聚焦客戶鏈接產(chǎn)業(yè) 質(zhì)領(lǐng)未來薩丁重工2019年年會召開

作者：農(nóng)機通呂清松本站發(fā)布時間：2019年01月04日收藏

　　2019年1月3日，以聚焦客戶鏈接產(chǎn)業(yè)質(zhì)領(lǐng)未來為主題的薩丁重工2019年經(jīng)銷商發(fā)展年會在碧海藍天的青島隆重召開，本次參加會議由薩丁全體員工、全國各地經(jīng)銷商、知名合作社以及農(nóng)機行業(yè)媒體等400余人共謀發(fā)展大計。

薩丁重工經(jīng)銷商全體大會

薩丁重工董事長劉守顯

　　未來掌握在自己的手中，今天的選擇決定未來的你；對未來**大的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在。

　　在會上董事長劉守顯指出『不確定性』成為當今全球經(jīng)濟與政治的主要特征；『變化』也是這個時代社會焦慮的主要來源之一。全球化形成了一個巨量的生產(chǎn)和消費市場；市場一體化，市場邊界急劇擴大；跨界成為常態(tài)，行業(yè)界限模糊；創(chuàng)新走向開放，新產(chǎn)品、新業(yè)務、新模式層出不窮；在晴朗的日子里，你能看清未來，我們要在這種變化中尋求，認知的變化的“錨”。關(guān)于未來的設(shè)想，由全能型企業(yè)到單產(chǎn)品冠**，中國市場具有獨**無**的戰(zhàn)略縱深，不僅容量巨大，而且具有層次多、差異大、變化快的特點；從點的競爭到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，未來不再是單一部件或者產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭。黃金產(chǎn)業(yè)鏈的形成，才是未來的競爭所在；產(chǎn)品競爭階段演變，由技術(shù)競爭階段、質(zhì)量競爭階段、成本競爭階段；未來的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形態(tài)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的演變，未來會加快進程，提高農(nóng)業(yè)競爭力，提高社會效率。

薩丁商務會現(xiàn)場

　　在未來的發(fā)展中腳踏實地完成各方面的重點，產(chǎn)品方面，三專一大”產(chǎn)品發(fā)展策略：園林型、水田型、旱田型、大馬力，狠抓產(chǎn)品的『可靠性』和『適應性』推進動力換擋產(chǎn)品的試制工作；產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)縱向深度發(fā)展。

　　二期工程：包含了構(gòu)件、焊接、加工中心、現(xiàn)代化裝配車間產(chǎn)業(yè)鏈力優(yōu)勢的形成；渠道方面，“三有一可”的渠道策略：有規(guī)模、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)，傳統(tǒng)代理商+特約代理商的合作方式推進產(chǎn)品專營店和形象店建設(shè)，實施『531』工程：建設(shè)：50家過50臺代理商、30家過100臺代理商、10家過200臺代理商；服務政策上，價值服務營銷，有模糊式向數(shù)字化轉(zhuǎn)變代理商****生產(chǎn)的產(chǎn)品，自身競爭力，誰銷售誰服務，持續(xù)推進服務能力提升；推廣政策上，價格營銷向價值營銷的轉(zhuǎn)變，單一客戶向組織化客戶的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品營銷向品牌營銷的轉(zhuǎn)變，路徑：高舉高打，立體推廣，多形式實施；企業(yè)目標，運行質(zhì)量一線，體量二線領(lǐng)頭羊，目標：6000臺，其中3004形成銷量領(lǐng)先，200馬力以上銷量倍增。

薩丁重工常務副總經(jīng)理李振華

　　在會上總經(jīng)理李振華作出提升品質(zhì)，抓住機遇，共同發(fā)展的主題報告：薩丁重工是一家始終以客戶需求為導向，專心、專注、專業(yè)生產(chǎn)全系列拖拉機的農(nóng)機裝備企業(yè)。截止2018年12月31日，薩丁重工銷售拖拉機4436臺,同比增長34%。其中100馬力以上1906臺, 100馬力以下2530臺的發(fā)展歷程。在發(fā)展環(huán)境方面也作出具體介紹：政策環(huán)境，農(nóng)業(yè)長期向好。中國的糧食要確保自產(chǎn)自足；為確保食品的安全，從源頭控制食品安全，**終能夠全面推行食品可追溯制；規(guī)模化種植、智能化管理是****方向；由土地所有者享受補貼轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋馗N者補貼，誰種地誰享受補貼，補貼更精準；2019年全國糧食補貼、良種貼、農(nóng)資補貼三合一并且全面實行種的越多補貼越多，所有食品的實名制必將全面落實；土地流轉(zhuǎn)加速，前幾年放開糧食價格是為了土地經(jīng)營成本趨向合理化；從農(nóng)化促進農(nóng)業(yè)機械化的步伐進一步加快。新品牌崛起，老品牌衰退。對于產(chǎn)品組合保障、零配件保障、供貨保障各渠道得以優(yōu)化。營銷保障中價格保障、品牌保障、渠道保障也實施了特許制、三個歡迎、三個清楚的工作細節(jié)。

薩丁重工十大產(chǎn)品技術(shù)顧問聘請儀式

薩丁重工十大市場營銷顧問聘請儀式

薩丁重工十大產(chǎn)品代言人聘請儀式

　　在2019年薩丁重工新的起點打造黃金供應鏈體系，第一步核心零部件采用國際**流、國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)機零部件,與供應商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，平等互助，共擔風險，共享價值；薩丁重型SD2204拖拉機亮劍，產(chǎn)品的可靠性、能耗比、性價比敢于跟國內(nèi)一線品牌、國際品牌同臺競技；打造終端盈利能力，薩丁重工確保產(chǎn)品的可靠性為用提供好產(chǎn)品讓用戶賺錢，更讓我們的經(jīng)銷商賺錢，讓我們的供應商也賺錢，價值鏈的各個環(huán)節(jié)互利共贏，合理分；打造核心經(jīng)營平臺、服務升級、經(jīng)銷商無風險經(jīng)營，個別區(qū)域2019年市場如果出現(xiàn)巨大變化，長期無法銷售拖拉機；薩丁重工將按銀行存款月息三倍給予計息。

薩丁重工副總經(jīng)理趙金領(lǐng)

　　會上趙金領(lǐng)指出2019歐馬赫產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)布報告，家族產(chǎn)品開發(fā)歷程薩丁重工的拖拉機事業(yè)自2015年開始啟動，在這4年時間里，歐馬赫產(chǎn)品從無到有，從單一平臺到現(xiàn)在的8大平臺，1243個產(chǎn)品資源，大踏步的向國內(nèi)一線品牌進行了邁進。2018年陸續(xù)開發(fā)了SD1004D水田專用、SD2204、SD3004重型等6大系列拖拉機，使歐馬赫家族產(chǎn)品更加豐富，為2019年用戶提供了性能與功能更加卓越的產(chǎn)品資源，旱田系列：具有高強度傳動系、牽引力大，軸距長、重量大的特點；水田系列：具有地隙高、通過性強、重量輕、密封好、耐腐蝕特點；多功能系列：具有整機高度低、車身窄、轉(zhuǎn)彎半徑小、牽引力大等特點。