經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)雨，玉米機(jī)以走向成熟。用戶(hù)提出的批評(píng)和抱怨，是他們親身體驗(yàn)后，發(fā)出內(nèi)心的感慨。投資了沒(méi)有掙到錢(qián)，發(fā)幾聲牢騷，罵幾聲老娘，我特別同情和理解。用戶(hù)沒(méi)有錯(cuò)，是產(chǎn)品不好惹的禍。產(chǎn)品好了，用戶(hù)掙錢(qián)了，高興都來(lái)不及，還罵什么人呢？老板沒(méi)有錯(cuò)，工人好樣的！全是“設(shè)計(jì)師”的錯(cuò)。設(shè)計(jì)中就先天性有問(wèn)題，能好用嗎！一個(gè)企業(yè)，總“設(shè)計(jì)師”是個(gè)很關(guān)鍵的一個(gè)人物?！霸O(shè)計(jì)師”是啥個(gè)性，他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品就是啥個(gè)性。軟不拉幾人，他沒(méi)主見(jiàn)，不會(huì)設(shè)計(jì)出好東西的。可往往有個(gè)性的“設(shè)計(jì)師”，受到排擠，得不到重用。真應(yīng)了一個(gè)“寓言故事”“葉公好龍”：真人道——古有“葉公好龍”事，自作聰明空喜歡。古 今 未來(lái)皆有之，悲哀！現(xiàn)在玉米機(jī)到更新?lián)Q代時(shí)候了，所有企業(yè)要重新洗牌，有些企業(yè)是自然要“淘汰”掉的。“馬太效應(yīng)”是市場(chǎng)規(guī)律，是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。博遠(yuǎn)成長(zhǎng)了，博遠(yuǎn)成熟了，我堅(jiān)信，現(xiàn)在的博遠(yuǎn)會(huì)給用戶(hù)提供更好產(chǎn)品的。