2002年春季，陽光明媚，牡丹吐艷，我們懷著興奮的心情，來到古城洛陽，來到了仰慕已久的中國一拖集團(tuán)。一拖大門前的毛澤東主席塑像，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的映入了我們的眼簾，不由得使人想起了毛主席揮手我前進(jìn)的歲月。一進(jìn)大門，就見到了我們要采訪的一拖集團(tuán)董事長董永安。初見董永安，覺得十分親切，他非常熱情地把我們領(lǐng)進(jìn)辦公室，講述了他的拓荒歷程。 

年齡**小的技術(shù)權(quán)威  

    “東方紅，太陽升，中國出了個毛澤東……”這**發(fā)自億萬中國人民內(nèi)心的贊歌，在華夏大地上奏響了黨和人民、領(lǐng)袖與人民的魚水之情。以“東方紅”命名的拖拉機(jī)，結(jié)束了中國耕地只用耕牛的歷史，同時也揭開了中國一拖集團(tuán)光輝歷史的一頁。中國人自己制造的“東方紅 ”拖拉機(jī)，曾使多少國人激動、自豪。“鐵?！贝媪烁＃r(nóng)民再次獲得解放，意氣風(fēng)發(fā)地向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍。

    中國一拖，這個響亮的名字，一誕生就擔(dān)當(dāng)起了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械制造領(lǐng)域的排頭兵。在毛澤東主席的親自關(guān)懷下，中國一拖的口號是：**流產(chǎn)品、**流人才、**流業(yè)績、**流企業(yè)。20世紀(jì)80年 代前一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機(jī)就超過了120萬臺。同時也培養(yǎng)出了農(nóng)業(yè)部長、農(nóng)機(jī)部長 、市委書記、市長等大批領(lǐng)導(dǎo)人。進(jìn)入90年代后，一拖迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。鄧小平、江澤民、李鵬、朱基等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后來到一拖視察，為一拖的發(fā)展壯大指明了前 進(jìn)方向。一拖的成就，有目共睹；一拖的輝煌，光輝燦爛。中國一拖，令人驕傲，也深深地吸引著一批批熱血青年，董永安就是其中的一個。

    1982年，董永安這位優(yōu)秀學(xué)子，從西安交通大學(xué)以優(yōu)異的成績畢業(yè)，躊躇滿志地來到中國一拖 ，被分配到動力分廠熱力車間當(dāng)技術(shù)員。報到之后，董永安心情激動，當(dāng)他看到一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機(jī)，排著長龍一臺臺駛出廠房發(fā)往祖國各地時，心里有說不出的喜悅，暗暗下決心要大干一番，為祖國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)奉獻(xiàn)一生。他是這樣想的，也是這樣做的。交大人“愛國愛校，追求真理，勤奮踏實，艱苦樸素”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在他的腦海里深深地扎下了根。他愉快地服從了組織的安排，一頭扎下去就是兩年。在維護(hù)大型風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)等動力機(jī)械的正常運行中，他查看圖紙、尋找資料，和工人師傅吃住在一起，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在不長的時間里就熟悉了各種動力機(jī)械設(shè)備的性能，并能很快操作使用，排除故障，確保工廠生產(chǎn)。由于工作出色，兩年之后，他被破格提拔為熱力車間主任，挑起了全廠的供熱、采暖、供風(fēng)、供水的重?fù)?dān)。這位28歲的車間主任以旺盛的精力，驚人的吃苦精神，優(yōu)秀的管理 才能，突出的政績得到了師傅的贊揚(yáng)和上級的肯定。兩年后，他又被破格提拔為動力分廠副廠長，而立之年，成了一拖**年輕的處級干部。在動力分廠副廠長這個崗位上一干就是8年。38歲那年，他再次被破格提拔為一拖集團(tuán)副總工程師，成為一拖集團(tuán)歷史上年齡**小 、資歷**淺、精力**旺盛的技術(shù)權(quán)威。  

   我的“毛病”是愛干事 

    在和董永安的交談中，當(dāng)問起他，你認(rèn)為交大人**大的缺點是什么時，他的眉頭一皺，信口說到：“我認(rèn)為交大人**大的‘毛病’就是愛干事！我的‘毛病’是愛干事，不干事難受， 少干事也難受。不但愛干事，而且愛干實事。”接著，他向我們談起了感受。  

    1994年，擔(dān)任一拖集團(tuán)副總工程師之后，董永安肩上的擔(dān)子更重了。當(dāng)時，一拖正處在歷史發(fā)展的困難時期，由于機(jī)械工業(yè)普遍不景氣，一拖面臨著嚴(yán)峻的考驗。這時，集團(tuán)決定引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)與國際市場接軌的大馬力發(fā)動機(jī)，徹底改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和等級，快速占領(lǐng)市場。大馬力發(fā)動機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)之一就是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的油泵，這就要求投入6000萬人民幣進(jìn)行技改。誰來挑這副重?fù)?dān)?在連續(xù)換了三位油泵廠廠長之后，董永安坐不住了，他一夜未眠，第二天向集團(tuán)遞交了請戰(zhàn)書，請纓擔(dān)任油泵廠廠長。1995年8月他兼任油泵廠廠長后，大膽引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，組織人員攻關(guān)，一年后成功的生產(chǎn)出了換代油嘴、油泵，一年就實現(xiàn)了扭虧為盈，除還完過去一千多萬的欠債外，還盈利18萬元，使油泵廠步入了快速發(fā)展的行列。  

    1996年，由于董永安業(yè)績突出，集團(tuán)又給他戴上了一頂總經(jīng)理助理的帽子，并決定由他掛帥，組建“拖拉機(jī)”上市公司，并在香港、美國上市。這件事對董永安來說全然不知也不懂。 資本運作，這個金融學(xué)范疇的術(shù)語，對學(xué)能源動力工程的他感到很難涉獵。用他自己的話說，全不懂，門外漢。11月底，組建公司，加他在一起總共只有6個人，就要完成股票上市的任務(wù)，怎么辦?他的腦子里一片空白，一連串的問號不停地在他心里打轉(zhuǎn)：實現(xiàn)重組就能產(chǎn)生錢?這就叫管理中的跨越?但有一條他堅定不移，即不干則已，干就要干成，干到**好才是他的性格要求。在油泵廠，七元一次方程得到了解答，他創(chuàng)造的“適時動態(tài)管理”在**短的時間創(chuàng)造了**好的經(jīng)濟(jì)效益，被機(jī)械工業(yè)部列入企業(yè)管理教材，他榮獲優(yōu)秀管理標(biāo)兵，使油 泵廠在一年時間從全集團(tuán)**后一名躍升為第一。這些成功的經(jīng)驗，給他完成股票上市建立了信心。股票上市，不僅要遵循我國有關(guān)法律，而且要遵循香港、美國、英國的證券法以及交易規(guī)則。要和中國證監(jiān)會、財務(wù)審計、國際會計事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外法律顧問等打交道。沒經(jīng)驗，干中學(xué)，經(jīng)過艱苦奮斗，終于成功發(fā)行。短短幾天，募集資金16億人民幣。董永安感慨地說：“我簡直不敢相信，一夜之間，就得到了那么多的錢，遍地是黃金，不是天方夜譚，而是管理效益的集中表現(xiàn)!”他激動地告訴我們：這一次可改變了他一生的觀念，他從此熱愛管理了。作為企業(yè)家，要有抓住機(jī)遇的本事，要經(jīng)常分析形勢、政策，企業(yè)家到了一定程度就是政治家。 

                                                 做正確的事與正確做事  

    一代偉人毛澤東說過：“人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進(jìn)步的?！倍腊驳娜松_步，就是在不斷加壓的過程中一步步邁出的。他從一個書生氣十足的青年學(xué)子，到成為領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書記、董事長，就是隨著壓力的不斷遞增而成長的。他坦誠地告訴我們：“這種壓力來自內(nèi)心。說實話，學(xué)校學(xué)的都是理論化、理性化的東西。我們的管理學(xué)科到現(xiàn)在還不很成熟，特別是西方的一些理論，離我們的實際差得太遠(yuǎn)了。管理企業(yè)要求實踐性很強(qiáng)，除你有管理思路外，還與你的修養(yǎng)、品德、決策能力等綜合素質(zhì)有關(guān)。這些是學(xué)校培養(yǎng)不出來的，理論上推導(dǎo)不出來的東西，必須到實踐中得到?！边@是董永安管理這個有14個分廠、18000多名職工的“航空母艦”中的切身體會 。

    董永安說，是西安交大培育了我，黨和人民把這么大的企業(yè)交給了我，責(zé)任和使命，都要求我不要因為自己的失誤而把一拖帶入歧途。說實話，國企很難干，矛盾、體制、觀念等制約太多，我在董事長位置上干了才一年，高血壓、心臟病、失眠等疾病就接踵而來，特別是精神壓力太大。一個人要把事做好，什么時候都會有壓力。走路大家都會，但要走快、走好、走第一卻不容易。干什么事位置不重要，重要的是把事干到頂極實在太難。我心里有把尺子，就是交大的“敢為天下先”，干就干得**好!這個壓力對我來說**大。董事長的職 責(zé)是定方略、建班子、帶隊伍。對我來說，就是要做正確的事；正確做事，那是總經(jīng)理的活了。  

                                                     讓“鐵?！迸Ｆ饋愍?nbsp; 

    原來約定一小時的采訪，不知不覺的在坦誠地交談中過去了兩個多小時，我們的討論越來越深入。從采訪中，我們看出董永安校友是個知識面廣、勤奮踏實、思路清晰的企業(yè)家，他在百忙之中還攻讀MBA。當(dāng)談到把一拖集團(tuán)帶出困境，實現(xiàn)年內(nèi)整體扭虧為盈，讓“鐵?！迸Ｆ饋頃r，他胸有成竹地說，一拖集團(tuán)的近期思路是：分兵突圍，分塊搞活，分兵挺進(jìn)。按照國家的法規(guī)政策，分而治之，在系統(tǒng)范圍內(nèi)，劃清邊界，使中小型企業(yè)、集體企業(yè)分離，對每個企業(yè)采取不同的運營模式，從量變到質(zhì)變，產(chǎn)生大的飛躍。根據(jù)市場需求，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。為適應(yīng)市場多樣化、經(jīng)濟(jì)成分多元化、社會需求個性化的要求，一拖集團(tuán)采取了四步發(fā)展舉措：一是采取集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的便平式的管理模式，把拖拉機(jī)、工程機(jī)械 、動力機(jī)械三大塊組成一個大板塊，作為主業(yè)經(jīng)營管理，剩下的放開搞活。二是將零部件廠等推向市場，走向社會，參與社會競爭。三是對配套部門實行存量盤活，采取合作、租賃、承包等方式，激活企業(yè)走向市場。四是積極尋求國內(nèi)外合作，實行資本運營，盤活資產(chǎn)，走跳躍式發(fā)展之路。董永安和他的一班人團(tuán)結(jié)一致，向群眾交底，發(fā)動全廠大討論，使正確決策很快變成全體一拖人的共識，大家變壓力為動力，經(jīng)過2001年一年的努力，一拖集團(tuán)走出了困境，減虧1.7億元人民幣，駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，“鐵?！闭娴挠峙Ａ似饋?說到這 里，董永安長長出了一口氣，他對我們說：上級要給我重獎，我拒絕了，因為我是黨委書記，到今天我還拿每月一千多元的工資，但生活的很忙，很充實。董永安要為全廠7萬多人的吃飯操勞，還要把中國第一的輝煌展現(xiàn)給全世界!

                                                           （馬寬強(qiáng)）