一年一度的麥?zhǔn)沾髴?zhàn)硝煙已然散盡。不出業(yè)內(nèi)人士的意料，今年的收獲機(jī)市場比去年上漲了20%以上。而近兩年迅速崛起的收獲機(jī)“黑馬”山東金億機(jī)械公司，則以1700多臺(tái)產(chǎn)銷量的優(yōu)異表現(xiàn)，交出了一份不錯(cuò)的答卷。

　　透過金億出色表現(xiàn)的背后，是金億獨(dú)具一格的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上在消費(fèi)者中所形成的美譽(yù)度。

承諾

　　在麥?zhǔn)涨跋?，金億公司為了保證2008年三夏麥?zhǔn)辗?wù)工作有序、高效地開展，確保為廣大金億春雨收割機(jī)用戶提供優(yōu)質(zhì)高效、及時(shí)周到的服務(wù)，打造金億春雨的服務(wù)品牌，特制定了非常詳細(xì)的服務(wù)方案。

　　“三滿意”是金億為今年麥?zhǔn)辗?wù)工作確定的主題：首先突出用戶的主體地位。公司要求全體員工要樹立“讓顧客滿意”的思想，做到對用戶親情化服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)、及時(shí)到位的服務(wù)贏得用戶的信賴，讓顧客、用戶滿意；二是讓經(jīng)銷商滿意，協(xié)調(diào)好與經(jīng)銷單位的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切力量搞好服務(wù)，樹立起服務(wù)的品牌形象；三是讓公司滿意，按照公司的安排，做好自己的工作，維護(hù)公司利益。

　　“以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，堅(jiān)持用戶第一的原則，把用戶滿意作為自己言行的標(biāo)準(zhǔn)。牢記永遠(yuǎn)都沒有任何理由為自己的責(zé)任開脫。”金億公司馬金英董事長告訴記者。

　　今年麥?zhǔn)涨跋?，金億鄭重對用戶承諾：服務(wù)人員接到用戶求助電話或服務(wù)指令后，要以**快的速度到達(dá)服務(wù)現(xiàn)場。要求50公里以內(nèi)不得超過2小時(shí)，50—100公里內(nèi)不超過3小時(shí)，100公里以上4小時(shí)內(nèi)到達(dá)，特別是收獲大忙季節(jié)，必須做到風(fēng)雨無阻。

　　承諾如一股春風(fēng)，吹到了用戶的心田，進(jìn)一步提高了用戶對金億的信任度和忠誠度。

　　作為一種典型的強(qiáng)季節(jié)性的產(chǎn)品，收獲機(jī)在所有的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品中可謂另類。技術(shù)含量高、配套部件多，但因同行業(yè)之間為爭奪市場份額而壓價(jià)銷售，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，每年固定而短暫的收割季節(jié)，注定了聯(lián)合收割機(jī)要經(jīng)得起連續(xù)作戰(zhàn)和“輕傷不下火線”，因而嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，在聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)身上，就更顯得重中之重。對于綜合購買力較低的中國農(nóng)民來說，能狠下決心購買收獲機(jī)的用戶無一例外地都是想以此來掙錢，所以，短暫的機(jī)收對于農(nóng)民用戶來說至關(guān)重要。如果按每小時(shí)收割10畝、每畝收益40元計(jì)算，那么耽擱一小時(shí)，農(nóng)民的損失就達(dá)400元。因此，一方面要求收獲機(jī)本身的可靠性要高，另一方面則要求廠家的跟蹤服務(wù)要非常迅速及時(shí)。

　　毋庸諱言，從目前市場上的聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品來看，業(yè)內(nèi)幾大引領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的內(nèi)部設(shè)計(jì)原理、機(jī)型相差無己，產(chǎn)品也都比較成熟。在這種情況下，營銷水平的高低就決定了各企業(yè)搶奪市場的強(qiáng)弱程度，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)又成為營銷環(huán)節(jié)的“撒手锏”。“得服務(wù)者得天下”幾乎成為行業(yè)共識(shí)。

　　金億一以貫之地打“服務(wù)牌”，正是基于對市場的深刻洞察。自進(jìn)入收獲機(jī)行業(yè)以來，金億產(chǎn)品就一直以質(zhì)量好、服務(wù)好享譽(yù)市場。金億公司總經(jīng)理單聯(lián)德稱，金億要向用戶所展示的是，讓使用金億收獲機(jī)的用戶享受到真正意義的實(shí)惠。記者在安徽、山東青島等地采訪期間，一些經(jīng)銷商和用戶表示，雖然金億的產(chǎn)品價(jià)格要比其他企業(yè)同類產(chǎn)品要高出一兩千元，但絕對是一分錢一分貨，金億提供的超值服務(wù)是這些錢根本不能衡量的。對于他們來說，收獲機(jī)作為一種極為昂貴的投資產(chǎn)品，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是要“買時(shí)放心、用得舒心”。

　　“今年我們的服務(wù)工作是量大面廣，搞好今年的三包服務(wù)工作對于打造春雨收割機(jī)品牌，提升春雨品牌的美譽(yù)度，增強(qiáng)金億春雨產(chǎn)品市場競爭力，都具有非常重要的意義。目前，各廠家競爭的焦點(diǎn)也都集中于服務(wù)上，因此說服務(wù)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè)快速長足發(fā)展的保證。為了打造金億公司的服務(wù)品牌，樹立金億公司服務(wù)隊(duì)伍的良好形象，確保三包服務(wù)的全面勝利，我們對夏收期間三包服務(wù)工作要求非常嚴(yán)格。”單聯(lián)德說。

踐諾

　　比承諾更重要的是踐諾。為此，金億公司早在今年麥?zhǔn)臻_始前的一個(gè)多月就準(zhǔn)備停當(dāng)。金億售前服務(wù)工作做得有聲有色，每年麥?zhǔn)涨岸家垯C(jī)手來廠里進(jìn)行全程免費(fèi)培訓(xùn)，講課、參觀、試機(jī)樣樣做到位。今年麥?zhǔn)涨?，金億就組織了不少用戶到廠里參加了培訓(xùn)。而對因故沒有來廠進(jìn)行培訓(xùn)的用戶，銷售人員就親自上門手把手地教。在培訓(xùn)用戶的同時(shí)，金億在生產(chǎn)旺季就開始從生產(chǎn)和技術(shù)一線組織200多名“精兵強(qiáng)將”進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，從體能、技能、技巧、個(gè)人素養(yǎng)等方面進(jìn)行了１個(gè)多月的培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，確保服務(wù)人員的單兵戰(zhàn)斗力和整體水平。這些人員都是從全公司范圍內(nèi)挑選出來的，挑選的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一是業(yè)務(wù)精通，二是責(zé)任心強(qiáng)。

　　在金億“2008年服務(wù)方案”中，指揮系統(tǒng)、調(diào)度中心、后方保障機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)線指揮、服務(wù)隊(duì)長的權(quán)利和義務(wù)、值班人員、考核辦法、服務(wù)車輛安排、麥?zhǔn)辗?wù)網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)說明、服務(wù)人員須知、三包服務(wù)等級(jí)考評辦法以及金億聯(lián)合收割機(jī)所配套的柴油機(jī)企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、電話，也都在這份方案中有詳細(xì)解釋。公司對售后服務(wù)的要求是只準(zhǔn)成功，讓人感到金億的麥?zhǔn)辗?wù)比所謂的“軍事化管理”還要嚴(yán)格。

　　麥?zhǔn)辗?wù)中，金億公司值班人員詳細(xì)作好電話記錄，細(xì)致、耐心的解答用戶提出的問題，將用戶來電及時(shí)通知現(xiàn)場服務(wù)人員，作好各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)人員作好配件發(fā)運(yùn)工作。回訪組則對各服務(wù)隊(duì)每天的服務(wù)情況進(jìn)行回訪、統(tǒng)計(jì)，并將每天的回訪結(jié)果于下班前報(bào)給總指揮和調(diào)度中心，根據(jù)每天的反饋信息對每天發(fā)生的故障頻次進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果于下班前反饋到調(diào)度中心，還負(fù)責(zé)對各服務(wù)人員每天的服務(wù)臺(tái)次、滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維修檔案的建立。

　　對直接與用戶接觸的服務(wù)人員，金億更是規(guī)定了嚴(yán)格的紀(jì)律。譬如：對用戶文明禮貌、態(tài)度熱情。不論任何情況下，不準(zhǔn)對用戶講粗話，不準(zhǔn)以任何理由拒絕用戶要求的服務(wù)，不但讓用戶享用一個(gè)好的產(chǎn)品，更要讓用戶獲得一個(gè)好的心情；不準(zhǔn)讓用戶請吃、請喝，更不可為難用戶，向用戶索要禮物，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理；凡因?yàn)榉?wù)工作不完善，頂撞用戶，引起用戶投訴的，不論正確與否，后期調(diào)查屬實(shí)后，將根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性做出嚴(yán)厲處罰。

　　據(jù)金億人士介紹，除了對三包技術(shù)服務(wù)工作的承諾外，他們還請其他人士對其進(jìn)行全面監(jiān)督，如三包人員是否統(tǒng)一著裝、佩證上崗；服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣；服務(wù)技術(shù)水平的高低；是否按規(guī)定填寫產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)登記單；是否有吃拿卡要現(xiàn)象等等。“一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰”，金億一位領(lǐng)導(dǎo)說。公司安排的回訪組對各服務(wù)隊(duì)每天的服務(wù)情況進(jìn)行回訪登記。

　　對于制造商來說，控制終端的一個(gè)重要的意義在于能夠更直接地鞏固品牌的信譽(yù)，能夠站到距離消費(fèi)者更近的地帶，直接獲得來自用戶的各種信息，直接把握用戶對產(chǎn)品的滿意度。24小時(shí)值班的調(diào)度中心、活躍在田間地頭的500部移動(dòng)電話能夠在**短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配**近的服務(wù)資源，力爭**快的服務(wù)速度。

　　在確保人員到位的前提下，金億今年調(diào)集了近數(shù)十輛服務(wù)車輛，并為服務(wù)人員配備了500部通訊工具，實(shí)現(xiàn)公司總部與市場的信息聯(lián)接，從而提高了服務(wù)的實(shí)效性。針對全國各地的麥?zhǔn)諘r(shí)間的差異性，金億將整個(gè)麥?zhǔn)辗?wù)分東、西、中3條戰(zhàn)線，全面投入服務(wù)會(huì)戰(zhàn)，加大配件投放和服務(wù)站建設(shè)，建立了20個(gè)服務(wù)站、100多個(gè)配件網(wǎng)點(diǎn)和6個(gè)中心庫，使配件服務(wù)半徑控制在100公里以內(nèi)、確保24小時(shí)到位。

　　付出總有回報(bào)。由于金億各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)備工作做在前面，在市場上產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，今年麥?zhǔn)辗?wù)也比往年也更顯輕松，加上春雨產(chǎn)品質(zhì)量和性能的不斷提升，收割效率、用戶滿意度也明顯高于往年，在今年收獲機(jī)市場劃出一道亮麗的弧線。

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