多寡頭格局已經(jīng)形成，細(xì)分領(lǐng)域的寡頭化之后一定會(huì)是大行業(yè)的寡頭化。

　　所以今年日子難過的是小企業(yè)，大企業(yè)雖然也不好過，但大企業(yè)難過是與小企業(yè)不一樣的，大企業(yè)今年會(huì)通過讓利或損失利潤(rùn)的形式來收割市場(chǎng)，雖然可能取得利潤(rùn)的暫時(shí)損失，但帶來的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少，行業(yè)生態(tài)的凈化和企業(yè)的長(zhǎng)治久安。好不好過，好賣不好賣，從來都是個(gè)相對(duì)的概念，同樣的市場(chǎng)，同樣的難過，但大企業(yè)相對(duì)輕松。