羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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把組織理解為學(xué)習(xí)型系統(tǒng)收藏
核心競爭力知識
把組織理解為學(xué)習(xí)型系統(tǒng)
所有的組織對于知識的獲得、共享和利用，它們都具有正式和非正式的過程和結(jié)構(gòu)。而且，在每個公司里，我們能夠識別出一種或更多的核心競爭力，它們只存在于那種有學(xué)習(xí)投資的領(lǐng)域。顯然，學(xué)習(xí)已在一種相當(dāng)深的層次上被吸收。
當(dāng)組織開始著手改進(jìn)其學(xué)習(xí)能力時，它可以決定把重點放在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的任何階段——知識獲得、知識傳播或知識利用，但把工作放在某個單一領(lǐng)域會更易于管理。那么，在實際工作中如何對焦點的選項作出選擇呢？一是對學(xué)習(xí)定位作出改進(jìn)，二是改進(jìn)促進(jìn)性因素，承認(rèn)定位正確，但通過改進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍、提高支持學(xué)習(xí)的度量等促進(jìn)因素，更能增加組織學(xué)習(xí)潛能。三是同時變革學(xué)習(xí)定位和促進(jìn)因素，這個選項是大范圍變革所必須的。
無論組織的選擇是什么，以下有3條指導(dǎo)方針對發(fā)展和實施一種戰(zhàn)略都可參考：一是在決定變成新事物之前，對現(xiàn)在是什么做出研究和評估。二是盡管組織生活中的系統(tǒng)問題和聯(lián)系要求應(yīng)該從多種方面和在多個點上來實施變革，但如果人們經(jīng)歷了更適度、更重要和更明確的變革并取得成功，組織就能夠在許多方面變革。三是組織在選擇和實施任何戰(zhàn)略時必須考慮到文化因素，尤其是在考慮它如何做明確的事情時。
發(fā)表于 @ 2008年06月27日 13:28:00 |點擊數(shù)（）
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- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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