僅2004年，中國部分大宗原材料采購就占到了世界總進口量的2O%至35%。其中，銅進口量占國際貿(mào)易總量的20.6%，進口依存度達65%；原油進口l.1億噸，進口依存度約40%。

　　2005年，中國大宗商品的對外依存度進一步提高，并成為全球第**大鐵礦石、銅消費國。統(tǒng)計顯示，近幾年，在全球貿(mào)易額每年3000多億美元的凈增量中，來自中國的貢獻達1500多億美元，幾乎占了一半。

　　就在中國消耗大宗原材料的比例不斷上升的時候，國際原材料市場價格隨之大幅上漲。從2002年底到2004年三季度末，鐵礦砂、鉻礦砂、氧化鋁3種商品平均進口價格漲幅高達3位數(shù)，主要品種價格均創(chuàng)出近10年甚至20年新高。

　　因國際油價大漲，2004年，中國多付出了70億美元；2005年因鐵礦石價格大漲，中國鋼鐵業(yè)多花費近100億美元。

　　中國企業(yè)處境難堪。鐵礦石如此，石油、銅、大豆等等都是如此?！爸袊I什么，什么就漲”，這種現(xiàn)象一直在國際市場反復上演。中國已是全球的加工生產(chǎn)中心，獲得了生產(chǎn)的主導權，但是這并不意味著貿(mào)易的主導權。究其根本，只能說中國已經(jīng)擁有獲取資源的全球視野，但卻并不具備強大的定價能力。

　　如2005年，中國石油的進口量占世界石油貿(mào)易總量的6%，但在影響石油定價的權重上卻不到0.l%。**近一兩年來，“中國”屢屢成為國際商品期貨市場的大熱門，不論是原油、金屬、還是農(nóng)產(chǎn)品，中國這個大買家只要一出手，市場價格就會扶搖直上。各種緣由曾經(jīng)被一位摩根士丹利的專家一語中的：“中國要買什么，我們就趕在他們之前買入。”

　　究其原因，定價權的缺失弱化了中國的影響力。

　　當前，國際大宗商品的定價權主要分布于兩個區(qū)域。對于成熟的期貨品種和發(fā)達的期貨市場的初級產(chǎn)品來說，其價格基本上由**著名的期貨交易所標準期貨合同的價格決定；對于尚未受到廣泛認可的期貨品種和期貨市場的初級產(chǎn)品，其價格基本上由市場上的主要賣方和主要買方每年談判達成。

　　國際市場上，中國是一個越來越重要的交易對手。但中國只允許幾家大企業(yè)可以參與外盤交易，中國的交易總是出自那幾家單位的套期保值頭寸，容易被發(fā)現(xiàn)。而且中國的商品交易還都要靠別人的平臺、“跑道”才能交易，商業(yè)秘密自然暴露無遺。由于自己不能完全掌握交易平臺，國內(nèi)企業(yè)在海外的交易通道，很多時候受控于交易對手，國內(nèi)企業(yè)實在難言有競爭優(yōu)勢。而國際投機基金正是抓住了這些優(yōu)勢，并利用國內(nèi)企業(yè)的失誤，贏取巨大利潤，同時給國內(nèi)企業(yè)造成巨大損失。

　　之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，和全球商品定價機制有關。在國際市場上，大宗商品定價基本上是采用期貨定價方式，打個比方說，我們從智利進口銅，價格卻是按照倫敦金屬交易所的三月銅期貨價格，然后加上一個升貼水，這也就是說，誰能影響期貨價格，誰就掌握了定價的主動權，不難想象全球多少資金覬覦期貨定價權！

　　不但如此，國際市場還瘋狂炒作中國因素，把全球商品價格上漲的原因一股腦兒推到了中國人身上，把中國當成驅動全球價格上漲的替罪羊。

　　至于初級產(chǎn)品如鐵礦石，國內(nèi)鐵礦石資源的特點是原礦品位低，遠遠不能滿足中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的需要。2000年中國生產(chǎn)鐵礦石2.45億噸，2001年為2.l7億噸，2002年為2.31億噸，2003年為2.61億噸，2004年為3.l億噸，增長幅度遠遠趕不上鋼產(chǎn)量的增長。對鐵礦石的需求不斷上升，使供需矛盾越來越大。

　　目前，中國鐵礦石的自給率在48%，剩下的缺口只能由進口鐵礦石填補。而作為供應方代表的三大鐵礦石供應商——巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司、力拓公司掌握了全球80%的鐵礦石，幾乎可以獨霸市場。

　　結果，盡管是世界第一大鐵礦石采購國，并有著世界“吸鐵石”之稱的中國企業(yè)并不是底氣十足。在2005年4月的鐵礦石年度價格談判中，就幾乎是被迫簽下上漲71.5%的長期合同。

　　                   中國出口成為廉價代名詞

　　由于缺少定價權，中國為“買”不得不多付錢；更令人痛心的是，中國同樣在“賣”上面屢屢出現(xiàn)“肥水外流”。